在集团2025年三季度经营分析会上的讲话

在〔*〕集团2025年三季度经营分析会上的讲话

同志们:

今天,集团召开2025年三季度经营分析会,主要任务是全面复盘前三季度的经营工作,深入分析当前面临的形势与挑战,研究部署第四季度的工作任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、全力冲刺,确保高质量完成全年各项目标任务。

刚才,财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完成情况,战略发展部通告了重点任务的进展,部分出资企业的负责同志也作了很好的发言,既客观总结了成绩,也深刻剖析了问题,更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集团整体进行科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看,今年前三季度,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下认真贯彻落实〔*〕省委、省政府的战略部署,围绕年初确定的目标,攻坚克难,砥砺前行,各项工作取得了来之不易的成绩。

一、肯定成绩,正视挑战,在复杂变局中保持战略定力

今年以来,全球经济复苏进程步履蹒跚,国内经济结构性调整持续深化,产业链供应链加速重构,市场竞争的激烈程度远超以往。在这样的大背景下,集团全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。截至三季度末,集团实现营业收入850亿元,同比增长8.5%,完成年度计划的78%;实现利润总额95亿元,同比增长10.2%,完成年度计划的80%。这些数据背后,是集团各条战线、各个板块协同发力的结果,是全体同仁辛勤汗水与智慧的结晶。

在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,前进道路上依然存在诸多风险与挑战,经营发展中的深层次矛盾和问题不容忽视。从外部环境看,宏观经济的不确定性依然是最大的变量,需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力尚未根本缓解,这对集团的投资决策、市场拓展和风险控制都提出了更高要求。从行业发展看,技术迭代日新月异,商业模式加速变革,同业竞争已进入白热化阶段,稍有不慎就可能落入"不进则退,慢进亦退"的被动局面。从集团自身看,一些长期存在的问题依然亟待解决。一是发展不平衡不充分的问题依然突出,部分子公司盈利能力较弱,对集团整体的贡献度不高,板块之间的协同效应未能充分发挥。二是公司治理体系仍有短板,特别是在部分参控股企业的管理上,现代企业制度的要求尚未完全落地,管控的穿透性和有效性有待加强。三是新旧动能转换的步伐还需加快,科技创新对产业发展的引擎作用尚未完全显现,新的增长点、增长极仍在孕育之中,尚未形成强大支撑。

面对成绩与挑战并存,机遇与风险同在的复杂局面,最关键的是要保持战略定力。要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势,既要坚定发展的信心,充分看到我国经济长期向好的基本面没有改变,〔*〕省深入实施产业升级战略带来的巨大机遇;也要增强忧患意识,把困难和问题估计得更充分一些,把应对措施准备得更周全一些,牢牢把握发展的主动权。

二、聚焦核心,精准发力,以五大专项任务的突破带动全局跃升

年初,集团党委结合自身功能定位与发展阶段,研究确定了五大专项攻坚任务。这五大任务是牵动集团全年工作的"牛鼻子",是推动高质量发展的总抓手。越是到年底冲刺阶段,越要牢牢扭住这五大任务不放松,以重点突破带动全局跃升。

第一,持续深化治理体系改革,夯实高质量发展根基。公司治理是企业发展的基石。必须把加强公司治理作为一项基础性、长期性的战略任务来抓。重点要规范参控股企业的治理结构,确保集团的战略意图能够有效传导和贯彻。要严格按照现代企业制度的要求,厘清各治理主体的权责边界,加快推进子公司董事会建设,真正做到"形神兼备"。要强化总部的战略管控、财务管控和风险管控能力,建立全级次、穿透式的监管体系,对重大投资、重大融资、重大风险等事项实现动态监控和及时预警,坚决杜绝因治理失效导致的经营风险和国有资产流失。

第二,全力驱动经营效益增长,筑牢集团生存发展底线。营业收入和利润总额是衡量企业经营成效最核心、最直观的指标,是集团生存发展的生命线。第四季度,所有经营单位都要把"稳增长、提效益"作为压倒一切的中心任务。要深入开展市场分析,精准研判客户需求变化,全力抢订单、拓市场。要树立"一切成本皆可控"的理念,向管理要效益,向改革要红利,深入推进降本增效专项行动,把每一分钱都花在刀刃上。各子公司要对照集团下达的年度指标,逐项梳理盘点,查找差距,分析原因,制定切实可行的冲刺方案。集团各职能部门要主动靠前服务,成立工作专班,针对经营困难的子公司,"一企一策"地进行精准帮扶,协同发力,确保完成集团整体的增长目标。

第三,不断优化资本运营布局,以基金赋能产业升级。作为〔*〕省重要的国有资本投资运营平台,集团必须在服务全省产业转型升级中展现新作为。要持续推进基金组建工作,加快现有产业基金的投资进度,确保资金精准投向〔*〕省的战略性新兴产业和关键核心技术领域。要积极探索设立新的专项基金,如科技成果转化基金、碳中和主题基金等,通过资本的引导和杠杆作用,吸引更多社会资本,共同培育壮大新的产业集群。资本运营不是简单的财务投资,而是要深度赋能。要通过股权投资、投后管理等一系列运作,帮助被投企业完善治理、对接资源、开拓市场,真正实现国有资本与产业发展的同频共振、互利共赢。

第四,显著加速科技创新转化,培育未来发展新动能。创新是引领发展的第一动力。集团要实现可持续的高质量发展,就必须摆脱对传统路径的依赖,加快构建以科技创新为核心驱动力的新发展模式。要加快推进科技成果的转化孵化和产业培育。不能让科研成果停留在纸面上、实验室里,要搭建从"样品"到"产品"再到"商品"的全链条转化平台。要加强与〔*〕地区内外顶尖高校、科研院所的战略合作,共建新型研发机构和产业技术创新联合体,围绕集团主业和未来产业方向,进行前瞻性的技术布局和项目储备。要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围,建立健全科技人才的评价与激励机制,让创新成为集团最鲜明的特质,为培育发展新动能提供源源不断的活水。

第五,系统前瞻谋划发展蓝图,高标准启动"十五五"规划编制。"凡事预则立,不预则废。"当前,正值"十四五"规划的收官之年和"十五五"规划的谋划之期,全面做好"十五五"规划编制工作,事关集团未来五年的发展方向和战略全局。这项工作必须高度重视,立即启动。规划编制不能闭门造车,要坚持开门问策、集思广益。战略发展部要牵头组织,深入研究国际国内宏观大势、国家重大战略方针、〔*〕省的产业政策导向以及行业发展趋势,对集团所处的内外部环境进行一次全面、深刻的"CT扫描"。各部室、各子公司也要立足自身实际,深入思考未来五年的发展定位、目标任务和实现路径。编制出的规划,要力求体现战略性、前瞻性、科学性和可操作性,成为引领集团在更高起点上实现跨越发展的行动纲领。

三、统一思想,狠抓落实,为夺取全年胜利提供坚强保障

宏伟的目标、清晰的路径,最终都要靠实干来成就。距离年底只有70天时间,每一天都至关重要,每一刻都不能懈怠。冲锋的号角已经吹响,集团上下必须以决战决胜的姿态,全力以赴投入到最后的攻坚战中。在此,我提四点要求:

一是强化责任担当,层层压实指标。"千斤重担人人挑,人人身上有指标"。集团领导班子成员要按照分工,带头深入一线,靠前指挥,协调解决分管领域和联系企业遇到的难题。各部室、各子公司主要负责人是本单位的第一责任人,要切实担负起主体责任,将年度目标任务层层分解,具体到项目、落实到岗位、量化到个人,形成人人有责、人人尽责的强大合力。要实行"挂图作战",倒排工期,动态跟踪,确保各项任务按时间节点有