在（企业）公司安全生产委员会2025年第四季度（扩大）会议上的讲话

在公司安全生产委员会2025年第四季度（扩大）会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开安全生产委员会2025年第四季度扩大会议，核心任务是深入剖析当前安全生产形势，总结前三季度工作成果，研究部署第四季度及未来一段时间的重点工作。第四季度作为全年工作的收官阶段，各类安全风险相互交织，安全生产工作面临着更为严峻的挑战。越是任务艰巨，我们越要时刻保持警惕，将安全之弦绷得更紧；越是接近年终，我们越要切实履行安全责任，确保安全生产万无一失。我们必须以"时时放心不下"的责任感筑牢安全防线，以"事事落实到位"的执行力守护企业平安。

一、居安思危，精准研判安全形势

（一）成绩之下隐危机，形势认知需精准。前三季度，在全体员工的共同努力下，公司安全生产工作取得了一定成效。事故发生起数和伤亡人数实现"双下降"，春季安全大检查整改率高达98.8％，夏季消防安全专项整治覆盖了所有生产区域。超过4000名员工接受了系统的安全培训，组织了20次应急演练，有效提升了员工的应急实战能力。然而，我们不能被这些成绩冲昏头脑，必须清醒地认识到，部分单位仍然存在对安全生产重视程度不足的问题。"说起来重要、做起来次要"的现象依旧存在，设备点检流于形式、作业许可违规操作、隐患整改敷衍了事等问题屡禁不止。随着四季度生产任务的集中冲刺，一系列潜在风险逐渐凸显。为了赶工期、抢进度，员工疲劳作业的风险大幅增加；岁末年初，员工思想容易松懈，麻痹大意的心理也随之滋生；冬季低温、暴雪、冰冻等极端天气频繁出现，给生产环境带来了诸多不利影响。这"三重压力"相互叠加，犹如悬在我们头顶的"达摩克利斯之剑"，稍有疏忽就可能引发严重的安全事故。

（二）安全发展相融合，理念树立要牢固。安全生产与企业发展相辅相成、密不可分。安全生产是企业发展的前提和基础，没有安全保障，企业的发展就如空中楼阁，随时可能崩塌。我们必须深刻认识到，抓安全就是抓发展，在事故面前，没有任何企业能够独善其身。一次小小的违规操作，可能导致宝贵的生命消逝；一起看似不起眼的设备故障，可能让企业多年的努力付诸东流。近年来，行业内发生的多起重特大安全事故给我们敲响了警钟。这些惨痛的教训告诉我们，安全和生产并非二选一的选择题，而是企业必须同时答好的必答题。脱离安全的发展是不切实际的"空中楼阁"，忽视安全的效益是虚幻的"海市蜃楼"。各级管理人员要坚决摒弃"安全只是安全部门的事"这种错误观念，将"安全第一、预防为主"的理念贯穿于生产经营的每一个环节，让"我要安全"成为全体员工的自觉意识和实际行动。

（三）常态长效相结合，底线思维需强化。当前，公司正处于数字化转型和智能化升级的关键时期。机器人巡检、自动化生产线、智能监控系统等新技术、新设备的广泛应用，在提高生产效率的同时，也带来了一系列新的安全挑战。有限空间作业、危险化学品储存与运输等传统安全风险，与新技术带来的网络安全、数据安全等风险相互交织，使得安全管理的难度进一步加大。四季度向来是安全事故的高发期。电气火灾、设备冻裂、人员冻伤等季节性安全隐患不容忽视。我们必须树立"隐患就是事故"的底线思维，既要集中力量解决当前存在的突出安全问题，又要着眼长远，建立健全安全生产的长效机制。要以严谨细致的态度全面排查安全隐患，像"啄木鸟"一样不放过任何一个细微的问题；以坚韧不拔的毅力抓好隐患整改，确保每一个安全隐患都能得到彻底消除。要将安全生产工作常态化、日常化，融入到企业生产经营的每一个细节中。

二、警钟长鸣，构建全员防控体系

（一）源头把控筑防线，风险辨识无盲区。风险管控是安全生产的首要环节，如同守护企业安全的"第一道大门"。各部门和车间要按照全面覆盖、不留死角的原则，对生产全过程进行深入细致的风险排查。重点关注生产工艺参数的变化、设备的运行状况、作业环境的安全等关键因素，建立详细的风险清单和设备档案，确保每一个岗位、每一台设备的风险都能得到精准识别和有效管控。对于识别出的重大安全风险，要采取分级分类管理的方式。对红色高风险区域和设备，要进行24小时实时监控，安排专人负责，确保一旦出现异常情况能够及时发现并处理；对黄色中等风险区域和设备，要每周进行一次全面评估，根据评估结果及时调整防控措施。同时，要综合运用人员巡查、技术监测和智能预警等多种手段，构建全方位、多层次的风险防控体系。此外，要将风险教育纳入员工培训的重要内容，无论是新入职员工的岗前培训，还是老员工的定期轮训，都要安排专门的风险教育课程。通过案例分析、模拟演练、实地教学等多种方式，让员工深刻认识到安全风险的危害性，提高员工的风险防范意识和应急处置能力。

（二）责任落实明分工，全员参与共担当。安全生产是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，要切实履行好安全生产的领导责任，将安全生产工作纳入部门的重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。要明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人。各部门之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。在安全生产工作中，要树立"一盘棋"的思想，相互支持、相互配合，共同做好安全生产工作。例如，生产部门要合理安排生产计划，避免因过度追求产量而忽视安全；设备部门要加强设备的维护保养，确保设备的安全运行；安全部门要加强监督检查，及时发现和消除安全隐患。员工是安全生产的直接参与者和执行者，要积极参与安全生产管理，自觉遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。要开展形式多样的安全生产活动，如安全知识竞赛、安全技能比武等，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。

（三）应急演练提能力，快速响应保安全。应急演练是检验和提升企业应急处置能力的重要手段。各部门要结合本部门的实际情况，制定详细的应急演练计划，定期组织开展应急演练。演练内容要涵盖火灾、爆炸、泄漏、坍塌等各类可能发生的事故场景，演练方式要包括桌面演练、实战演练等多种形式。在应急演练过程中，要注重提高员工的应急反应速度和协同作战能力。通过演练，让员工熟悉应急处置流程，掌握应急救援技能，增强员工的自我保护意识。同时，要对应急演练进行总结评估，及时发现演练中存在的问题和不足，针对性地进行改进和完善。要建立健全应急救援物资储备体系，确保应急救援物资充足、完好。定期对应急救援物资进行检查和维护，及时补充和更新失效的物资。要加强与周边应急救援力量的联系与合作，建立应急救援联动机制，提高应急救援的效率和效果。

三、真抓实干，确保整改落地见效

（一）问题导向明重点，精准施策抓整改。隐患排查治理是安全生产工作的核心任务。各部门要以问题为导向，深入开展隐患排查治理工作。要定期组织开展安全生产大检查，采用自查、互查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立详细的隐患台账，明确隐