在教育集团2025年秋季工作总结会上的讲话

在〔*〕教育集团2025年秋季工作总结会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

今天,我们齐聚一堂,召开〔*〕教育集团2025年秋季工作总结会。刚才,德强书记带领我们重温了集团二十一载栉风沐雨的发展历程,乔校长全面复盘了秋季学期的各项工作,几位同事代表也从不同岗位视角分享了宝贵的实践经验与深刻感悟。大家的发言内容详实、思考深入,既有对过往成绩的客观总结,也有对未来发展的冷静擘画。这次会议开得很成功、很及时,达到了总结经验、分析问题、凝聚共识、明确方向的预期目的。在此,我谨代表集团理事会,向为集团发展辛勤付出的全体教职员工,致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意!

回首刚刚过去的秋季学期,我们共同经历了一段充满挑战与收获的时光。在全体同仁的共同努力下,集团各项事业继续保持稳健向上的发展态势,取得了令人鼓舞的成绩。

第一,我们的办学规模实现了新突破,品牌影响力持续增强。2025年秋季,集团开放教育招生录取新生24402人,相较去年同期增长12.5%,这一数字不仅刷新了我们的历史记录,更彰显了社会各界对我们办学质量与品牌信誉的高度认可。我们始终坚持"引进优质高校资源、服务全民终身学习"的办学宗旨,以卓越的助学品质赢得了广大学员的信赖。在座的每一位招生、教学和服务岗位的同事,都是这一成绩的创造者和见证者。正是你们的辛勤付出,才汇聚成推动集团发展的磅礴力量。

第二,我们的助学服务体系得到了新优化,育人成效日益凸显。本学期,我们始终将立德树人作为根本任务,不断深化服务内涵。在学生资助方面,我们积极落实国家各项资助政策,秋季学期累计为超过1.6万名学员提供了总额达750余万元的助学支持,确保不让任何一名有志向的奋斗者因经济困难而失学。在教学管理上,我们不断创新教学方法,提升服务精细化水平,从课程咨询到毕业指导,每一个环节都力求做到精准、高效、有温度。正是这种"为奋斗者服务"的团队精神,让我们赢得了学员的口碑,也筑牢了集团可持续发展的根基。

第三,我们的团队建设取得了新进展,组织凝聚力全面提升。我们深知,人才是事业发展的核心要素。本学期,我们着力建设学习型团队,通过一系列培训和交流活动,有效提升了员工的专业素养和综合能力。从行政后勤的保障增效,到教学团队的守正创新,再到班主任队伍的精细化管理,大家在各自的岗位上发光发热,展现了〔*〕人"保持热爱、接续奋斗"的昂扬风貌。正是这种独行快、众行远的团队协作精神,让我们能够从容应对各种挑战,不断迈向新的高峰。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,对照新时代教育事业高质量发展的要求,对照广大学员对优质终身学习资源日益增长的需求,我们的工作还存在一些亟待改进的方面。例如,部分领域的行政管理效能仍有提升空间,团队的专业化水平和数字化素养还需要进一步加强,跨部门协同机制的流畅性也需要持续优化。这些问题,是我们下一阶段必须着力破解的课题。

同志们,2025年即将画上句号,2026年的新征程正等待我们开启。站在新的历史起点上,我们既要总结过去的成功经验,更要洞察未来的发展趋势。借此机会,我围绕集团未来的发展,讲三点意见。

一、坚持党建引领,筑牢事业发展的"定盘星"

办好中国特色社会主义教育事业,必须坚持和加强党的全面领导。这是我们最根本的办学方向,也是我们一切工作的根本遵循。德强书记在开篇讲话中强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,这为我们指明了前进的方向。

首先,要将党的领导深度融入办学治校全过程。我们要持续巩固和深化党支部在集团治理中的政治核心作用,确保党的路线、方针、政策在集团得到不折不扣的贯彻执行。全体教职员工,特别是党员干部,要不断提高政治站位,深刻领会"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。我们要将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核,以高质量党建引领集团高质量发展,确保我们的事业始终沿着正确的政治方向前进。

其次,要将立德树人作为教育工作的中心环节。我们的教育,不仅是知识的传授,更是价值观的引领。我们要把思想政治工作贯穿于招生宣传、教学服务、学员管理的每一个细节之中,引导广大学员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养他们成为担当民族复兴大任的时代新人。我们要大力弘扬"百战归来再读书,终身学习到〔*〕"的教育理念,激励更多社会奋斗者通过学习提升自我、服务社会。

二、深化改革创新,激活高质量发展的"动力源"

创新是引领发展的第一动力。当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,教育领域正在发生深刻变革。我们必须主动识变、应变、求变,以改革创新的精神破解发展难题,开辟事业新局。

第一,要以数字化转型赋能教育服务现代化。数字化是时代的大势所趋,也是教育发展的必然选择。我们要加快推进集团的数字化转型战略,利用大数据、人工智能等现代信息技术,优化教学资源配置,创新教学模式与服务方式。要构建更加智能、便捷、个性化的在线学习平台,提升学员的学习体验和学习效果。同时,要提升全体员工的数字素养与技能,让数字化思维贯穿于我们工作的方方面面,通过技术赋能,全面提升管理效能和服务水平,真正实现从"信息化"到"智慧化"的跨越。

第二,要以人才培养机制创新激发团队内生动力。事业的发展,关键在人。我们要深入实施人才强校战略,构建更加科学、完善的人才培养、引进、评价和激励机制。要为员工提供更多的学习机会和更广阔的发展平台,鼓励大家在实践中增长才干。要打破部门壁垒,促进人才在不同岗位间的有序流动,培养一批既精通业务又懂得管理的复合型人才。我们要营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围,让每一位员工都能在〔*〕这个大家庭中实现个人价值与集团发展的同频共振。

三、强化使命担当,下好服务国家战略的"先手棋"

作为一家致力于服务全民终身学习的教育机构,我们的事业与国家发展、民族未来紧密相连。我们必须心怀"国之大者",自觉将集团发展融入国家战略全局之中,在服务社会中展现新担当、实现新作为。

我们要主动服务科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略。党的二十大报告深