公司党委副书记在集团第二期“青马班”开班“第一课”上的讲话

公司党委副书记在集团第二期"青马班"开班"第一课"上的讲话

各位青年同志们：

大家上午好！今天，我们在集团总部隆重召开第二期青马班开班仪式，我感到非常高兴。"青马工程"是以培养信仰坚定、能力突出的青年政治骨干为目标，我们作为国资委监管的唯一一家综合性农业央企的青年，更肩负着特殊的使命--既要做马克思主义的坚定信仰者，更要做农业强国建设的忠实实践者。集团党委高度重视"青马工程"的实施，印发了《〔*〕集团青年马克思主义者培养工程实施方案（2025版）》，精心设置了此次培训内容和课程，集团党委书记、董事长〔*〕亲自出席开班式并讲话，我也借此机会，结合时代要求、企业使命和青年特质，分享农发青年应该"大有可为"、"大有作为"、不能"碌碌无为"三个方面内容。

首先，我们要牢记大有可为：清醒认识时代机遇。

你们非常幸运地生在了一个和平发展、欣欣向荣的伟大时代，但是这份幸运，从来不是凭空而来，而是无数先辈用鲜血和生命铺就的。回望充满血泪的抗战历史，就能从先辈牺牲中读懂你们所处这个时代的幸运。本次"青马班"15名学员多为90后，都在35岁左右，回溯到1940年，同样35岁的杨靖宇，正身处吉林深山老林，顶着零下二三十度的严寒，穿着单薄的衣服，在没有粮食的绝境里坚持抗争。再比如，郝梦龄将军作为抗日战争中牺牲的首位陆军二级上将，本可安逸度日，却主动请缨奔赴前线，临行前写下告别书，字字句句都是"誓扫倭寇，还我河山"的决心，最终血洒疆场；还有台儿庄战役中，师长池峰城面对仅剩的士兵，喊出"当兵的死光了，干部填进去"的誓言，这些刻在民族记忆里的抗战故事，都在告诉我们：今天我们能坐在温暖的教室里学习，能在安稳的环境里追求理想，能心无旁骛地投身"三农"事业，这份和平与稳定是无数先烈用生命换来的，我们必须牢牢记住这份来之不易，更要珍惜这份时代的馈赠。再看经济发展的变化，更能感受国家在复杂环境中推动发展的不懈努力。2002年我在东京上学时，我国GDP大约只有日本的1／3，人均GDP大约是日本的1／30，那时在国外，我常常因为国家的差距感到强烈的屈辱。更早之前，1998年我第一次去欧洲，看到满街的小轿车，再对比国内情况，脑子里只有一句话："巴黎不是我的家，我的家在中国"，完全没有身处发达国家的兴奋，只有想赶紧回国建设的迫切。而现在呢？去年我国GDP已经达到18万亿美元，已经占到美国的60％，稳居世界第二，排在第三、第四的日本、德国和我们的差距已经拉得很大。从"跟跑"到"并跑"，再到部分领域"领跑"，你们所处的正是我们国家一步步繁荣富强、人民生活日益美好的好时代。

在这个时代里，你们作为生在红旗下，长在春风里的一代，更要珍惜时代机遇，要有崇高的理想追求与使命担当，让个人理想与民族复兴的时代使命、〔*〕集团的发展同频共振。

一要在民族复兴中锚定目标。粮食安全是"国之大者"，农业现代化是中国式现代化的根基。当前，我国正处在从农业大国向农业强国跨越的关键阶段，而集团正是这场变革的主力军。从种业创新到田间丰产，从远洋渔业到耕海牧渔，从动保研发到疾病防控，从农机装备到智慧耕收，我们的每一项业务都关乎国家战略。正如习近平总书记指出的，"青年要胸怀'国之大者'，担当使命任务"，你们的青春舞台，就在这片承载着14亿人饭碗的土地上。回望〔*〕集团的历史，在田间地头、在动保疫苗研发实验室、在新业务拓荒前沿、在境外项目一线、在终端市场服务现场等等场景中都有青年们的身影。今天，这根接力棒传到了你们手中，希望你们能接住、接好这根接力棒，在田间地头、项目一线扎根，在关键技术、创新前沿突破，让农发的初心在你们这代人手里延续得更稳、走得更远。

二要在企业发展中找准定位。作为农业央企，我们既要保障国家粮食安全，又要引领农业产业升级，更要服务乡村振兴。当前集团高质量发展正面临着诸多挑战，而这些挑战恰恰是青年干事创业的机遇。集团近三年的重大创新成果中，很大比例项目都是由35岁以下青年团队主导完成。中水渔业围网项目团队平均年龄33岁，通过技术革新创造了单船年产量超1万吨的历史纪录；中牧股份胜利生物的青年团队将航天育种与合成生物学深度融合，其科研成果荣获国家级奖项，有效推动了抗生素产业升级。这些案例证明，青年不仅是企业发展的生力军，更是创新突破的先锋队。你们作为青年代表，要有把挑战当课题，把困难当阶梯的勇气，坚持在所处领域、所在岗位上深耕细作、大胆突破。

三要在时代浪潮中明晰方向。当前农业领域正在发生深刻变革：数字技术与农业深度融合，绿色低碳成为发展共识，全球化布局不断深化。希望你们能够打破传统农业的刻板认知，紧跟国家农业发展大趋势，主动学习行业最新知识，积极参与技术实践项目，把自己锻造成为既懂农业技术又通大数据、既熟悉管理要求又精通业务的复合型人才，在新时代新天地中去充分地施展抱负、建功立业。

其次，我们要践行大有作为：走好青年担当之路。

关于"大有作为"的目标要求，〔*〕书记已从全局高度作出深刻阐述，全体青年尤其是"青马班"学员，要持续抓好学习领会，切实将讲话精神转化为行动指南。我们要深刻认识到"大有作为"从不是凭空实现的，希望你们要以坚实的思想根基为支撑、以过硬的本领素养为保障，以明确的实干行动为引领，在〔*〕事业中勇挑重担、在时代浪潮中践行担当。

一要树立崇高理想信念。你们15名"青马班"学员作为农发青年中的骨干力量，更要把理想信念作为安身立命的根本，既做马克思主义的忠诚信仰者，沉下心读原著、学原文、悟原理，在逐字逐句的深学细悟中吃透理论精髓，从科学理论中汲取信仰力量、找准前进方向；更要做农业强国建设的坚定实践者，牢记服务"三农"的初心使命，把个人事业追求融入农业强国建设、保障粮食安全的时代任务中，以"功成不必在我，功成必定有我"的境界，在农业现代化建设的赛道上挺膺担当、贡献力量。

二要锤炼干事创业本领。理想信念的落地离不开过硬本领的支撑，青年正处于学习能力、智力最旺盛的黄金时期，更要主动锤炼自我，练就"四种能力"：第一，专业精进能力。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，唯有以"挤"和"钻"的精神不断学习、提升本领、勇于创新，才能跟上时代的步伐，适应企业发展，在激烈的竞争中脱颖而出。第二，贯彻执行能力。在座的各位青年都是来自于集团各业务板块的基层员工，你们执行力的强弱决定政策落地的"最后一公里"成效。要戒"懒"勤"干"，摒弃"催一下动一下"的懈怠心态，树立"马上就办、真抓实干"的作风；要戒"骄"勤"担"，不眼高手低，从小事细节抓起，夯实执行根基；要戒"畏"勤"闯"，面对基层复杂情况敢于迎难而上，积极解决问题。第三，跨界融合能力。你们正处于对新知识的接受速度快、对新事物的探索意愿强的阶段，这也是我们青年突破成长瓶颈、实现能力跃升的独特优势。希望你们的知识储备、实践积累不仅仅局限于本职岗位，更要主动打破思维及能力壁垒，主动拥抱新事物、新知识、新技能，在跨领域学习中补齐能力短板，在多场景实践中拓宽成长边界。第四，基层实践能力。实践锻炼永远是提升本领最直接、最有效的途径，希望你们能主动扎根集团业务板块的生产一线、项目一线、市场一线，在解决实际难题中积累实战经验，把一线工作当作自我成长的"练兵场"，主动承接急难险重任务，在应对挑战、解决难题中磨砺意志、积累经验、增长才干，以过硬能力和实践才干为集团改革发展添砖加瓦。

三是解决问题彰显担当。"担当作为"从不是抽象口号，而是要体现在你们解决问题的实际成效上。你们无论身处于哪个业务板块、负责哪项具体工作，都可能面临各类现实问题，这些问题既是挑战，更是展现作为的"试金石"。我也结合近期调研，分享一个案例：就是中水公司所属的武汉梁子湖公司，此前该公司斥巨资引入高端设备，却陷入长期亏损的困局，发展进程受阻，举步维艰。当前该企业负责人是集团干部队伍中一位相对年轻的干部，却展现出远超其年龄段的责任担当与坚韧品格。面对企业发展的重重困境，没有退缩回避，而是带领团队不断探索脱困之路、寻找破局之策。在集团的发展历程中，"于难处见担当"始终是我们坚定秉持的文化内核，亦是选拔与任用干部的核心标准。回顾过往案例，河南农化也曾遭遇与武汉梁子湖公司高度相似的发展困境，面临的挑战与困难程度如出一辙。即便如此，河南农化最终成功摆脱困境，实现发展突围，而引领河南农化冲破发展桎梏、走向良性发展轨道的同样是一位年轻干部。这些长期扎根企业一线的年轻干部，即便身处困境依旧坚守岗位、探索不止，他们用实际行动诠释了"担当"二字的重量。希望你们以他们为学习标杆，主动涵养"想解决问题、敢解决问题、能解决问题"的进取精神，在矛盾面前敢于亮剑，在风险面前敢于冲锋，不回避发展中的矛盾，不畏惧前进中的困难，真正用实干担当书写"大有作为"的青春答卷。

最后，我们要拒绝碌碌无为：不要虚度青春韶华。

"无为"行为不仅仅是个人层面的虚度光阴，更会在企业发展中形成隐性阻碍，我在此前调研中，也发现了很多令人警醒的现象，比如，某些企业负责人对企业发展缺乏长远规划，既看不清行业趋势，也找不准突破方向，毫无对策；某些项目负责人对经营环境和亏损现状漠不关心，固守旧有模式不思进取，既不愿调整策略，也不想降本增效，这些看似零散的"不作为"，实则在侵蚀发展根基，与干事创业的要求完全相悖。反观集团内部，亦有诸多积极作为的榜样，为我们树立了鲜明导向。比如，集团组织人事部近期推进作风建设成效显著，部门的"六三