在电力公司标准化规范化党支部创建活动部署会上的讲话

在电力公司标准化规范化党支部创建活动部署会上的讲话

同志们:

今天,我们召开标准化规范化党支部创建活动部署会,主题很明确,就是"争当'四好'党员,建设'五强'支部"。这个主题,把党员个人怎么做、支部集体怎么建,都讲清楚了。公司党委研究决定,从现在开始,在全公司范围内深入开展这项创建活动。这不是另起炉灶、搞新花样,而是在我们多年来抓基层打基础的工作积累上,进行一次系统的深化和提升,把党支部建设的标准立得更严、标杆树得更高、工作抓得更实。为什么要在这个时候,把这件事提到这么重要的位置上来抓?道理并不复杂。我们公司摊子大、战线长、人员多,安全生产、保供转型、改革发展的千钧重担,最终都要落到一个个具体的支部、一个个具体的党员身上。支部强不强,党员优不优,直接决定了公司这艘大船能不能行稳致远。我们常讲"基础不牢,地动山摇",这个基础,最核心的就是党支部和党员队伍。抓标准化规范化,就是抓基础、固根本、利长远。下面,我讲几点意见。

一、首先回答"为什么创":把创建活动的重大意义想深想透

有些同志可能会有疑问,我们这么多年一直在抓支部建设,该有的制度都有了,该搞的活动也都在搞,为什么还要专门搞一个创建活动?是不是多此一举?这种想法,是没有看清当前基层党建面临的新形势新要求,也没有看清我们自身存在的突出问题。

从政治要求看,这是打通组织体系"最后一公里"的必然选择。党中央反复强调,要坚持大抓基层的鲜明导向,把各领域党的基层组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。对我们企业来说,党支部就是这"最后一公里"的直接承担者。上面的部署再明确、要求再具体,如果在支部这个环节打了折扣、断了线,那一切都是空中楼阁。创建标准化规范化党支部,就是要通过立标、对标、达标、创标,确保每一个支部都能真正硬起来、强起来,确保党的路线方针政策在基层落地生根。

从企业发展看,这是推动党建与业务深度融合的迫切需要。当前,公司正处在转型发展的关键时期,新型电力系统建设任务繁重,电力保供压力持续加大,深化改革进入攻坚期。越是任务艰巨,越需要坚强的组织保障。我们抓支部标准化规范化,不是就党建抓党建,而是要把党建工作深度嵌入到安全生产、经营管理、改革创新、优质服务等各个环节中去。要通过创建活动,让每一个支部都成为攻坚克难的堡垒,让每一名党员都成为冲锋在前的旗帜,把组织优势转化为推动发展的强大动力。

从自身现状看,这是补齐短板、解决突出问题的有力抓手。客观地讲,我们的支部建设虽然取得了一定成效,但不平衡、不充分的问题依然突出。有的支部政治功能弱化,组织生活不严肃、不认真,"三会一课"流于形式;有的支部融入中心不够,"两张皮"现象长期得不到解决;有的支部班子能力不强,书记不会抓、不善抓党建;有的支部对党员教育管理失之于宽、失之于软,党员先锋模范作用不明显。这些问题不解决,支部就谈不上强,堡垒就称不上坚。创建活动,就是要对着这些问题去,一个一个地查、一个一个地改,在解决问题中实现整体提升。

二、鲜明提出"争当什么":让"四好"党员的标准具体可感

创建标准化规范化党支部,党员是主体。支部强不强,首先看党员优不优。我们提出要争当"四好"党员,这"四好",就是给全公司党员立起的一面镜子、一把标尺。大家要经常照一照、量一量。

第一好:政治素质好。这是党员的根本。政治素质好不好,不是看谁表态调门高、口号喊得响,而是看实际行动。在思想上,要坚定理想信念,真心认同、真心拥护党的理论路线方针政策,不是嘴上说说,而是发自内心地信。在行动上,要与党中央保持高度一致,上级的决策部署,不折不扣去执行,不搞选择执行、变通执行。在关键时刻,要立场坚定、旗帜鲜明,不犯迷糊、不掉链子。在我们电力企业,政治素质好,还体现在对电力保供、能源安全这些"国之大者"心中有数,把本职工作放到大局中去认识、去推进。

第二好:业务技能好。党员要在岗位上成为骨干、成为标杆,不能只是"政治过硬、业务稀松"。电力行业是技术密集型行业,运行、检修、调度、营销、建设,哪一个专业不是靠技术吃饭?如果党员技术不如人,遇到问题往后缩,那先锋模范作用就无从谈起。每一名党员都要干一行、钻一行、精一行,争当岗位能手、技术标兵。运行人员要精通系统操作和应急处置,检修人员要手到病除、精益求精,营销人员要政策通、服务优。把本职工作干出彩,把技术练到家,这才是过硬党员的样子。

第三好:纪律作风好。党员要有党员的样子,这个"样子"很大程度上体现在纪律和作风上。要带头遵守党章党规党纪,带头遵守国家的法律法规,带头遵守企业的各项规章制度。要求群众做到的,党员首先做到;要求群众不做的,党员坚决不做。在生产现场,要带头严守安全规程,不违章指挥、不违章作业。在日常工作中,要带头廉洁自律,不该拿的不拿,不该去的地方不去。要有那么一股子正气,敢于抵制歪风邪气,敢于同不良现象作斗争。

第四好:群众评价好。一名党员做得怎么样,群众心里最清楚。争当"四好"党员,不能自我感觉良好,要看群众认不认可、服不服气。要在平常时候看得出来,工作走在前、干在先;要在关键时刻站得出来,遇到急难险重任务,主动请缨、挺身而出;要在利益面前能让得出来,不争功、不诿过,有好处先想到群众。要主动关心帮助身边的同事,特别是对年轻职工、困难职工,多谈心、多帮扶,做群众的贴心人。一个人如果大多数群众都说他好,那才是真好的党员。

这"四好",是一个整体,相互联系、缺一不可。公司党委工作部要拿出具体的评价标准和考核办法,各支部要组织党员对标学习,每名党员都要对照"四好"标准,找差距、明方向、定措施,在创建活动中实现自我提升。

三、系统回答"建设什么":让"五强"支部的标尺清晰明确

党员要争"四好",支部要建"五强"。这"五强",就是我们标准化规范化党支部创建的核心指标,是我们衡量一个支部是不是真正强起来的硬杠杠。

第一强:政治功能强。支部是政治组织,政治功能是第一位的。政治功能强,强在哪里?强在能够坚决贯彻落实上级党组织的决策部署,令行禁止,不打折扣。强在能够严肃认真地开展组织生活,"三会一课"有质量、有实效,批评和自我批评动真碰硬。强在能够抓好党员的思想政治教育,把党的声音传达到每一名党员,统一思想、凝聚共识。强在能够牢牢把握意识形态工作主动权,在大是大非面前引导党员站稳立场。一个支部,如果连政治学习都组织不起来,连上级精神都传达不下去,那政治功能就是空话。

第二强:支委班子强。班子强不强,关键看书记,也看整体合力。支部书记要有过硬的政治素质,有较强的业务能力,有做好群众工作的本领,有吃亏奉献的精神。支委一班人要团结协作、分工负责,不能是书记一个人唱独角戏。班子要健全议事决策机制,重要事项集体研究决定,不能个人说了算。班子要带头学习、带头实干、带头廉洁自律,以身作则,在党员群众中有威信、有感召力。对那些软班子、散班子、懒班子,要在创建活动中下决心整顿。

第三强:党员队伍强。支部是由党员组成的,党员队伍强,支部才能强。队伍强,强在结构合理,不断有新鲜血液注入,老中青结合,技术骨干和优秀青年党员占一定比例。强在教育管理严格,党员发展程序规范、质量过硬,党员日常监督管理抓得紧、管得严,不合格党员能够及时处置。强在作用发挥充分,党员在岗位上创先争优,在急难险重任务中冲锋在前,在服务群众中主动作为。要结合"四好"党员创建,把每名党员的积极性调动起来,把队伍的整体活力激发出来。

第四强:作用发挥强。支部不能关起门来搞建设,作用发挥怎么样,最终要拿实际成效说话。要看在推动中心工作中发挥了什么作用,是不是围绕安全生产、提质增效、转型发展、优质服务等重点工作,有效开展了"党建+"工程、党员责任区、党员示范岗等活动,解决了哪些实际问题。要看在团结凝聚群众中发挥了什么作用,是不是把职工群众紧紧团结在党组织周围,把矛盾化解在基层,把人心凝聚到干事创业上来。要看在急难险重任务中发挥了什么作用,是不是做到了哪里有困难、哪里就有党支部,哪里有危险、哪里就有共产党员。作用发挥强,是检验创建成效的最终标准。

第五强:基础保障强。支部要正常运转、发挥作用,离不开基本的基础保障。基础保障强,强在制度健全规范,"三会一课"、主题党日、组织生活会、民主评议党员等各项制度完善,并严格执行到位。强在阵地建设到位,有相对固定的活动场所,有必要的设施设备,有浓厚的党建氛围。强在经费保障有力,党费和党建工作经费管理使用规范,能够满足支部开展活动的需要。强在基础资料规范,党员名册、会议记录、活动台账等清晰完整,经得起检查。这些看似具体的事务性工作,恰恰是支部规范化运行的基础,来不得半点虚的。

"五强"的标准,是一个有机的整体,相互促进、相互支撑。公司党委将制定详细的创建标准和考核细则,各支部要逐条对照,查找薄弱环节,制定整改措施,明确提升目标。

四、扎实推进"怎么创":确保创建活动见到真成效

有了标准,关键在落实。这次创建活动,不能搞成一场运动,不能变成一阵风,必须扎扎实实、久久为功。

一要全面对标、找准差距。每个支部都要对照"五强"标准,每名党员都要对照"四好"标准,来一次全面的"体检"。支部班子要坐下来,一条一条地议,哪些我们做到了,哪些还没做到,差距在哪里,原因是什么。党员也要在党小组会或支部党员大会上,对照"四好"标准,开展一次自我剖析。只有把问题找准了,整改才能有的放矢。

二要制定方案、逐项提升。在找准问题的基础上,每个支部都要制定切实可行的创建方案,明确创建目标、具体措施、责任分工和完成时限。目标要实在,措施要具体,不能大而化之。比如,"三会一课"质量不高,就要拿出怎么改进的具体办法;党员作用发挥不明显,就要设计好载体让党员有平台。创建方案报上一级党组织备案,完成情况作为年度党建考核的重要依据。

三要分类指导、精准施策。公司支部类型多样,有发电运行支部、检修维护支部、营销服务支部、工程基建支部、机关管理支部等,各自情况不同,薄弱环节也不一样。党委工作部要牵头,各二级单位党组织具体负责,加强分类指导,不搞一刀切。对基础较好的支部,要鼓励他们创品牌、出经验、当标杆;对基础薄弱的支部,要重点帮扶,派员指导,盯住整改;对处于