在客家村镇银行2026年度首季冲锋誓师大会上的讲话

在〔*〕客家村镇银行2026年度首季冲锋誓师大会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们齐聚一堂,以"红心奋楫启新程,微光成炬战首季"为主题,召开这次意义非凡的誓师大会。这既是一次回顾过去、总结经验的盘点会,更是一次吹响号角、展望未来的动员会。刚才开场视频中一幕幕熟悉的奋斗场景,生动诠释了我们全体〔*〕银行人"敢闯敢拼、善作善成"的客家精神底蕴。在此,我代表行党委,向在2025年辛勤付出、为全行发展作出卓越贡献的每一位员工,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

过去的一年,是充满挑战与考验的一年,也是我们砥砺前行、收获硕果的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争,全行上下团结一心,迎难而上,各项业务指标稳中有进,发展基础愈加坚实。这些成绩的取得,离不开每一位员工的汗水与智慧,为我们决胜2026年打下了坚实的基础。

一年之计在于春,开局之势定全局。首季度的业务发展,是全年工作的"风向标"和"试金石",其重要性不言而喻。打赢首季攻坚战,不仅关乎全年的任务目标能否顺利完成,更关乎全行员工的士气与信心,关乎我们在区域金融市场中的地位与声誉。因此,我们必须以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态,拿出百分之百的干劲,投入到这场没有硝烟的战斗中去。

下面,围绕如何打赢这场首季冲锋攻坚战,我讲三点意见。

第一,坚持红心引领筑牢高质量发展的政治根基

"红心奋楫启新程",这里的"红心",是我们事业发展的根本遵循与核心动力。我们必须清醒地认识到,加强党的建设与推动业务发展不是相互割裂的"两张皮",而是一个有机统一的整体。党建工作做得实,就是生产力;做得强,就是竞争力;做得细,就是凝聚力。过去,我们一直强调党建引领业务发展的重要性但在实际工作中,部分机构和干部依然存在融合不够深入、抓手不够具体的问题。

新的一年,要彻底破解这一难题,必须将党建工作从"软指标"变为"硬约束",从"务虚功"变为"务实效"。

首先,要让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒。每一个基层党支部,特别是设在业务一线的支部,都要把研究业务、推动发展作为核心任务。支部的战斗力,最终要体现在存贷款业务的增长上,体现在风险防控的成效上,体现在客户服务的口碑上。要积极探索"党建+"模式,例如"党建+普惠金融"、"党建+乡村振兴"、"党建+绿色信贷"等将党建活动与业务拓展紧密结合起来,让党旗在业务一线高高飘扬。

其次,要让党员成为冲锋陷阵的先锋模范。要广泛设立"党员先锋岗"、"党员责任区",组建"党员突击队",在首季冲锋的关键任务中,让党员干部站出来、顶上去。例如,在新产品推广、不良贷款清收、重点项目攻关等急难险重的任务面前,党员要第一个上。可以预见,在2026年,我们的党员先锋队将继续在服务"三农"、支持小微企业的征程中发挥关键作用,力争通过党建共建等形式,促成更多信贷项目落地,为地方经济发展注入更多金融活水。我们的考核体系也要与之配套,将党员在业务发展中的先锋模范作用,作为评先评优、选拔任用的重要依据,真正形成"业务强、党性也强"的鲜明导向。

第二,聚焦核心业务打赢首季冲锋的市场攻坚战

"微光成炬战首季",这里的"战",要求我们必须有明确的战略目标、精准的战术打法和强大的战斗武器。市场不相信眼泪,业绩是拼出来、干出来的。刚才,市场营销部的同志已经对《2026年首季"围龙启新·功勋赢战"劳动竞赛活动方案》进行了详细解读,目标清晰,任务具体。这既是我们的"作战图",也是我们的"军令状"。

一方面,要坚定不移地深耕主责主业。〔*〕银行的根基在"三农",优势在县域,特色在普惠。我们必须牢牢坚守"支农、支小、支微"的市场定位,绝不能有丝毫动摇。首季度的业务冲锋,主战场依然在广袤的农村和充满活力的城乡小微企业。要以"整村授信"等模式为抓手,进一步提高金融服务的覆盖面和渗透率。要紧密结合〔*〕地区现代农业、客家文化旅游、绿色生态产业等发展规划,主动对接,精准服务。根据我们的初步规划,2026年第一季度,全行存款增长目标要力争达到3.5亿元,新增贷款投放不低于2.8亿元,其中涉农及普惠型小微企业贷款占比必须稳定在70%以上,这是我们的底线,也是我们的责任。

另一方面,要以科技创新赋能业务突破。今天大会上,我们与中原银行合作推出的创新产品"客家e·围龙贷"正式发布,这是我行深化科技赋能、推动产品创新的一个重要里程碑。这款产品,绝不仅仅是一个简单的线上贷款工具。它承载着我们对本土文化的深刻理解和对市场需求的精准把握。"围龙"二字,既代表了客家独特的建筑符号,也寓意着我们要紧紧围绕客户需求,构建全方位的金融服务生态。"客家e·围龙贷"要充分利用大数据、人工智能等先进技术,优化审批流程,建立智能化的风险控制模型,实现线上申请、自动审批、随借随还,为与客家围龙屋相关的文旅开发、特色民宿、农产品电商等新业态小微主体提供高效、便捷的融资支持。这款产品的成败,将直接检验我们的科技应用能力和市场推广能力。各业务战队要将其作为首季冲锋的"尖刀利器",迅速行动起来,抢占市场先机。

第三,强化能力建设夯实决胜全年的发展根基

一场战役的胜利,既取决于一往无前的冲锋,也取决于稳固可靠的后方和持续不断的补给。首季冲锋,不能只顾眼前,更要着眼长远,为全年乃至更长时期的发展夯实基础。

首先,要持续提升团队的专业实战能力。"微光"虽弱,汇聚成炬则光芒万丈。全行的发展,最终要依靠我们每一位员工的成长和进步。刚才的"聚力?营销实战展示"环节,形式新颖,内容务实,充分展现了我们员工的专业素养和营销智慧。这种以战代练、在实战中学习提升的方式要常态化、制度化。总行相关部门要组织更多高质量的培训,内容要聚焦产品知识、营销技巧、风险识别、合规操作等关键领域,确保每一位员工都能成为懂业务、会营销、善服务的行家里手。同时,要大力弘扬团队协作精神,破除部门壁垒,强化前中后台的协同联动。一个新产品的成功推广,离不开市场部门的策划、客户经理的冲锋,也离不开信审、风控、科技、运营等部门的有力支撑。

其次,要毫不松懈地抓好风险合规管理。业务发展得越快,风险防控的缰绳就要拉