在银行支行2026年经营工作部署会上的讲话

在〔*〕银行支行2026年经营工作部署会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开2026年度经营工作部署会议,主要任务是深入贯彻落实总行年度工作会议精神,总结复盘2025年工作,研判当前面临的形势,全面部署2026年各项目标任务,动员全行上下进一步统一思想、坚定信心,以崭新的姿态和昂扬的斗志,奋力谱写〔*〕支行高质量发展的新篇章。

刚才,各条线、各部门负责同志分别作了汇报,分管领导也对具体工作进行了安排,讲得都很好,我都同意。下面,我再讲几点意见。

一、正确审视过去,在总结与反思中认清发展方位

回首2025年,是极不平凡、极具考验的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势,全行干部员工顶住压力、迎难而上,付出了艰辛的努力,也取得了来之不易的成绩。我们的存贷款规模稳步增长,核心业务指标基本完成,服务地方实体经济的能力持续增强,风险防控工作有序推进,队伍的凝聚力和战斗力得到进一步锤炼。这些成绩的取得,凝聚着全行每一位员工的心血和汗水。在此,我代表支行党委,向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部环境看,宏观经济的不确定性依然存在,金融监管持续趋严,区域性同业竞争已经从"贴身肉搏"进入"白刃相见"的阶段。从内部检视,我们的问题同样不容忽视。一是发展理念有待更新。部分员工依然存在"等靠要"的惯性思维,缺乏主动出击、敢于"争拼抢"的意识和魄力。二是业务结构有待优化。核心竞争力不强,产品和服务创新跟不上市场需求的变化,对公业务、中间业务等领域仍是我们的短板。三是风险包袱依然沉重。存量不良资产的化解任务十分艰巨,不仅侵蚀了我们的利润,更占用了大量的人力物力,成为制约我们轻装上阵、加快发展的最大障碍。四是管理效能有待提升。前中后台的协同联动机制不够顺畅,考核激励的"指挥棒"作用未能完全发挥,精细化管理水平亟待提高。

面对机遇与挑战并存的新形势,我们必须保持清醒的头脑,既要正视困难,更要坚定信心。最大的机遇在于,全区农信系统深化改革、组建省级农商银行的重大战略决策,为我们提供了更高层次的发展平台和更广阔的发展空间。最大的信心在于,我们深深植根于〔*〕这片沃土,服务"三农三牧"、支持小微企业是我们与生俱来的使命和最大的比较优势。〔*〕旗委、旗政府大力发展现代农牧业和特色产业,也为我们施展作为创造了前所未有的历史性机遇。我们必须牢牢把握这些机遇,化挑战为动力,在新的历史起点上实现更高质量的发展。

二、聚焦核心目标,在攻坚与突破中开创发展新局

2026年是实施"十四五"规划的关键之年,也是我们〔*〕支行转型发展的攻坚之年。全行工作的总体要求是:坚持以高质量发展为主题,以服务乡村振兴战略为总抓手,以深化改革创新为根本动力,以风险防控为底线,紧紧围绕总行"抓开局、抢先机、促发展"的战略部署,全力抓重点、攻难点、补短板、创亮点,确保完成全年各项目标任务,实现规模、质量、效益的协同并进。

第一,聚焦主业主责,全力以赴实现业务新跨越。

业务发展是立行之本、强行之基。全行上下必须牢固树立"发展是第一要务"的理念,将全部精力聚焦到核心业务的拓展上来。要树立"开局就是决战,起步就要冲刺"的奋斗理念,紧盯首季"开门红"目标,确保打赢新年第一仗。根据总行要求和本行实际,2026年,我们的奋斗目标是:各项存款余额力争突破100亿元大关,各项贷款净投放不低于12亿元,其中一季度新增贷款投放要达到3亿元以上。这是一个硬指标,必须不折不扣地完成。

要实现这一目标,必须采取超常规的举措。一要抢抓关键节点。充分利用春节前后外出务工人员、企业家集中返乡的"黄金期",主动上门对接,宣传我们的金融产品和服务,深挖客户资源。二要聚焦重点领域。紧密围绕〔*〕旗"肉牛、笤帚苗、肉驴"等主导产业和设施农业、中药材等特色产业发展规划,加大信贷支持力度,量身定制"金牛贷""金苗贷"等特色信贷产品,做深做透产业链金融。三要深化客户拓展。常态化开展"综合服务大走访"活动,变"坐商"为"行商",深入园区、社区、农区、牧区,全面摸排小微企业、个体工商户和广大农牧户的金融需求,实现客户数量与质量的同步提升。

第二,深化普惠金融,坚定不移服务实体经济。

作为地方金融主力军,服务实体经济、践行普惠金融是我们的初心和使命。必须将自身发展深度融入地方经济社会发展大局,在服务地方中壮大自己。

要持续深化"融惠农信"工程,擦亮"党建+金融"这张名片。这绝不是一句空洞的口号,而是我们破解农村牧区金融服务"最后一公里"难题的"金钥匙"。要积极推动支行党组织与旗、苏木乡镇、嘎查村、党群服务中心四级党组织的深度联动与融合共建。通过签订党建共建协议、互派干部挂职、共建金融服务站等方式,搭建起"政银联合、信息共享、风险共担"的合作平台。要以党建为引领,大力推进"整村授信"和信用村、信用户的评定工作,实现从"户户走到"到"户户评议"再到"户户授信"的转变。通过这种模式,我们不仅能够精准掌握客户信息,有效控制信贷风险,更能将金融活水精准滴灌到最需要的实体经济末梢,真正实现经济效益与社会效益的双赢。

第三,严守风险底线,坚决打赢存量风险化解攻坚战。

金融是经营风险的行业,风险防控能力是金融机构核心竞争力的重要体现。当前,我们面临的最突出风险就是存量不良贷款。这个问题不解决,高质量发展就是一句空话。2026年,必须以"刮骨疗毒"的勇气和"壮士断腕"的决心,坚决打赢这场不良资产清收处置的"歼灭战"。我们的目标是,全年不良贷款率必须压降1.5个百分点,现金清收额不低于8000万元。

为了实现这个目标,我们要在方式方法上大胆创新。要全面推行不良资产清收"揭榜领提"模式。具体来说,就是将全行的不良贷款分门别类,制定详细的清收方案和目标,形成"任务榜单",公开发布。支行领导班子成员要带头"揭榜",主动认领最难啃的"硬骨头";鼓励业务骨干、党员先锋、青年员工组成攻坚小组,主动"领提"任务。要建立专项激励机制,将清收成效与绩效奖励、评优评先、提拔任用等直接挂钩,真正做到"谁有本事谁来揭,谁能干成谁受益",在全行范围内形成"比学赶超、奋勇争先"的清收氛围。同时,要强化前中后台协同联动,法律合规部门要提供专业支持,运营管理部门要保障高效运转,形成全员参与、上下联动、合力攻坚的强大合力。在严防死守存量风险的同时,更要筑牢新增风险的"防火墙",严格执行授信审批流程和贷后管理要求,坚决杜绝"带病"放贷,从源头上遏制新的不良产生。此外,岁末年初是安全生产的关键时期,必须紧盯网点安防、机房运维、现金管理等重