在区人民医院2025年度安全生产总结会上的讲话

在〔*〕区人民医院2025年度安全生产总结会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开2025年度安全生产总结会,主要任务是全面回顾过去一年我院的安全生产工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对2026年的工作进行动员和部署。刚才,〔*〕副院长已经代表院安全生产委员会,对2025年的工作进行了系统、详尽的总结,并对新一年的工作计划作了具体安排,我完全同意。他的报告数据详实、问题找得准、措施也很有力,希望大家结合各自的工作实际,认真领会,抓好落实。

借此机会,我代表医院党支部和院领导班子,向一年来辛勤奋战在安全生产工作一线的全体干部职工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

回首2025年,是医院在高质量发展道路上蹄疾步稳、硕果累累的一年,同样也是我们在安全生产领域经受考验、砥砺前行的一年。全院上下坚决贯彻"人民至上、生命至上"的核心理念,始终将安全生产作为一切工作的基石和前提,以高度的政治责任感和历史使命感,抓实抓细各项安全举措,为医院的平稳运行和持续发展提供了坚实有力的安全保障。下面,我将从三个方面,谈一些看法和要求。

第一部分:回顾过去,成绩斐然,安全根基更加坚实

2025年,我们面对着医疗服务需求持续增长、新旧院区协同运行、基建项目同步推进等多重压力,安全生产工作的复杂性、艰巨性前所未有。但在全院干部职工的共同努力下,我们顶住了压力,化解了风险,圆满完成了年度安全生产目标,实现了"零重大安全责任事故"的核心指标,医院整体安全形势持续稳定向好。这些成绩的取得,主要体现在以下几个方面:

一、责任体系建设实现了新突破,治理格局更趋完善。安全生产,责任是魂。我们深刻认识到,只有将责任的螺丝拧得更紧,安全的堤坝才能筑得更牢。一年来,我们始终坚持和完善"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的安全生产责任体系。院党支部多次召开专题会议,研究部署安全生产工作,将安全生产纳入医院发展总体规划和年度工作要点,与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。我和分管副院长、分管副院长和各科室负责人之间,层层签订了安全生产责任书,形成了"横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角"的网格化管理格局。这种压力传导机制,确保了安全责任不仅仅停留在纸面上、挂在口头上,而是真正落实在行动上,内化于每一位员工的心中。

二、隐患排查整治取得了新成效,风险防控更为精准。防范风险是安全生产的永恒主题。我们始终坚持问题导向,把隐患排查治理作为工作的重中之重。我们固化并优化了"科室日查、安委会月查、专项检查与联合督查相结合"的立体化联动检查机制。据统计,2025年全年,我们累计开展院级安全生产大检查12次,组织消防、用电、特种设备等专项检查30余次,各科室开展常态化自查超过4000次。通过这些拉网式、地毯式的排查,我们共发现并整改了各类安全隐患216项,其中重大隐患3项,整改完成率达到了100%。特别是针对住院部老旧线路老化、消防设施部分失灵、配电房压力容器运行风险等历史遗留问题,我们下定决心,投入专项资金超过200万元进行彻底改造升级,从根本上消除了重大安全风险,体现了我们对生命安全极端负责的态度。

三、基础能力建设迈上了新台阶,应急素养显着提升。我们清醒地认识到,强大的应急处置能力是安全防线的最后一道屏障。2025年,我们在安全宣教和应急演练上投入了巨大精力。我们通过线上学习平台、线下专题讲座、发放宣传手册等多种形式,组织全院职工系统学习新《安全生产法》、消防安全"四个能力"等知识,全年累计培训员工超过1500人次,实现了培训全覆盖。我们更加注重实战化演练,修订完善了《火灾应急预案》《突发停电应急预案》《医疗纠纷应急处置预案》等11项关键预案。在此基础上,我们成功组织了4次全院范围的大型消防疏散演练,2次涉及危险化学品泄漏的专项处置演练,参演人数超过800人次。通过这些贴近实战的演练,广大职工的应急反应速度、协同作战能力和自救互救技能得到了显着增强。

四、安全文化培育开创了新局面,全员意识深入人心。安全生产,最终要靠人的安全意识和行为习惯来保障。我们致力于将"安全第一,预防为主"的理念,转化为全院职工的自觉行动和文化认同。我们利用院内宣传栏、电子显示屏、微信公众号等阵地,常态化宣传安全知识,曝光典型案例,营造了"人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全"的浓厚氛围。我们将安全生产表现纳入员工的绩效考核和评优评先体系,对在安全生产工作中表现突出的集体和个人予以表彰奖励,对违反安全规定的行为进行严肃处理,树立了鲜明的价值导向。如今,主动报告安全隐患、自觉遵守操作规程,已经成为越来越多〔*〕医院人的行为自觉。

同志们,过去一年的成绩来之不易,这是院党支部坚强领导的结果,是全院上下同心同德、努力拼搏的结果。在此,我再次向大家表示诚挚的感谢!

第二部分:正视现实,问题导向,安全警钟必须长鸣

在肯定成绩的同时,我们必须以更加清醒的头脑、更加审慎的态度,深刻认识当前安全生产工作面临的严峻形势和潜在风险。我们绝不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。安全生产工作只有起点,没有终点,永远在路上。当前,我院的安全生产工作还存在一些不容忽视的短板和弱项,主要表现为:

一、思想认识的"温差"依然存在。从检查情况来看,安全生产工作在不同科室、不同层级之间的重视程度还不够均衡。部分科室负责人对"一岗双责"的理解还不够深刻,认为安全生产主要是安委会和后勤部门的事,与自己的业务工作关系不大,存在"重业务、轻安全"的惯性思维。少数职工安全意识淡薄,对规章制度的学习不够、执行不严,存在"三违"现象,习惯性违章行为屡禁不止。这种思想上的松懈,是安全生产最大的隐患。

二、隐患治理的"盲区"尚未完全消除。随着医院业务的快速发展,新技术、新设备、新材料的不断引进,各类新型风险和隐患也在不断衍生。例如,高精尖医疗设备的电磁辐射防护、实验室生物安全管理、信息系统的网络攻击防范、以及外包服务人员的安全管理等,都对我们的风险辨识和管控能力提出了新的挑战。我们现有的排查体系,对于这些新型、隐蔽性风险的发现能力还有待加强。同时,一些"老大难"问题,虽然进行了整改,但距离根治还有差距,存在反弹的可能。

三、应急能力的"短板"亟待补齐。虽然我们开展了多次应急演练,但从演练过程来看,还存在一些不足。部分预案的针对性、可操作性不够强,与实际情况结合不够紧密。演练中,个别部门的协同配合不够顺畅,应急响应流程不够熟练,暴露出我们在应急指挥、物资调配、信息上报等环节还存在薄弱之处。特别是在夜间、节假日等非正常工作时段,我们的一线值班人员独立处置突发事件的能力,还需要通过更有针对性的培训和演练来进一步提升。

四、管理机制的"堵点"有待疏通。我们的安全管理制度体系虽然已经建立,但在执行的刚性上还有所欠缺。安全生产责任考核的科学性、精细化程度需要进一步提高,如何将考核结果与科室及个人的绩效、晋升等更紧密地挂钩,还没有形成一套完善的机制。对于检查中发现的问题,追责问责的力度有时还偏软,未能充分发挥警示和震慑作用。这些问题,都制约着我们安全生产管理水平的进一步提升。

同志们,以上这些问题,既有客观因素,更有主观原因。我们必须坚持问题导向,敢于正视、勇于担当,以"钉钉子"的精神,一个一个去研究,一项一项去解决,决不能让小隐患演变成大事故,决不能让我们的工作留下任何遗憾。

第三部分:展望未来,精准发力,安全防线务必筑牢

2026年,是医院全面推进"十四五"规划、实现跨越式发展的关键之年。越是在发展的关键时期,我们越要绷紧安全生产这根弦。做好新一年的安全生产工作,意义重大,责任重大。全院上下必须进一步提高政治站位,强化底线思维,以"时时放心不下"的责任感,抓铁有痕、踏石留印,全力推动我院安全生产工作再上新台阶。下面,我就2026年的工作,再强调三点意见:

一、聚焦"责任"核心,在构建全链条闭环管理上实现新提升。

安全生产,核心在责任落实。2026年,我们要在"压实责任"上持续加码、纵深推进。首先,要强化政治引领。全院各级党组织要切实担负起领导责任,把安全生产作为一项严肃的政治任务来抓,将安全发展理念贯穿于医疗、教学、科研、管理等各项工作的全过程。要坚持"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全",彻底消除责任真空。其次,要细化责任清单。我们将对现有的安全生产责任制进行再梳理、再优化,制定出更加明晰、更具操作性的岗位安全责任清单和履职清单,确保每一位管理者、每一名员工都清楚自己在安全生产中"该做什么、该怎么做、做到什么程度、负什么责任"。最后,要刚化考核问责。要进一步完善安全生产考核评价体系,加大安全生产在科室综合目标考评中的权重。要敢于动真碰硬,对因责任不落实、措施不到位而引发安全事故的,无论涉及到谁,都要一查到底,严肃追责,真正让安全生产的"高压线"通上"高压电"。

二、聚焦"预防"关键,在深化源头治理和风险防控上取得新突破。

安全生产,关键在预防。我们必须把工作重心从"被动应对"转向"主动预防",从"事后处理"转向"源头治理"。一是要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。我们要组织力量,对全院所有区域、所有环节、所有岗位进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,确定风险等级,建立风险数据库,并针对性地制定管控措施。要继续深化隐患排查治理,不仅要查设备、查环境,更要查思想、查管理、查制度,做到防患于未然。二是要