镇党委书记在全镇2025年度绩效指标分析会上的讲话

镇党委书记在全镇2025年度绩效指标分析会上的讲话

同志们:

今天我们召开全镇2025年度绩效指标分析会,主要任务是全面盘点过去一年绩效指标任务的完成情况,深入剖析存在的问题与不足,系统部署下一阶段的攻坚重点与落实举措。刚才,各分管领导作了详细汇报,〔*〕同志进行了全面点评和部署,分析透彻、要求明确,我完全同意。下面,结合大家的发言和当前形势,我再讲三点意见。

一、客观总结成绩,在回顾审视中坚定高质量发展信心

刚刚过去的2024年,是全镇发展进程中极不平凡、富有成效的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全镇上下紧紧围绕区委、区政府决策部署,锚定年度绩效目标,以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当,凝心聚力、攻坚克难,推动各项事业取得了新进展、新突破。绩效指标作为衡量我们工作成效的"指挥棒"和"度量衡",其完成情况直接反映了我们的工作实绩。

从整体数据看,我镇2024年多数核心指标达到或超过预期。经济发展稳中有进,预计全年地区生产总值保持稳定增长,规上工业增加值、固定资产投资等关键指标完成年度任务,特别是招商引资成效显著,引进了一批优质产业项目,为后续发展积蓄了动能。财政收入结构持续优化,在落实减税降费政策的大背景下,通过培植税源、加强征管,地方一般公共预算收入实现了量的合理增长与质的有效提升,税收占比保持较高水平,财政保障能力进一步增强。项目建设提质增速,年初确定的〔*〕个重点建设项目总体推进顺利,其中〔*〕产业园区基础设施提升工程、〔*〕片区人居环境整治项目等已按期完工或取得重大阶段性成果,有效拉动了投资,改善了发展条件。民生福祉持续改善,教育、医疗、养老等公共服务领域的投入不断加大,一批群众急难愁盼问题得到有效解决,平安建设、安全生产形势总体平稳,社会大局和谐稳定。

这些成绩的取得,是区委、区政府坚强领导的结果,更是全镇广大干部职工辛勤付出、奋力拼搏的结果。它充分证明,我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的,我们确定的发展思路和工作举措是符合实际、行之有效的。在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,绩效考评犹如逆水行舟,不进则退,慢进也是退。当前区域竞争日趋激烈,各地都在铆足干劲、争先进位。我们的一些指标虽然完成了,但优势并不明显,甚至有些是勉强过关;还有一些长期存在的短板弱项,尚未得到根本性解决。如果我们满足于现有成绩,看不到差距和危机,就可能在新一轮发展中掉队落伍。因此,我们必须坚持问题导向,增强忧患意识,把这次分析会作为一次全面的"政治体检"和"工作复盘",既要看到"长板",更要紧盯"短板",在自我革命中不断提升工作水平。

二、直面问题挑战,在深刻剖析中找准提质增效突破口

成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。对照2025年度绩效考核细则的高标准、严要求,对照人民群众的新期待,我们的工作还存在不少亟待解决的突出问题。从刚才汇报和日常掌握的情况看,主要集中在以下几个方面:

一是部分重点领域指标推进承压,短板效应凸显。在生态环境方面,水质达标巩固提升任务艰巨。虽然我镇水环境治理取得了阶段性成效,但部分河道水质稳定性不足,距持续稳定达到Ⅲ类及以上水体的高标准要求仍有差距。特别是随着生产生活活动的恢复,污水收集管网覆盖率、污水处理设施运行效能面临新的考验,农业面源污染治理仍需加强,长效管护机制有待进一步健全。这反映出我们在基础设施建设、精细化管理等方面还存在薄弱环节。在安全生产方面,风险隐患排查治理仍需深化。安全生产形势总体稳定但基础并不牢固。一些行业领域的安全监管责任压得不够实,"上热下冷"现象在一定程度上存在,部分企业主体责任意识不强,安全投入不足,隐患排查流于形式,特别是建筑施工、城镇燃气、消防等重点领域,风险点依然较多。应急预案的实战性、操作性以及基层应急能力建设,与应对复杂突发情况的要求相比还有提升空间。

二是项目攻坚力度有待加强,有效投资支撑不足。2025年确定的〔*〕个重点项目,是支撑我镇未来发展的关键。但从目前推进情况看,部分项目前期工作不够扎实,审批环节耗时较长,要素保障协调力度有待加大,导致项目开工不及时、建设进度滞后。例如,关乎产业升级的〔*〕智能制造项目、涉及民生改善的〔*〕中心小学扩建工程等,其进度均未达到预期目标,直接影响了相关绩效指标的完成。这暴露出我们在项目谋划深度、统筹协调能力和攻坚克难的韧劲上还需要下更大功夫。

三是工作落实的精准性与协同性有待提升。一些部门对绩效指标的研究不够深入,满足于"大概齐""差不多",对考核细则的理解不透,对得分点、扣分点的把握不准,导致工作着力点出现偏差。部门之间、条块之间的信息壁垒尚未完全打破,"上下联动、左右协同"的机制运行不够顺畅,存在各自为战、推诿扯皮的现象,影响了整体工作合力的形成。例如,在推动乡村振兴与文旅融合发展中,涉及农业、文化、旅游、规划等多个部门,若沟通不畅、配合不力,就很难打造出精品线路和特色品牌,相关指标也就难以取得高分。

四是干部队伍的能力作风与新时代要求存在差距。面对高质量发展的新任务、绩效考评的新体系,少数干部存在"本领恐慌",习惯于按老经验、老办法办事,运用新理念、新方法破解难题的能力不足;有的干部缺乏"钉钉子"精神,工作抓而不紧、抓而不实,遇到困难绕着走,缺乏一抓到底的狠劲和韧劲;还有的干部服务意识、担当精神有待加强,主动作为、靠前服务的积极性不高。这些问题若不及时解决,必将严重影响各项绩效指标的落实落地。

深刻剖析这些问题,根源在于思想认识的高度、工作推进的力度、系统协同的深度、责任传导的强度还有欠缺。我们必须正视这些问题,将其作为下一步主攻方向,以刮骨疗毒的勇气和久久为功的毅力,切实加以解决。

三、聚焦关键发力,在攻坚突破中推动绩效目标全面达成

2025年是实现"十四五"规划目标的收官之年,也是为未来发展奠基的关键一年。做好今年的绩效工作,意义重大、责任重大。全镇上下必须牢固树立"一盘棋"思想,紧紧围绕年度绩效指标"一张表",以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,全力以赴打好绩效考评攻坚战。

第一,要坚持目标导向,在聚焦关键指标上精准发力。绩效考评体系庞大,但核心关键指标往往决定了整体位次。我们要学会"弹钢琴",抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一要紧盯高权重指标。对经济发展、财政收入、生态环境、安全生产、民生保障等占分比重高的指标,要成立工作专班,由主要领导亲自抓、分管领导具体抓,集中优势资源,实施重点突破,确保这些"大头"指标稳得住、有增长、得高分。二要攻坚短板弱项指标。针对水质达标、项目推进等当前存在的突出短板,要制定专项攻坚方案,明确时间表、路线图、责任人,实行"清单管理、挂图作战、销号落实"。比如,针对水质问题,要立即开展溯源排查,加快推进污水处理设施提质增效和管网延伸工程,严格落实河长制,确保水质稳定达标。三要关注动态变化指标。对于尚未出台最新细则的部门,绝不能等待观望,要主动对标往年考核要求和先进地区做法,查找差距,提前布局,把工作做在前面,争取主动权。

第二,要强化过程管理,在健全闭环机制上持续用力。绩效管理绝非年终"一考定音",而是贯穿全年的动态过程。我们必须将精细化管理贯穿始终。一要构建动态监测网络。建立健全"周调度、月分析、季评估"的指标运行监测机制,利用信息化手段,对重要指标、重点工作进行实时跟踪、预警提示。分管领导和部门负责人要心中有数、手中有招,随时掌握进展,及时解决卡点堵点。二要深化"上下左右"协同。对上,要主动加强与区级主管部门的汇报沟通,精准把握考核导向和政策要求,积极争取工作指导和支持。对内,要打破部门壁垒,完善联席会议、信息共享等机制,对于跨部门、跨领域的指标任务,牵头部门要负起总责,配合部门要主动作为,形成齐抓共管的工作格局。三要常态化开展"回头看"。定期对已完成的工作进行复盘检视,总结经验,固化成果;对正在推进的工作