在单位2026年春节后收心会上的讲话

在〔*〕单位2026年春节后收心会上的讲话

同志们:

新春伊始,万象更新。今天是2026年2月24日,农历正月初八,按照统一安排,我们正式结束了春节假期,开启了新年工作的序幕。首先,我代表单位领导班子,向大家致以诚挚的新春问候,感谢各位在过去一年里的辛勤付出与不懈努力。假期已经结束,状态必须归位。今天我们召开这次春节收心会,主要目的就是动员全体干部职工迅速从"假期模式"切换到"工作模式",从"放松状态"转入"奋斗状态",以"开局即决战、起步即冲刺"的姿态,统一思想,凝聚共识,明确任务,狠抓落实,确保新的一年各项工作开好局、起好步。

一、认清形势,把握大势,切实增强新年度工作的责任感和紧迫感

2026年是"十五五"规划的开局之年,也是承前启后、推动高质量发展的关键一年。春节前后,中央及省市一系列重要会议相继召开,对全年经济工作和社会发展的总基调、总目标、总任务作出了明确部署。宏观政策强调"稳中求进、提质增效",注重结构性调整与激发新动能。外部环境虽依然复杂,但边际趋于稳定,增长动能正加速向新质生产力领域转变。这些宏观大势,是我们谋划和推进一切工作的基本依据和时代背景。

从单位自身发展来看,我们既面临外部政策环境优化、市场秩序重塑带来的重大机遇,也必须清醒认识到自身在转型升级、创新能力、风险防控等方面存在的挑战与短板。春节前,单位已经初步明确了2026年度的发展思路和重点任务方向。开局关乎全局,起步决定后势。全体干部职工必须深刻认识到,当前的发展形势容不得我们有丝毫懈怠,区域竞争态势容不得我们有半点迟缓。迅速收心归位,立即进入状态,不仅是纪律要求,更是事业发展的迫切需要。必须坚决克服"年没过完,事不愿干"的惰性思维和"缓一缓、等一等、看一看"的观望心态,切实做到"人到则心到",以饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风,全身心投入到新一年的各项工作中来。

二、聚焦主线,精准发力,全面铺展新年度的重点任务与攻坚行动

"心到则事遂"。心思迅速集中,状态迅速调整,最终要落脚到推动工作、完成任务上。围绕年度既定目标和上级部署要求,结合当前宏观经济趋势与行业发展动态,新的一年,单位的工作重心必须高度聚焦,工作举措必须精准有力。

第一,要紧扣"一条主线",在服务发展大局上展现新作为。这条主线就是:深入贯彻落实上级各项决策部署,紧紧围绕"稳中求进、以进促稳、先立后破"的总要求,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力。要将单位的工作置于区域发展全局中去审视和推进,主动对接国家及省市重大战略。例如,密切关注"十五五"规划研究动向与政策催化点,积极争取在设备更新、以旧换新、标准体系建设等政策框架下的项目与资源。全体人员要深刻理解这条主线的战略意义,将个人岗位职责与之紧密相连,确保单位发展与宏观大势同频共振。

第二,要聚焦"两大战场",在核心业务突破上实现新跨越。一是主责主业提质增效的"深耕战场"。要对标年度绩效目标,全面梳理各项业务指标。无论是业务管理、运行成本控制,还是社会效应与可持续性发展指标,都要制定详尽的路线图和时间表。要借鉴先进绩效管理经验,将战略目标有效分解为可操作、可衡量、可考核的具体任务。二是改革创新与新兴领域的"开拓战场"。要敏锐把握科技革命与产业变革趋势,特别是在人工智能、绿色低碳、数字化转型等领域。要鼓励探索新方法、新模式、新路径,将宏观层面的"新质生产力"要求转化为单位内部具体的创新项目和增长点。要建立与科技创新、产业升级相适配的激励机制和容错试错空间。

第三,要打好"三场硬仗",在破解发展难题上取得新成效。一是打好风险防控的"守卫战"。必须增强忧患意识,树立底线思维。宏观经济金融周期下行压力依然存在,各类风险隐患交织。要建立健全风险研判、评估、防控协同和责任落实机制,特别是在财务安全、合规运营、安全生产等方面,必须做到万无一失。二是打好深化改革的"攻坚战"。要向改革要动力,向管理要效益。针对内部运行中存在的堵点、难点,要敢于动真碰硬,优化流程,完善制度。要学习借鉴优秀绩效管理案例,如华为的PBC等工具,推动绩效管理体系更加科学、精准、有效。三是打好能力提升的"持久战"。面对新形势新任务,能力不足、"本领恐慌"的问题可能更加凸显。要将学习作为常态,不仅要学政策、学业务,还要学经济、学科技、学管理,不断提升专业素养和综合能力,以能力的"确定性"应对发展的"不确定性"。

三、压实责任,强化执行,确保各项工作部署落地生根见行见效

蓝图已经绘就,关键在于落实。"事遂则责明"。任何宏伟的目标,离开责任的夯实和严格的执行,都只能是空中楼阁。必须将年度目标任务层层分解,压实到每一个部门、每一个岗位、每一名同志,构建起"权责清晰、环环相扣、闭合高效"的责任链条。

要建立健全责任清单制度。各部门要对照年度重点工作任务,尽快制定详细的责任分解方案,明确任务内容、完成标准、时限要求和责任人,形成"事事有人管、人人有专责"的工作格局。主要负责同志要履行第一责任人职责,对重点工作亲自部署、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。分管领导要具体抓、抓具体,深入一线解决实际问题。要强化过程管理与跟踪问效。不能仅仅满足于"部署了",更要紧盯"落实了没有"、"落实得好不好"。要完善督查督办机制,对重点工作实行台账化管理、项目化推进、节点化考核。要引入绩效监控与评估手段,动态掌握工作进展与目标达成情况。要树立鲜明的结果导向。坚持"以实绩论英雄",将工作完成情况、任务落实成效与绩效考核、评优评先、干部使用紧密挂钩。要严格兑现奖惩,对真抓实干、成效显著的要大力褒奖,对推诿扯皮、落实不力的要严肃问责,真正让干与不干、干好干坏不一样,激发全体干部职工干事创业的内生动力。

四、严明纪律,改进作风,为开好局起好步提供坚强的纪律