文旅集团在2025年度工作会议上的讲话
文旅集团在2025年度工作会议上的讲话
同志们:
今天我们召开集团年度工作会议,主要任务是全面总结过去一年的工作,深入分析当前面临的形势与挑战,系统部署新一年的目标与任务,动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力开创〔*〕文旅事业高质量发展的新篇章。下面,我讲三个方面的意见。
一、聚焦主业,在文旅资源开发与项目推进上实现新突破
回顾过去的一年,我们紧紧围绕高质量发展的核心要求,坚持规划引领、项目带动、融合创新的发展思路,推动文旅产业呈现出蓬勃向上的良好态势。成绩的取得,得益于我们对资源禀赋的深刻洞察,更得益于我们对项目建设的强力推进。
一是项目建设量质齐升,发展后劲持续增强。我们始终将项目建设作为文旅产业发展的生命线,以超常规的力度和举措加以推进。截至2025年底,全集团谋划实施的文旅相关项目达72个,其中206个重点文旅项目完成签约或更新进度,总投资额超千亿元。特别是在省市"千项万亿"工程的带动下,我们承建的文旅项目年度完成投资额达到257.7亿元,新建项目开工率实现100%。一批具有标志性、引领性的重大项目取得关键进展:〔*〕古城数字小镇项目成功落地,为古城活化利用注入了科技动能;〔*〕康养旅游度假区作为文旅融合的典范,主体工程已基本完工,预计今年上半年即可投入试运营;备受关注的〔*〕文旅综合体项目,一期工程建设进展顺利,已完成总工程量的70%以上。这些项目的扎实推进,不仅构建了〔*〕文旅产业发展的"四梁八柱",也为我们应对市场变化、实现可持续发展积蓄了宝贵能量。
二是文旅融合走深走实,新业态新模式不断涌现。我们深刻认识到,文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。一年来,我们着力在"融"字上下功夫,推动文化与旅游从"物理相加"迈向"化学相融"。我们成功打造了"乡村夜话"等特色活动品牌,将地方文化与乡村旅游深度结合,有效激活了夜间经济。借鉴〔*〕市蒙顶山景区的成功经验,我们在〔*〕景区策划推出了"非遗茶旅体验步道",让游客在山水之间沉浸式体验传统文化魅力。同时,我们积极顺应数字化、智能化趋势,大力推进智慧旅游建设。〔*〕雪山智慧景区系统完成升级,实现了预约、导览、应急救援一体化管理,游客体验感和安全性得到显著提升。我们还积极探索"文旅+科技"、"文旅+康养"等新路径,〔*〕影视艺术培训基地项目已进入实质性洽谈阶段,黄河玫瑰庄园等一批康养项目正加快建设,产业边界不断拓展,价值链条持续延伸。
三是品牌创建与市场营销协同发力,区域影响力显著提升。我们坚持"内容为王、品牌至上"的理念,统筹推进品牌创建和市场营销工作。去年,我们成功推动〔*〕文化旅游区、〔*〕文化旅游区启动创建国家5A级景区工作,相关软硬件提升工程已全面展开。同时,我们依托北京文旅资源交易平台等高端渠道,累计发布招商项目超过3900宗,涉及金额超3200亿元,有效吸引了社会资本的广泛关注和参与。通过举办〔*〕长城文化节等系列活动,我们不仅传承弘扬了优秀传统文化,也极大地提升了〔*〕作为旅游目的地的知名度和美誉度。据统计,2025年集团旗下各景区累计接待游客数量和旅游综合收入,同比分别增长了28%和35%,市场基本盘更加稳固。
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足。部分项目推进速度不及预期,存在前期论证不充分、后期管理跟不上的问题;文旅产品的文化内涵挖掘不够深入,同质化现象依然存在;市场营销手段较为传统,对新媒体、新渠道的运用还不够熟练。新的一年,我们必须坚持问题导向,拿出啃硬骨头的精神,全力破解发展难题。要进一步强化项目全生命周期管理,建立从谋划、招引到建设、运营的闭环机制。要进一步深化文旅融合,依托〔*〕区域协同发展战略,加强与周边地区的联动,共同开发跨区域精品旅游线路。要进一步拥抱数字技术,加快文化遗产数字化保护与利用,推动人工智能、大数据等新技术在旅游服务、市场分析、安全管理等领域的深度应用,打造更多沉浸式、互动式旅游新体验,为游客提供更高品质的服务。
二、警钟长鸣,在安全生产与正风肃纪上筑牢新防线
发展是第一要务,安全是第一责任。文旅行业是人员密集型行业,安全生产工作须臾不可放松。同时,随着集团规模的扩大和项目资金的增多,党风廉政建设和反腐败工作也面临着新的考验。我们必须以"时时放心不下"的责任感,统筹好发展和安全两件大事。
一是安全生产责任必须压得更实,风险隐患排查必须做得更细。我们要深刻汲取近年来全国各地发生的安全事故教训,牢固树立"隐患就是事故"的理念。过去一年,我们深入开展安全生产治本攻坚三年行动,取得了阶段性成效。据统计,2025年集团系统内生产安全事故起数、死亡人数同比分别下降45.6%和49%,安全生产形势持续稳定向好。但成绩不能让我们有丝毫懈怠。新的一年,我们要继续将安全生产作为不可逾越的红线。要严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的要求,将安全生产责任压实到每一个层级、每一个岗位、每一个人。要聚焦景区客运索道、大型游乐设施、旅游包车、消防安全、食品安全等重点领域,常态化开展拉网式、地毯式隐患排查,建立隐患排查治理台账,实行清单制管理、动态清零。要完善应急预案体系,定期组织开展应急演练,确保关键时刻能拉得出、用得上、打得赢。要全面推行"岗位清单'明白卡'"制度,让一线员工清楚知晓自身岗位的风险点和操作规程,从源头上杜绝"三违"现象,提升本质安全水平。
二是正风肃纪之弦必须绷得更紧,廉洁从业底线必须守得更牢。作风建设永远在路上。我们要清醒地认识到,当前反腐败斗争形势依然严峻复杂,一些违纪违法案例给我们敲响了警钟,比如有的干部利用职务之便违规收受礼金,有的甚至利用项目发包搞利益输送。这些行为不仅损害了个人前途,更严重破坏了集团的政治生态和市场声誉。因此,我们必须保持正风肃纪的高压态势,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神,对公款旅游、违规吃喝、私车公养等歪风邪气露头就打、寸步不让。要加强对工程招投标、物资采购、资金使用等关键环节的监督,完善内控制度,堵塞管理漏洞,让权力在阳光下运行。要扎实开展纪律教育,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,特别是要加强对年轻干部的教育管理监督,帮助他们扣好廉洁从业的"第一粒扣子"。我们的目标是,通过持续深化作风建设,确保全年无党员干部违法违纪现象发生,营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
三、党建引领,在强化政治属性与使命担当上展现新作为
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。我们的一切工作,都必须置于党的绝对领导之下,始终牢记我们的第一身份是为党工作。只有把党建工作抓实了、抓强了,才能为文旅事业高质量发展提供最坚强的政治保证和组织保证。
一是突出政治建设统领地位,确保发展方向不偏航。我们要始终把党的政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持"第一议题"制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要深刻认识文旅工作的意识形态属性,我们开发的项目、举办的活动,不仅要追求经济效益,更要承载和传播社会主义核心价值观,讲好中国故事、〔*〕故事。我们必须旗帜鲜明地反对历史虚无主义和文化领域的不良倾向,确保我们的文化阵地始终充满正能量、昂扬主旋律。
二是推动党建与业务深度融合,将组织优势转化为发展胜势。党建工
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