在公司“劳动竞赛比技能,大干快上保目标”动员大会上的讲话

在公司"劳动竞赛比技能,大干快上保目标"动员大会上的讲话

同志们:

今天这个会,是我们公司在"十五五"开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话--"劳动竞赛比技能,大干快上保目标",这既是今天的主题,也是接下来几个月我们要干的事。当前,"十五五"的大幕已经拉开,我们的年度生产目标已经明确,能不能完成、完成得好不好,关乎公司全年业绩,更关乎我们这家企业在"十五五"能不能开好局、起好步。

这段时间,我到一些项目部转了转,看了现场,也跟一线的同志们聊了聊。说实话,形势逼人。有几个项目的进度已经滞后,不是客观条件不允许,而是主观上劲头不够足。我注意到一个现象:有些项目,职工的精神状态和生产节奏,和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢,会议室里按部就班,感觉不到那种"咬住目标不放松"的紧迫感。同志们,这种状态不行。市场竞争不会等我们,业主的要求不会降,工期节点不会因为你没准备好就往后推。

所以,今天开这个会,就是要解决一个问题:怎么把全公司上下的劲头鼓起来,把目标咬住,把进度抢回来。靠什么?就靠劳动竞赛这个抓手。

一、为什么要搞劳动竞赛?--形势逼人,不赛不行

先看大环境。2026年是"十五五"开局之年,行业的赛道正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走到头了,现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能把项目干得更快更好更省。有行业研究指出,2026年企业的业务布局核心,是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上,精准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道,实现"稳存量、拓增量、提质量"的发展目标。落实到我们公司,怎么实现这"三个量"?说到底就是一句话--得先把手里的项目干好。项目干不好,存量守不住;现场干不好,增量拓不来;管理跟不上,质量提不上去。

劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已经明确要求,大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展,扩大竞赛覆盖面,提升竞赛水平,推动主题竞赛活动扎根到企业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向--国家在推,行业在搞,我们不搞,就要落后。今年公司年度生产目标已经分解到各子分公司、各项目部。我在月度生产例会上听了一圈汇报,说实话,进度参差不齐。有的项目干得热火朝天,进度超计划;有的项目却拖了后腿,问题一箩筐。同样的市场环境、同样的管理要求,为什么差距这么大?根子在哪里?我认为,核心不在条件,而在状态。有条件要上,没有条件创造条件也要上,这是企业的基本生存法则。而劳动竞赛,就是激发状态、凝聚力量的最好手段。

二、比什么?--聚焦"六比六创",把赛场设在项目一线

劳动竞赛到底比什么?不能笼统地说"比干劲""比奉献",那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们的核心业务直接挂钩。

第一,比进度,创高效履约。工期就是命令,节点就是责任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提下,把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干,而是通过科学的施工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配,把每一分钟都用在刀刃上。要通过设立党员示范岗、组建青年突击队,全方位激发一线职工的主动性,为项目建设注入了强劲动力。这就是我们要学的。

第二,比质量,创精品工程。企业靠什么立身?靠质量。干一个项目,树一座丰碑,这是我们的追求。劳动竞赛要比谁的质量控制更精细、谁的施工工艺更规范、谁的成品观感更好。要把"工匠精神"真正落到每一道工序上,坚决杜绝"差不多就行"的思想。把精益建造贯穿全过程,全力将重点项目打造成国家级优质工程、区域示范工程。这种追求,我们要有。

第三,比安全,创平安工地。安全是底线,是红线,是生命线。劳动竞赛中,要比谁的安全管理更到位、谁的安全教育更扎实、谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题,不管进度多快、质量多好,一票否决。全力实现"四零"目标,严抓过程管控与安全生产。安全无小事,每一个细节都马虎不得。

第四,比创新,创技术成果。我们的施工一线,每天都在产生新的问题,也需要新的解决方案。劳动竞赛要比谁的小改小革多、谁的技术创新实、谁的合理化建议能真正解决问题。那些在竞赛中涌现出来的好做法、好经验,要及时总结提炼,形成工法、专利,在全公司推广。要加快创新成果转化应用,让竞赛成为培育新质生产力、锤炼过硬建设队伍的主战场。这个思路,我们要借鉴。

第五,比成本,创节约效益。利润是干出来的,也是省出来的。劳动竞赛要比谁的成本管控更精细、谁的材料损耗更低、谁的二次经营更有效。每个项目部都要有"过紧日子"的思想,把每一分钱花在刀刃上。要把成本指标纳入竞赛考核,让节约成为每个职工的行动自觉。

第六,比队伍,创铁军团队。劳动竞赛不仅是比业务,也是比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强、谁的协作配合更默契、谁的精神面貌更好。要通过竞赛发现一批技术能手、培养一批管理骨干、锻造一批模范班组。

三、怎么比?--建机制、搭平台、强激励

方向和内容明确了,关键是怎么组织、怎么落实。不能喊完口号就完事,得有机制保障。

第一,目标要具体、可量化。各子分公司、各项目部要根据公司年度目标,结合自身实际,把竞赛任务分解到月、到周、到具体工点、到具体责任人。不能笼统地说"加快进度",要说"什么时候完成到什么程度"。要把抽象的目标变成看得见、摸得着的具体任务。中铁二十五局的做法值得借鉴,他们把年度目标拆解为可量化、可落地的阶段任务,明确责任分工,构建"无缝衔接"的工作体系,为竞赛夯实基础。

第二,考核要严格、有奖惩。劳动竞赛不能干好干坏一个样,必须建立严格的考核机制。我的想法是,实行月度跟踪、季度考评、年度总评。每个季度评选一次,设"红黑榜"。干得好的上红榜,该奖励的奖励、该表扬的表扬;干得差的上黑榜,该约谈的约谈、该问责的问责。中铁二十五局的做法更具体,每季度评选竞赛前2名,授予季度"冠亚军",颁发奖牌,在年度先进集体评选中优先考虑。奖就要奖得让人眼红,罚就要罚得让人心痛,才能真正发挥考核的指挥棒作用。

第三,党员要带头、冲在前。劳动竞赛能不能搞起来、搞得好不好,关键看党员、看干部。各级党组织要把劳动竞赛作为发挥战斗堡垒作用的重要战场,在关键节点设立"党员先锋岗""党员责任区",在急难险重任务面前组建"党员突击队"。党员要亮明身份、带头冲锋,用行动影响和带动身边的职工。要以劳动竞赛为载体,锚定"党建引领、价值创造"目标,推动党建与生产经营深度融合。这个要求,我们要不折不扣落实好。

第四,技能要提升、有人带。劳动竞赛不仅是"比",也是"学"。要通过竞赛发现人才、培养人才、锻炼人才。要广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动,让年轻职工在竞赛中快速成长。特别是要把"劳模工匠进一线"做实,让有经验的老师傅带着年轻人干,手把手教、实打实练。通过导师带徒、专家指导,切实解决项目管理和技术管理中的短板。这个做法,我们要在全公司推广。

第五,关怀要跟上、聚人心。劳动竞赛期间,任务重、压力大,一线职工加班加点是常态。各级组织要用心用情做好服务保障,关心职工的工作和生活,把防暑降温、食宿保障、劳动保护等工作做实做细。竞赛要鼓劲,但不能蛮干,要提醒大家注意劳逸结合,确保健康与安全。中交集团在劳动竞赛中专门强调,项目部要用心用情做好服务保障,凝聚高质量建设合力。这些细节,体现的是企业对职工的关心,是凝聚力、向心力的来源。

四、几点具体要求

下面,我对各层面、各岗位提出具体要求。

对各子分公司领导班子来说,你们是本单位劳动竞赛的第一责任人。要把竞赛作为"一把手"工程来抓,主要领导亲自部署、亲自检查、亲自督战。要结合本单位实际,制定切实可行的竞赛方案,明确目标、明确分工、明确责任。每月至少要到项目一线检查一次竞赛开展情况,发现问题及时解决。不能把竞赛方案一发了之,当甩手掌柜。

对各项目部来说,你们是竞赛的主战场。项目经理是第一责任人,要带头冲在一线、干在一线。要把竞赛任务分解到每个工区、每个班组、每个岗位,让每个人都清楚自己的目标是什么、责任是什么。要定期召开竞赛推进会,通报进度、分析问题、调整部署。要善于发现和宣传竞赛中涌现出来的先进典型,用身边的人