在公司“学习身边榜样”活动动员大会上的讲话
在公司"学习身边榜样"活动动员大会上的讲话
同志们:
今天我们召开这个会议,主题是"学习身边榜样,争当优秀党员"。这个主题看起来不算新,但放到2026年这个节点上,放到我们企业高质量发展的关键阶段,我觉得比以往任何时候都更有针对性、更有现实意义。前段时间,上级党委制作了榜样专题节目,集中展现了一批先进典型忠实践行党的创新理论、坚守初心、攻坚克难、无私奉献的精神品质,要求各级党组织认真组织学习收看,教育引导广大党员以先进典型为榜样,立足岗位拼搏担当。这个要求,我们要不折不扣地落实好。
但今天我想跟大家聊的是,在我们企业里、在大家身边,同样有很多值得学习的榜样。上周我去几个项目部转了转,跟一线的同志们聊了聊,我注意到一些人和事,让我很受触动。有的项目经理,项目干完了、队伍撤走了,业主却再三打电话来挽留,说"你们的人能不能多留一段时间";有的技术骨干,连续几个月泡在工地上,愣是把一个卡脖子的技术难题啃了下来;有的普通党员,家里老人生病住院,只在医院陪了一天就赶回了工地。这些人就在我们身边,他们做的事也不是什么惊天动地的大事,但就是这些看似平凡的人和事,撑起了我们企业发展的脊梁。
今天这个会,我就是想跟大家聊聊:榜样在哪里?他们身上有什么值得我们学的?我们每个人应该怎么学?
一、榜样在哪里?--就在我们身边,就在平凡的岗位上
有人说,榜样都在电视上、报纸上,离我们太远。我不这么看。榜样不只是聚光灯下的人,更多的榜样就在我们身边,就在我们每天工作生活的工地上、办公室里。
先说项目一线。这个行当,最苦最累的是一线,最能锻炼人的也是一线。我认识一个项目经理,叫老王--为了避免大家觉得我是在给谁树典型,名字我就不具体说了,但事儿是真事儿。老王负责的项目地质条件特别复杂,施工难度非常大。当时有人建议,这个项目风险太高,不如主动退出来。老王说了一句话,让我印象很深。他说:"项目难,总要有人干;这个项目我们不干,别的单位干了,这块市场以后就没有我们的份了。"就凭这句话,他带着团队一头扎进去,白天泡在工地,晚上对着图纸研究方案,硬是在最难的条件下把项目干了下来。项目干完了,业主说,以后有项目,还找你们。后来,那个区域又接连拿下了好几个项目,都是从那个"最难的项目"开始滚出来的。
再说技术攻关。技术上的一个坎过不去,整个项目就可能卡住。去年有个项目,在施工中遇到了一个技术瓶颈,按常规方案走不通,专家意见也不统一。项目部的几个年轻党员主动请缨,成立了技术攻关小组。他们没有等,没有靠,自己查资料、做实验、跑现场,前前后后搞了几个月,终于找到了解决方案。我问他们当时怎么想的,一个年轻技术员说:"没什么特别的,就是觉得这个事儿卡在这里不行,得想办法解决。"这话说得朴素,但这就是担当,这就是党员的先锋作用。
还有普通岗位上的党员。我们有个项目部材料员,党员,五十多岁了。他的工作就是管材料、跑采购,看起来不起眼。但他管的材料,账目清清楚楚,从来没有出过差错;他经手的采购,成本控制得比谁都好。有人问他有什么诀窍,他说:"没啥诀窍,就是把公家的事当成自己的事来办。"就这么一句话,道出了最朴素的道理。把公家的事当成自己的事来办,这不就是我们每个人都能做到、都应该做到的事吗?
这些人和事,不是编出来的,是实实在在发生在我们企业里的。榜样的力量不在于惊天动地,而在于他们把平凡的事做到了不平凡。这就是我今天要说的第一个意思--榜样就在身边,关键是我们要有一双发现榜样的眼睛。
二、学榜样什么?--学的是精神,学的是品质
既然榜样在身边,那我们到底学他们什么?我认为,不是学他们的具体做法--每个人的岗位不同、条件不同,照搬照抄没有意义。要学的是他们身上的精神品质。
第一,学的是"把公家的事当成自己的事"的主人翁精神。这句话说起来简单,做起来难。我们很多工作没干好,根子在哪里?就是没有把企业的事当成自己的事。项目超预算了,觉得反正不是自己的钱;工期延误了,觉得反正有各种客观理由;业主不满意了,觉得反正合同签了,他也不能把我怎么样。这种心态不改,我们永远干不好工程。而那些榜样身上最可贵的品质,就是真正把企业的利益放在心里,把项目的事当成自己家的事来办。这种主人翁精神,是最基本也是最难得的。
第二,学的是"遇到难题不绕着走"的担当精神。工作总会遇到各种各样的困难和挑战。问题是,遇到困难的时候,我们是选择面对,还是选择回避?是选择想办法解决,还是选择找理由推脱?我在调研中发现,那些干得好的项目和区域,都有一个共同特点--有一个或几个敢担当的带头人。他们面对困难不躲、不推、不怕,主动想办法、找出路。这种担当精神,是我们每一名党员、每一名干部必须具备的。
第三,学的是"扎根一线、把事干成"的实干精神。方案写得再好,落不了地就是废纸;口号喊得再响,项目干不好就是空谈。我们身边那些榜样,没有一个是在办公室里"坐"出来的,都是在工地一线"跑"出来的。他们身上有一种"钉钉子"的精神,认准的事就一锤一锤敲,直到敲进去为止。这种实干精神,恰恰是我们当前最需要的。
第四,学的是"平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来"的先锋精神。这是习近平总书记对党员的要求。什么样子是"平常时候看得出来"?就是你在岗位上是不是比别人干得更好,是不是在急难险重任务面前冲在前面,是不是在利益面前先人后己。什么样子是"关键时刻站得出来"?就是项目遇到困难的时候你能不能站出来,团队遇到问题的时候你能不能顶上去。什么样子是"危急关头豁得出来"?就是在真正危险的时候、真正困难的时候,你能不能豁得出去。这"三个出来",就是我们衡量一名党员是不是真正合格的标准。
这些人和事告诉我们一个道理:榜样不是天生的,是在一件件具体的事情中干出来的。一个党员就是一面旗帜,关键时候能不能把这面旗帜立起来,靠的不是嘴上的功夫,而是脚下的行动。
三、怎么学榜样?--关键在"做",核心在"实"
学榜样,不能只停留在"听一听""看一看""感动一下"的层面,关键是要落实到行动上。具体怎么做?我提四个方面。
第一,要在建设主战场上争当先锋。项目建设是我们企业的主业,也是检验党员作用的主战场。每个项目部、每个工区,都应该有党员的旗帜在飘扬。要把"党员先锋岗""党员责任区""党员突击队"这些载体做实,不能只挂个牌子、做个样子。具体来说,就是要在施工一线亮明党员身份,在急难险重任务面前亮出党员担当,让每个党员都成为一面旗帜,这种做法我们要学,而且要做得更实。这里我要特别强调一个要求:从今天起,公司所有在建项目的关键节点、重点部位,都必须设立党员先锋岗。不是挂个牌子就完事了,每个先锋岗都要有明确的责任目标,每周要有工作记录,每月要有考核评价。党群部要牵头制定具体管理办法,各项目部党支部书记是第一责任人,年底要把这项工作纳入党建工作考核。不能搞形式主义,要让每一个先锋岗都成为实实在在的攻坚阵地。
第二,要在市场开拓中争当先锋。我们是以市场为主业的综合性公司,市场是龙头。党员在市场战线同样要发挥先锋模范作用。怎么发挥?一是在区域深耕中带头扎根。有的同志在一个区域干了几年,对当地情况了如指掌,跟业主建立了深厚的信任关系,这就是我们最需要的市场人才。二是在客户维护中带头用心。市场不只是签合同、跑项目,更重要的是市场客户关系。党员要在客户对接、服务保障中走在前、作表率。三是在市场开拓中带头冲锋。新市场、新领域、新业态,往往伴随着更大的风险和不确定性,这时候最需要党员站出来。
第三,要在技术创新和精益管理中争当先锋。行业正在从粗放式增长向高质量发展转型,技术创新和精益管理是核心驱动力。党员要在技术攻关中当尖兵,在成本管控中当表率,在安全质量管理中当标杆。我们每个项目部都有技术难点,都有管理痛点,党员就要在这些地方亮身份、作贡献。
第四,要在作风建设上争当先锋。党员的样子,最终体现在作风上。我们企业当前干部队伍中存在的一些问题,说到底是作风问题。有的干部怕担责任、怕得罪人,遇到问题绕着走;有的干部重部署轻落实,雷声大雨点小;有的干部不敢较真碰硬,好人主义盛行。这些问题怎么解决?一靠制度,二靠榜样引领。榜样的力量就在于让大家看到,什么样的作风是对的,什么样的状态是好的。每一名党员都要以榜样为镜,对照自己、检视自己、提升自己,把好的作风带出来、传下去。
四、党组织要为榜样发挥作用创造良好条件
学习榜样、争当先锋,不能只靠个人的自觉,各级党组织要主动作为,为榜样发挥作用搭好平台、建好机制。
第一,要善于发现榜样。榜样不是等来的,是靠我们去发现的。各级党组织要深入一线、深入基层,注意发现在项目建设、市场一线、技术创新等各个岗位上表现突出的党员。要建立"发现榜样"的常态化机制,通过组织推荐、群众举荐、日常考察等多种方式,把那些真正干得好、群众认的先进典型挖掘出来。要建立发现榜样、宣传榜样、学习榜样、关爱榜样的常态化机制,打通基层典型从"初露锋芒"到"发展成熟"的成长全链条。党群部要牵头建立"公司榜样信息库",对各类先进典型进行动态跟踪管理,确保不让一个榜样被埋没。
第二,要大力宣传榜样。发现了榜样,不能藏着掖着,要让他们的事迹在更大范围内传播、感染更多的人。怎么宣传?一是用身边人讲身边事。邀请榜样人物走进项目部、走进班组、走进机关,通过事迹报告、座谈交流、故事分享等形式"现身说法",用最朴素的语言、最真实的案例打动人心。二是用活各类宣传平台。利用公司网站、微信公众号、宣传栏等阵地,开设"学习身边榜样"专栏,持续推送先进典型的事迹。三是要创新宣传形式。可以制作短视频、微党课,把榜样的事迹用更生动的方式呈现出来。今年年底之前,公司要评选表彰一批"身边榜样",党群部要牵头制定评选方案,各子分公司、各项目部要做好推荐工作,公司党委将对评选出的榜样人物进行集中表彰,并组织巡回事迹报告会。对事迹特别突出、具有行业影响力的榜样,要积极向上级单位和地方党委政府推荐,争取更高层次的荣誉和认可。
第三,要关心关爱榜样。榜样也是普通人,他们也有家庭、有困难、有需求。组织不能只让他们干活、不关心他们的冷暖。要建立对榜样人物的关怀机制,定期了解他们的工作生活情况,帮助解决实际困难。同时,要在干部选拔任用中体现鲜明导向,对那些在基层一线、在急难险重任务中表现突出的党员,要优先提拔使用,让"有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠"成为我们企业选人用人的鲜明导向。党群工作部要会同人力资源部,尽快研究制定相关制度,把"优先提拔"的标准和程序明确下来。
第四,要搭建作用发挥的
