在公司“金点子”合理化建议征集活动启动大会上的讲话

在公司"金点子"合理化建议征集活动启动大会上的讲话

同志们:

今天把大家召集起来,开这个"金点子"合理化建议征集活动启动会。我知道,最近各单位任务都很重,项目上的同志们在抢工期,市场战线的同志们在跑市场,总部的同志们也在加班加点。但我还是坚持要开这个会,而且要开到项目部一级。上周,我去一个项目部调研,在工地上碰到了一个干了二十多年的老钢筋工。我跟他聊了几句,问他有没有什么想法能提一提。他说了一句话,让我心里很不是滋味。他说:"书记,我在这行干了二十多年,有些地方怎么干能省工省料,我心里清楚得很。但是从来没人问过我,我也找不到地方说。"

同志们,这就是问题所在。我们公司几万名员工,从项目到一线操作工,每个人每天泡在工地上、泡在业务里,他们看到的、想到的、琢磨出来的,可能就是我们坐在办公室里永远发现不了的东西。如果这些想法、这些点子能够被收集起来、用起来,那会是多大的财富?所以今天这个会,主题就是"汇聚全员智慧,激发创新活力",核心就一句话--把大家的"金点子"变成企业发展的"金钥匙"。下面,我讲四个方面的问题。

一、为什么搞这个活动?--不是为了凑热闹,而是因为不搞不行

有人可能会问:咱们现在项目干得还不错,市场指标也在往上走,为什么非要在这个节骨眼上搞什么合理化建议征集?我的回答是:恰恰是因为我们还想更好,恰恰是因为市场竞争越来越激烈,我们才必须这么做。

先看大势。当前行业正在经历深度调整,增量扩张的时代已经结束了,拼价格、铺摊子的老路越走越窄。往后怎么走?只能往精细化、智能化、绿色化的方向走。谁能把成本控得更低、把质量管得更精、把效率提得更高,谁就能活下来、发展好。而要做到这些,光靠领导班子和几个技术人员远远不够,必须把全体员工的智慧都调动起来。

再看同行。我让办公室的同志收集了一些兄弟单位的做法,某单位工会建立"收集-筛选-落地-反馈"闭环管理机制,对具备可行性的"金点子"成立专项小组推动实施,设立"金点子奖"等荣誉激励。活动开展以来,收到了300多条建议,其中29条落地推广。开展的"五小"创新活动,与"金点子"征集有机衔接,员工创新参与率提升32%,累计收集合理化建议45项,实施转化36条,降本增效成果显著。这些数字说明了什么?说明每一家优秀的企业,都在想方设法把职工的智慧变成企业的财富。我们如果还停留在"领导拍板、下面执行"的老路子上,就要落后了。

再看我们自己。说实话,我们公司不缺人才,不缺智慧,缺的是一个让大家把智慧亮出来的平台和机制。我举个例子。去年有个项目,在混凝土浇筑过程中,一个老工长提出来,说这个浇筑顺序可以调一调,能省不少料。项目部采纳了,结果那个项目光材料费就省了几十万。但这个建议,是人家工长在食堂吃饭时随口说出来的。如果不是恰好被项目经理听到了,这个金点子可能就烂在肚子里了。

同志们想想,我们的几千个项目上,还有多少这样的"金点子"没有被听到?还有多少一线的智慧被浪费了?这不是小事。一个项目省几十万,十个项目就是几百万,一百个项目呢?所以,搞"金点子"合理化建议征集,不是凑热闹,不是搞形式,而是企业发展到这个阶段的必然要求,是我们必须补齐的一块短板。

二、建议往哪儿提?--聚焦主业,对准痛点,用对地方

既然要搞,那大家的问题就来了:到底提什么?是不是什么都能提?什么都能提,但我们有重点方向。我给大家画个圈,主要围绕四个方面。

第一,围绕降本增效提建议。这是我们当前最紧迫的任务。现在的项目利润空间越来越薄,材料价格涨了、人工成本涨了。怎么办?只能靠精细管理和技术创新来挤空间。具体来说,可以从这些方面入手:材料采购和管理怎么更省?能不能多搞点集采、能不能推广"以旧代新"、能不能减少材料损耗?施工工艺怎么优化?哪些工序可以合并?哪些传统做法可以改一改?机械设备怎么用更经济?能不能提高设备利用率、能不能推广智能管控?管理费用怎么降?有没有不必要的开支可以砍掉?我们每个项目上都有这样的机会,关键是我们的眼睛是不是盯着这些问题,脑子是不是在琢磨怎么改进。

第二,围绕质量安全提建议。质量和安全是企业的生命线。一个安全事故,可能毁掉一个企业多年积累的声誉。一个质量问题,可能带来无穷无尽的麻烦。所以大家在提建议的时候,可以多想想:怎么才能让工地更安全?有没有简便有效的安全小发明?质量控制有什么漏洞?怎么堵上?班组安全管理能不能更精细?

第三,围绕技术创新和工艺改进提建议。行业的技术更新越来越快,装配式建筑、BIM技术、智能建造、绿色施工,这些新东西已经不再是"锦上添花",而是"生存必需"。我们一线有很多技术能手、能工巧匠,他们手里有很多"绝活"。怎么把这些"绝活"变成标准工艺、变成专利技术、变成全公司都能用的成果?这就需要我们通过合理化建议征集,把好的做法收集上来、推广出去。

第四,围绕管理流程优化提建议。总部也好、项目部也好,我们的管理流程有没有可以简化的地方?审批环节能不能再减一减?跨部门协作能不能更顺畅?信息化水平能不能再提高?

同志们,这四个方面不是限制,而是引导。只要是对企业发展有益、对降本增效有帮助、对质量安全有提升的建议,不管是大是小,不管是来自哪个岗位,我们都欢迎。

三、机制怎么建?--让金点子有人管、有回音、有结果

这个事能不能搞起来、搞得好不好,关键在机制。如果没有好的机制,大家提了建议石沉大海,那搞一次大家就寒了心,以后再也不提了。所以,我重点强调三条,必须要做到。

第一条,建立闭环管理机制,确保"提了有人管"。我要求公司工会牵头,在一个月内建立"征集-筛选-评审-落地-反馈"的全流程闭环管理机制。每一件建议都要登记、分类、评审、跟踪,做到件件有着落、事事有回音。具体怎么做?渠道要便捷。可以用小程序,手机端随时提报,覆盖全员、提报"零门槛"。我们也要建自己的便捷提报渠道。可以在OA系统里设专栏,也可以在微信公众号上开辟入口。评审要专业。对建议从创新性、可行性、效益性、推广性等多个维度进行评审,该成立专项小组的就成立专项小组,该纳入攻关计划就纳入攻关计划。反馈要及时。建议采纳了,要让提建议的人知道采纳之后谁在落实、什么时候完成;建议没采纳,也要告诉人家为什么不采纳,不能让提建议的人觉得"泥牛入海"。

第二条,建立分级激励机制,确保"提好有奖励"。激励要实在、要精准、要让职工看得见摸得着。我初步想了三个层面。物质层面,按照建议产生的效益给予相应奖励。要提现"劳有所获、优绩优酬"的做法。精神层面,评选"金点子奖""创新达人""创新班组",开表彰大会,上光荣榜,在企业微信公众号上宣传,让提出好建议的职工有荣誉、有面子。成长层面,把创新成果与职称评定、职务晋升挂钩。让那些真正为企业想办法、出主意的人,得到组织的认可和重用。

第三条,建立成果转化推广机制,确保"落地有实效"。一个好建议不能只在一个项目上用,要在全公司推广。对经过验证确实有效的建议,要及时形成标准化文件、操作规程,纳入项目管理和施工指南。要搭建成果展示平台,定期组织"实招分享会""创新成果展"等活动,让好做法在全公司范围内传播,让创新成果看得见、摸得着、感受得到。特别是要发挥劳模创新工作室、工匠学院等平台的作用,把创新成果的培育和转化系统化、制度化。我们要积极对接国家政策资源,把我们的创新平台建设好、用起来。

四、怎么抓落实?--党政工团齐发力,党员骨干带头干

机制再好,没有人去落实也是一纸空文。具体怎么抓,我提四点要求。

第一,各级党组织要牵好头。各单位党委书记、支部书记是第一责任人,要把这项工作摆上重要议事日程,亲自部署、亲自推动。要把合理化建议征集与"三会一课"、主题党日等组织生活有机结合起来,把党员带头提建议、促落实作为发挥先锋模范作用的重要内容。特别要把这项工作与党建考核挂钩。对搞得好的单位,党建工作考核加分;对搞形式、走过场的,要扣分,还要通报。

第二,工会组织要具体抓。合理化建议征集是工会的传统工作,也是新时期工会发挥桥梁纽带作用的重要抓手。公司工会要牵头制定具体实施方案,明确时间节点、工作流程、责任分工。各基层工会要做好宣传动员、收集整理、跟踪服务等工作,确保活动落地。全国总工会已经明确要求,要广泛深入持久开展"五小"活动,把合理化建议作为最基础最重要的环节。我们