在全院消防隐患问题整改推进会上的讲话
在全院消防隐患问题整改推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全院消防隐患问题整改推进会，会议的主题鲜明、任务明确。这次会议，是在我院刚刚接受省消防总队消防安全专项检查的背景下召开的一次警示会、部署会，更是一次责任落实会。主要目的就是深入贯彻落实上级部门关于安全生产和消防安全工作的最新指示精神，针对省消防总队在近期检查中发现的突出问题，进行全面通报、深刻剖析，并对下一步的整改工作进行再动员、再部署、再压实，动员全院上下立即行动起来，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施，彻底消除安全隐患，坚决筑牢医院安全生产的"防火墙"。
参加今天会议的有院领导班子全体成员、各临床医技科室主任、护士长，以及各行政后勤部门的主要负责同志。可以说，全院安全生产责任体系中的关键岗位、关键环节的负责同志都来到了会场。这充分说明了院党委和院行政对此次整改工作的高度重视，也表明了我们刮骨疗毒、根除隐患的坚定决心。
安全是医院发展的生命线，是保障人民群众生命健康权益的基本前提，更是我们每一位医务工作者、管理人员不可推卸的政治责任。下面，结合这次专项检查和医院的实际情况，我讲三点意见。
第一，正视问题，深刻反思，切实增强消防安全工作的紧迫感和责任感
近期，省消防总队对我院进行了一次全面、深入的消防安全专项检查。检查组的专家们工作严谨、业务精湛，对我院的消防安全状况进行了一次彻底的"把脉会诊"。检查结束后，消防总队向我们通报了检查结果，指出了我院在消防安全管理中存在的一系列突出问题和薄弱环节。这份问题清单，问题点得准、情况说得透、原因分析得深，对我们来说，既是一次严厉的批评和鞭策，更是一记振聋发聩的警钟。它清晰地表明，我院的消防安全形势依然严峻复杂，容不得我们有半点疏忽和懈怠。
我们必须清醒地认识到，这些隐患问题不是孤立的、偶然的，而是长期以来一些科室、一些同志思想麻痹、责任悬空、管理松懈等深层次问题在安全领域的集中暴露。综合检查组的反馈和我们日常的掌握，问题主要集中在以下几个方面：一是部分区域消防设施设备陈旧老化、维护保养不到位。例如，个别老旧楼宇的自动喷水灭火系统存在管网压力不足的问题，部分楼层的应急照明灯和疏散指示标志存在失效或缺失现象这些问题直接削弱了我们应对火情的硬件基础。二是疏散通道和安全出口管理不规范。有的科室在疏散通道内违规堆放杂物、病床，甚至存放氧气瓶等高风险物品；有的安全出口被临时占用，严重影响了生命通道的畅通。三是重点部位火源电源管理存在漏洞。部分科室的电气线路存在私拉乱接、老化未及时更换的现象，对实验室、药库、高压氧舱等重点防火区域的日常巡查记录不完整、不规范，风险管控措施未能完全落实到位。四是部分职工的消防安全意识和应急处置能力有待提高。抽查中发现，一些同志对本科室消防设施的位置不清楚，对灭火器的正确使用方法不熟练，对火灾发生时的初期处置和人员疏散流程掌握不牢，这反映出我们的常态化培训和实战化演练还存在短板和不足。
同志们，每一个隐患背后，都是对"人民至上、生命至上"理念的偏离；每一次疏忽背后，都可能隐藏着对患者和职工生命财产安全的巨大威胁。我们必须深刻反思，这些问题的根源究竟在哪里？我认为，根源主要在于三个"不到位"：
一是思想认识不到位。一些同志存在和平麻痹思想，认为火灾是小概率事件，离自己很远，对消防安全工作的重要性认识不足，"红线意识"和"底线思维"树得不牢。总觉得日常业务工作繁忙，安全工作可以缓一缓、放一放，这种思想是极其危险的。
二是责任落实不到位。尽管我们常年强调"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"，也层层签订了消防安全责任书，但在实际执行中，压力传导层层递减的现象依然存在。有的科室负责人没有真正把自己当成科室消防安全的第一责任人，责任书签了就束之高阁，没有将责任细化分解到具体岗位和具体人员，导致安全管理制度悬在空中、挂在墙上，未能真正落地生根。
三是工作作风不到位。有的部门在隐患排查中满足于走马观花，不深入、不细致，对发现的问题习惯于"报上去"，而不是"改到位"；有的在整改落实上满足于"已安排""已部署"，缺乏一抓到底的韧劲和钉钉子精神，导致一些老问题反复出现、久拖不决。
全院上下必须从这次专项检查中深刻汲取教训，把思想和行动迅速统一到上级部门的决策部署上来，以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，把保障患者和职工的生命安全作为一切工作的出发点和落脚点。
第二，聚焦重点，压实责任，以最坚决的态度抓好隐患整改落实
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。针对省消防总队检查发现的所有问题，我们必须以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，不折不扣、全面彻底地加以整改。院党委已经研究决定，立即成立由我任组长，相关院领导任副组长，各职能部门主要负责人为成员的消防安全隐患整改专项工作领导小组，全面负责此次整改工作的组织领导、统筹协调和督导检查。在这里，我重点强调四个方面的工作。
一是要建立清单台账，实行挂图作战。会后，保卫科要会同相关职能部门，依据省消防总队的检查报告，立即制定出详细的《消防安全隐患问题整改清单台账》。这个台账必须做到"五个明确"：明确隐患的具体内容和所在位置，明确整改的具体标准和要求，明确牵头负责的院领导和责任科室，明确每一项隐患的整改责任人，明确具体的完成时限。我们要将这份台账印发给所有责任单位，并在院内显要位置进行公示，实行"挂图作战、逐项销号"。整改完成一项，由专项工作领导小组组织复核验收，确认合格后，由责任科室负责人和验收组共同签字销号，真正做到问题不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过。
二是要压实主体责任，做到守土有责。消防安全，人人有责，但责任首先要落在各级负责人身上。我们必须严格落实"党政同责、一岗双责"的安全生产责任制，把消防安全责任层层压实到每个科室、每个岗位、每个人员。在这里我要重申，各科室主任是本科室消防安全的第一责任人，对本科室的消防安全工作负总责。你们不仅要抓好医疗业务，更要抓好安全管理，做到业务工作与安全工作同计划、同部署、同检查、同考核。各科室要立即召开专题会议，传达本次会议精神，对照问题清单，主动认领任务，逐项制定出本部门详细的整改方案，方案中必须有具体措施、有时间节点、有责任分工。对于需要医院层面协调解决的资金、技术等问题，要及时上报，医院将全力保障。对于因责任心不强、措施不得力、整改不及时而造成严重后果的，医院将启动严肃的问责程序。
三是要强化闭环管理，确保整改实效。整改工作决不能搞形式、走过场。我们必须建立并严格执行"整改-复核-销号"的闭环管理机制。责任科室负责具体整改，这是闭环的起点。保卫科和相关职能部门要全程跟踪督办，定期检查整改进度，这是闭环的关键环节。专项工作领导小组将采取"四不两直"的方式，对各科室整改情况进行随机抽查和飞行检查。对于整改完成的，要严格按照标准进行复核验收，不达标的必须返工，直到完全符合要求为止。对于整改难度大、需要较长时间的重大隐患，在整改期间，责任单位必须制定并落实严密的临时防范措施，增派人员力量，加强巡查看护，确保在隐患彻底消除前万无一失。
四是要加大督查力度，严肃追责问责。没有问责，责任就容易落空。纪检监察部门要全程介入此次整改工作，对整改过程中的不作为、慢作为、乱作为现象，要敢于亮剑。对在整改工作中推诿扯皮、敷衍塞责、弄虚作假的，要发现一起、查处一起、通报一起。要把此次隐患整改工作的成效，与科室的年度评优评先、负责人的绩效考核和评聘晋升直接挂钩。凡是未能按期完成整改任务的，取消年度评优资格，并在全院范围内进行通报批评。如果因为整改不力而发生任何消防安全事故，我们将依法依规，从严从重追究相关单位和个人的责任，绝不姑息。
第三，着眼长远，标本兼治，全面提升医院本质安全水平
同志们，集中整改只是解决当前突出问题的应急之举，更重要的是要以此次整改工作为契机，举一反三，查漏补缺，建立健全医院消防安全管理的长效机制，全面提升我院的本质安全水平。我们要从"治标"向"治本"转变，从被动整改向主动预防升级，全力构建平安医
开通会员或付费后下载完整纯净原版文档，支持自由下载复制。
