集团有限公司2022年度民主生活会发言提纲（党委副书记、总经理 陈林）(第2/3页)

（二）在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。

存在问题：一是在"深学细悟"上存在差距。习近平新时代中国特色社会主义思想内容丰富、博大精深，尽管本人能够坚持常态化学习，但距离融会贯通、系统掌握还有差距。特别是对深刻领悟"两个结合""六个必须坚持"，与深化理解"十个明确""十四个坚持""十三个方面成就"结合不够，没有深刻领会其中的道理学理哲理，没有做到知其然更知其意。二是在"细照笃行"上存在差距。在学用结合、知行合一上做得不够，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想研究解决实际问题、推动企业高质量发展的能力还需提升，与真正做到融汇贯通、举一反三的要求还有差距，对照"往深里走、往实里走、往心里走"还有不足。比如，习近平总书记对数字化改革提出一系列的重要论述，这次征集意见基层和班子成员意见均提出加快推进数字转型升级，充分说明我们在数字化、智能化方面措施少、步伐慢，成效不够明显，在贯彻新发展理念上还有不少差距。

原因分析：一是从内心深处透彻地领悟习近平新时代中

国特色主义思想的本质要求和理论精髓方面做得不够到位，对有些理论虽然反复学习，但"挤"和"钻"还不够，有些理论并未吃透精神实质。二是学用结合做到还不够深入，用党的最新理论成果装头脑、指导实践、推动工作不够。

整改措施：一是持续运用中心组学习、第一议题制度、个人自学等方式，深研细读、全面领会、系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法、道理学理哲理，自觉做这一重要思想的坚定信仰者和忠实实践者，坚决按照总书记的思想去干，按照总书记的要求去做。二是发扬理论联系实际的学风，自觉运用马克思主义立场、观点和防范分析问题，解决问题，认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断增强把握大局、破解难题的能力，努力做到学思用贯通、知信行合一，在公司高质量发展上发挥好带头作用。

（三）在带头坚持和加强党的全面领导方面。

存在问题：一是在推动党的领导与公司治理深度融合上还有差距。虽然去年组织公司层面修订完善了股东会董事会授权管理办法、党委会议事规则及"三重一大"决策制度等制定，但对推动子分公司党的领导融入公司治理、进一步完善基层制度体系建设还有待加强。比如，公司在开展"三重一大"决策制度监督检查时发现，个别子分公司对"三重一大"议题界定还不清晰，违反"三重一大"决策程序偶有发生，基层董事会建设还需进一步规范。再比如，这次征集班子成员意见就提出，要围绕加快建设世界一流企业目标，不断加强基层治理体系和治理能力现代化建设。作为分管改革部门的领导，反映我在持续抓、抓持续方面还需进一步用力，推动基层管理科学化、规范化、法治化水平仍有差距。二是主动抓党建的责任意识还有差距。作为公司主抓生产经营的负责人，履行总经理职责明显多于履行党委副书记的职责，认为在大方向上有党委书记主抓，在具体层面有专职党委副书记具体落实，深入基层调研谈生产经营多于谈党的建设。另一方面，对党的建设与业务深度融合、互促共进问题上，思路不宽、方法不够、效果有待提升。

原因分析：一是由于公司的主要精力是强抓"两个一以贯之"制度体系的顶层设计，在公司层面基本构建了横向协同、纵向贯通的企业制度体系，许多长期失管失控的难题得到有效解决，但对下属子分公司治理能力和治理体系建设指导监督不够有力，基层现代企业治理体系尚未完全建立。二是对党建工作投入精力不足，对党建工作主动抓、靠上抓意识不强，对新时代党建工作带来的新机遇、提出的新要求，理解不够深，抓党建还留有惯性思维，"大党建"的意识树得不牢。

整改措施：一是深入推进在完善子企业治理中加强党的领导，进一步明晰党组织与其他治理主体的权责边界，使子企业党组织准确行使职权；着力完善子企业治理机制和制度体系建设，强化对子企业董事会建设的指导，将公司董事会运行实践向子企业延伸，推动子企业治理能力和水平实现新提高。二是坚持党建工作和经营工作同谋划、同部署，经常性地深入联系点加强对基层党建工作的指导、督促和检查，推动党建工作与生产经营同频共振互促共进。

（四）在带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。

存在问题：一是破解企业发展难题还有差距。作为经营班子主要负责人，虽然能够带领班子成员以攻坚克难的勇气和担当积极应对复杂严峻形势和风险挑战，继续紧盯全年生产经营目标任务，全力以赴推动公司经营业绩创造历史最好水平，但在深化改革、科技创新等方面依然存在短板，需要进一步用力解决。比如，个别改革任务"形"已具备，但"神"还不足，特别是市场化改革还不够深入，在管理人员"下"、员工"出"、薪酬"降"上还需加大力度。再比如，这次征集班子成员意见就提出要聚焦更多精力对仍处于亏损状态的xxx、xxx产业进行集中整治，推动公司各个产业全面实现高质量发展，说明我在亏损产业治理上，还需进一步打开思路、加压奋进、久久为功。二是为员工解难题仍存在差距。由于忙于产业发展、深化改革、科技攻关、安全环保等重点工作，自己虽能经常深入基层一线调研，但多是与关键骨干人员进行讨论交流，与群众面对面、小范围座谈交流的次数偏少，对基层一线职工群众的思想状况和困难问题掌握得还不全面。比如，这次征集意见部门同志就提出要多与基层职工群众座谈、交流，多听取基层职工对改革、科技创新等方面的意见建议。三是践行以职工为中心的发展理念有差距。公司党委始终践行以职工为中心的发展理念，坚持发展成果与职工共享，我也能够始终树牢为职工办实事的思想，围绕提高职工收入待遇想了很多办法，但是从根本上解决职工的关切要靠公司的良性发展，在这一点上紧迫感、使命感还不够强。特别在处理好企业稳健发展和职工收入水平提高两者关系上还没有做到统筹平衡，改善民生的系统观、整体观、长远观还不健全。比如，这次征集部门和基层意见均提出，要根据经营和发展情况建立薪酬适时增长机制，让发展成果惠及更多广大干部职工。