在集团公司领导班子2022年度民主生活会个人发言提纲
在集团公司领导班子2022年度民主生活会个人发言提纲
按照市委组织部《通知》要求和集团党委部署安排，我紧紧围绕这次民主生活会主题，深化理论学习，打牢思想基础，提升政治站位。同时，在深入谈心谈话、广泛征求意见的基础上，结合本人思想工作实际，严格对照"六个带头"内容，认真检视问题，深入剖析原因，明确了今后的努力方向和改进措施。现将有关对照检查情况汇报如下：
一、存在的主要问题
（一）关于"带头深刻感悟'两个确立'的决定性意义，增强'四个意识'、坚定'四个自信'、做到'两个维护'"等方面。作为一名党员领导干部，受党教育培养多年，能够自觉增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，但悉心领悟"两个确立"重大意义，对照更高标准、更严要求，还存在一定差距：一是在学懂弄通做实上还有差距。虽然能够通过参加集团党委会、理论中心组学习以及个人自学等方式，对"两个确立"重要思想蕴含的科学内涵、阐释的深刻道理进行学习，但对"两个确立"在新时代党和国家事业发展、推进中华民族伟大复兴历史进程上具有决定性意义等精神内核，在领会感悟方面还缺乏系统性和深层次，在汲取智慧经验方面还存在一定片面性、局限性。二是在服务全市发展大局上还有差距。对如何把理论学习成果，转化为谋划集团工作思路和具体措施，推动集团为全市经济社会发展赋能添彩方面，在大格局中找定位、定目标还存在短板。比如，去年集团围绕贯彻落实市十三次党代会，全面确立了"XX"发展目标，在对标对表市委市政府决策部署中谋篇布局，积极为我市"XX"贡献了水务力量。但在推动落实过程中，在实现供排双轮驱动、加快技术创新、提升管理质效、强化数字赋能、盘活闲置资源等方面，还缺乏更多具体有效办法，推进集团高质量发展的制胜优势没有充分显现出来。再如，在优化营商环境服务方面，聚焦"办事不找人、审批不见面"，虽然集团建成营商网络服务大厅、增设"XX"APP用水报装、维修等服务功能、积极推进水电气一站式服务，但多满足于"规定动作"，有特色、有亮点"自选动作"不够多。
（二）关于"带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂"等方面。始终坚持"思想引领、学习在先"，通过强化理论武装，提升政策水平和领导能力，但还存在着一些不足：一是理论学习的全面性还不到位。存在"急学急用"、实用主义问题，主要表现在对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够全面深入，学习内容单一，除学习研读上级明确的"规定书目"外，主要在经济发展、国企改革、安全生产、生态文明等与集团业务工作关联紧密的理论知识学习比较多，系统综合学习做得还不够，对一些新思想、新论断及时学习、反复咀嚼、深入钻研还要加强。二是在知行合一、全面践行上还有差距。存在理论学习与实际融合脱节现象，运用党的最新理论解决实际问题、有效推动工作方面不够到位。比如，当前集团深入贯彻全市深化国资国企改革会议，着眼实现集团战略性重组、专业化整合、系统性重构目标，下决心推动综合改革，在整体工作推进过程中，对于如何将理论学习成果融入到贯彻党的路线方针政策和市委市政府部署要求之中，贯穿于破解改革难题、加快工作进度之中，还是感到方式不够多，创新想法比较欠缺。
（三）关于"带头坚持和加强党的全面领导"等方面。作为集团党委书记，能够带头坚持和加强党的全面领导，落实上级决策指示不打折扣，不搞变通，但离高标准、严要求还有一定距离。一是推动党建与生产深度融合还不够贯通。身为党建工作第一责任人，能够认真履行抓党建职责，加强建章立制，在完善公司治理中加强党的领导，但有时存在统筹兼顾不到位的问题。比如，在总部职能部门抓党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核工作过程中，自身指示的多、指导的少，重视严格考核、轻视结果激励，"两层皮"现象还没有得到根本解决。二是加强基层党组织建设的责任还不够务实。对基层党建工作侧重于听汇报、提要求，主动沉下心来，谋划思考的不够，沉下身子调研基层党建工作的时间较少，精力分配不科学。比如，重视加强试点规范、强化整体推进，但受时间、人员、能力等因素影响，基层组织党建标准化、规范化建设还相对滞后，基层党建成效还不够明显，影响了基层战斗堡垒作用的发挥，这也说明自己对基层党建责任落实不够，督促指导不够有力。
（四）关于"带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定"等方面。能够主动践行以人民为中心的发展思想，不断提高为民服务的能力和水平，但仍然存在着一些短板。一是破解为民服务难题还要持续加力。在解决企业和群众关心的用水报装、抄表和维修等一些重点、难点问题，全面提升基层服务质量上，创新意识不强，破解瓶颈难题的新思路、新举措不多，与上级的要求、群众的期盼差距较大。比如，去年，集团出台《供水服务规范》《用户诉求管理办法》，不断提高服务水平，虽然省市XX便民服务热线平台用户投诉量同比下降XX％。但我们在打通为民服务"最后一公里"，规范工作人员登门入户维修时限、操作流程、言行举止等标准化服务上要求不高、落实不好，人民群众没有从细节处感受到水务服务的态度、品质、素养。二是常态化深入基层调研还要持续坚持。平时工作中，因为忙于事务性工作，参加各级会议比较多，牵扯大量时间精力，深入供水保障、生产经营、工程建设、防汛安全基层一线调研相对较少，有时调研中听汇报多、搞座谈多、个别谈话多，与基层员工面对面交流、听取一线的声音还比较少，服务群众在一线、解决问题在一线工作还不够到位。
（五）关于"带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战"等方面。作为班长，能够率先垂范，带动班子主动担当，克难奋进，推动集团健康稳定发展，但通过反思，还存在一些不容忽视的问题。一是解放思想，主动求变的意识还不够强。对集团发展所面对的复杂严峻形势和各类风险挑战能有清醒的认识，也主动思考应对的策略办法，但开拓视野，跳出"集团"看"集团"，于"变局"中开"新局"，在"危机"中寻"新机"还够大胆。比如，借助国资国企改革的有利东风，集团提级管理排水板块，积极拓展全市污水处理、再生水利用等业务，加快推动供排一体发展；与XX区、XX区、XX区等政府加强战略合作，盘活水库等闲置资产，但这些方面工作对比国内先进水企，我们已经落后很多，也说明自身在激发新活力、挖掘新潜能，扩大集团高质量发展新空间上锐气和闯劲还不足，需要进一步转变思想、识变应变、勇于突破。二是担当作为、改革创新的意识还不够强。虽然能够清醒认识到推动改革创新是实现集团高质量发展的根本出路，但改革创新的突破点放在哪里、如何推动改革创新有效落地、如何释放改革创新的红利，思考的还不是很成熟，也有求稳怕变的心理顾虑。比如，为激励集团所属竞争类企业抢占市场，创收增效，自己也有探索建立超额利润分配机制的想法，让多劳者多得，调动员工积极性，也与部分班子成员、单位负责同志探讨过，但认为推行的时机还成熟，实施后的效果、风险、障碍还要再全面评估，首先想到的是"等一等、缓一缓、看一看"，缺少敢闯敢试的劲头。
