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民主生活会组织生活会相互批评意见500例(第9/19页)

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208、落实双重组织生活不严格,参加党组织生活不规范。具体表此刻参加组织生活的自觉性弱化了,作为班子领导干部,常以工作忙为借口,没有完全做到以一名普通党员的身份按时参加党支部的组织活动,即使参加了过程中也不自觉的以领导干部身份提要求。

209、同志缺乏全局观念。作为书记,应把握方向谋全局抓长远,但其在地区长远发展上整体规划不够。XXX区域位置很重要,是XXX核心区域,可是作为书记,没有和区相关委办局更好地对接,造成自身在发展目标定位上不够准确,同时与我在地区整体发展上缺乏沟通,没有构成发展共识,影响了班子构成发展合力。

210、艰苦奋斗精神减退,对超出规定的工作待遇和生活待遇安然享受。

211、XX同志自我深入基层深入群众深入一线调查研究不够,站在群众的立场和角度想问题做决策办事情做得不够。

212、政绩观出现偏差,有过于追求GDP追求排行的倾向,统计数据中搞重复计算甚至掺水分。

213、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等,没有弹好"钢琴"。你作为书记,感觉您对十个社区的重视不一样,造成对社区投入不均衡,社区发展不均衡。如X社区X社区,有人说一个"欧洲"一个"非洲",X社区典型确实是我们关注的对象,但其他社区也应统筹发展。

214、坚持民主集中制不够,听不进不一样意见,搞"一言堂"。

215、理论联系实际不够紧密,学习上"挤"和"钻"的精神有所放松,工作上有时凭经验,对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。

216、政绩观有偏差。重点工作关注多,常规工作关注少。如在跟你汇报工作时,您总是强调社会组织动员社区治理工作方面多,对于社区的一些基础工作重视不够,很少过问。

217、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情景了解不够。

218、抓干部管理工作不严格。比如,很多制度建立了,可是碍于情面,没有严格执行,制度纪律永远约束的是老实人,对不遵守纪律的干部没有任何惩戒,造成干部心里不服气。

219、对信访工作重视不够。虽然能对信访疑难案件亲自处理,亲力亲为,率先垂范,但对信访困难群众关心关爱救助不够。

220、工作方法有时不够恰当,异常是与同事业务交流时,有时不够讲究方法,处事艺术的重要性认识不够。

221、在工作中存在本位主义思想。作为XXX安全生产委员会的副主任,对自我分管的安监工作关注多,对涉及安全的其他的工作关注少,如对治安消防食品安全燃气安全等工作研究不多,支持力度不够。

222、工作不深入。比如我辖区拆迁任务重遗留问题多,潜在必须规定维稳压力。你作为XXX维稳负责人,过问的少关注的少,存在顾此失彼的问题,系统分析综合研判,前瞻性工作不到位。

223、XX同志对待工作认真负责敢抓敢管,执行力比较强。但有时在工作摆布上,对主要领导关注的工作高度重视,对有的工作用力不够。在推进"三会一课"制度落实上还需要继续加强。

224、在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间,你将军转干部(事业编)XX分配到民政科,没两个月又调回社保所,造成科室工作衔接不顺,还造成我与分管社保所领导产生误解。

225、抓队伍管理上不够。异常是XX伍是当前矛盾焦点,执法环境恶劣固然是现状之一,可是也确实存在出勤慢服务态度差等问题,队伍的服务百姓本事与百姓期望有差距,作为主管领导有必须职责,尤其在对城管保安队伍的管理上存在疏忽,导致协助执法时被媒体曝光。

226、对XX同志批评意见:给你提两条批评意见。第一,工作统筹谋划不足。工作见子打子,没做到早谋划早准备。比如,你对督查室的整体工作指导不够,用心性调动不够,存在忙乱现象,这是你管理不严怕得罪人的享乐主义表现。第二,有老好人思想,监督管理不到位。宁可自我多做些,也不放手放权给别人做。比如,你对督查室的内部管控制度没有严格执行到位,导致自我一个人累,其他人松散的状况,不利于调动内部用心性,也不利于其他人潜力素质的提高,这是你官僚主义的表现。

227、工作缺乏统筹安排,存在形式主义问题。平时忙于事务性工作,对整体工作缺乏统筹兼顾,比如:XX。还有一些重大事项多次汇报后才着手研究。

228、还存在结合实际研究不够,站位不高看的不远,前紧后松的问题。

229、存在"长官意志",说话不注意方式方法,批评人不讲场合不留情面。

230、抓思想政治工作缺乏时效性,教职工思想政治工作资料不丰富,形式不丰富;比如,党员"三会一课"与年级组活动合并在一齐。

231、宗旨观念有待加强,服务意识有待提升。对非职责范围内的事情主动服务不够。

232、研究工作不深入,作风浮漂,上推下交互相交办,导致落实不力,工作棚架。

233、深入群众不够。比如在分管工作主要与单位联系多涉及居民少为理由,深入社区少,异常是深入所包社区以外的社区少,与居民直接交流少,对社区全面情景了解不够。

234、主观武断,存在官僚主义。在为群众办实事时,有时凭借自我的经验做事,没有充分听取居民意见和提议,经常拍脑门说就这么办了,实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样,为XX社区做墙壁拉毛的那件事儿,我也全程参与了,我觉得就是你一意孤行才造成最终的整治效果不梦想。

235、干劲松懈,职责感蜕化。随着你职务的变动,劲头明显不足,缺乏在XX工作时"逢山开路遇水架桥"的魄力。有时抓工作停留在简单的安排。部署上,缺乏一竿子插到底的毅力。

236、作存在打折扣现象。比如XX门前道路交通秩序混乱的情景,上级部门已责成本级进行专项治理,可是郭部长在治理上办法措施不够多,治理的效果并不好。

237、亮剑少。安全生产综合监管督导作用发挥不够,安监队伍威慑力不足。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。

238、缺乏亲和力,作为班长在班子成员面前过于严厉,很难接近,与下属很少沟通很少交流,听不到真实情景,不利于工作的科学决策。

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