集团公司2022年度领导班子民主生活会对照检查材料
集团公司2022年度领导班子民主生活会对照检查材料
按照市纪委监委机关、市委组织部和市国资委党委关于开好2022年度民主生活会的要求，会前，集团公司领导班子围绕会议主题，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大报告以及习近平总书记视察讲话精神和指示批示精神等规定内容，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，聚焦"六个带头"深刻查找剖析自身存在的问题，明确整改方向和措施。现将有关情况汇报如下：
一、存在的主要问题
（一）关于"带头深刻感悟'两个确立'的决定性意义，增强'四个意识'、坚定'四个自信'、做到'两个维护'"等方面。
一是对照高标准、严要求，在"两个确立"重大意义学习理解上还有差距。虽然集团领导班子成员虽然能够按照党委部署和要求，自觉参与党委学习、理论中心组学习以及个人自学，但对"两个确立"的决定性意义的学习，还存在表面化问题，有的单纯为了学习而学习，未能从"两个确立"理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑的深层次角度，全面系统领悟和把握，学习标准不高、领悟理解不深，缺乏刻苦钻研的狠劲，缺乏九牛爬坡的韧劲，影响了学习质量效果。二是对照落实、落细要求，在高质量贯彻市委市政府决策部署上还有差距。班子成员带头深入思考的劲头不足，在学用结合和指导实践方面做得还不到位，将理论学习成果转化为推动集团高质量发展、全面贯彻市委市政府决策要求的思路举措上还有更大提升的空间。比如，集团围绕贯彻落实市第XX次党代会，紧扣"XX"任务，对标对表市委市政府决策部署，全面确立了"XX"发展目标，积极为拓展集团未来发展空间谋篇布局。从发展实践看，取得了一定成效，但集团经济总量小、企业规模小、生产成本高、劳动生产率低"两小一高一低"发展瓶颈问题未能有效突破，近两年好的发展态势尚未转化为稳固的发展定势，叠加的发展优势还没有充分显现为高质量发展胜势。
（二）关于"带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂"等方面。
一是理论武装的系统性全面性还不到位。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习理解缺乏与时俱进的整体掌握，没有很好地与党的十八大、十九大、二十大精神以及习近平总书记系列重要论述紧密联系、融会贯通来把握。比如，集团领导班子尽管能够做到时刻关注党中央大政方针，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神，把抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻作为首要政治任务，但从新时代伟大十年变革中汲取宝贵精神财富和经验力量，做到知其然而知其所以然，更知其所以必然还有差距，特别是面对复杂严峻形势和多种风险考验，从理论逻辑与历史实践视角深化对集团改革发展和党的建设的经验教训和规律性认识不深刻，主动识变应变求变，在危机中育新机、于变局中开新局的思维思路还有局限。二是在知行合一、指导践行上还有差距。集团领导班子还没有真正达到学懂弄通做实，理论联系实际、指导生产经营成效不明显。比如，在学习中提升全局站位，勇于担当供水民生重任，加快推进XX工程等重大项目开工建设上距离市委市政府要求和百姓的期盼还有差距；在学习中把握行业政策导向、把准集团发展方向、把牢攻坚克难重点，大胆改革创新，获得发展红利上还有不足；在学习中强化现代化企业管理、强化市场化机制运用，推动降本节支、增收创效、转型升级、提速换档等方面解放思想、开阔思路、提升能力还有弱项。
（三）关于"带头坚持和加强党的全面领导"等方面。
一是严格规范执行民主集中制还不够到位。能够自觉坚持"十六字"原则，落实民主集中制，不断提高集体决策的科学化、民主化水平，但在党委前置研究重大事项时，有时对待一些紧急任务，过于强调以快求效，听取多方面意见建议还不全面，导致一些重要工作思考研究缺乏全面性、系统性，减弱了党委把方向、管大局、保落实的领导作用。比如，有的党委会议题征求班子成员意见存在时间不充分或是不及时的现象，导致个别酝酿还不彻底；有的班子成员在党委研究重大事项时，对自己分管领域或者熟悉的事项能够充分表达，但对其他班子成员负责的事项，发表意见少，或者只表态而不提意见建议。二是推动党建与生产深度融合还不够到位。存在党建与业务脱节的问题，党建引领保障生产经营的政治优势、组织优势发挥不明显。比如，集团党委注重把讲政治的要求落实到改革发展全过程当中，把思想工作贯穿生产经营全过程当中，去年研究出台了《关于推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，引导各级党组织积极探索、创新建立党建融入生产经营项目，取得一定积极成效。但由于结合实际，围绕中心、服务大局思考谋划还不深刻，工作的出发点和落脚点不够精准，致使将基层党建的政治优势转化为引领保障生产经营的发展优势未能真正做到有重大成果、创经济价值。
（四）关于"带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定"等方面。
一是为民服务上还要持续用力。能够积极践行以人民为中心发展思想，把自觉履行保障城市供水重任，落实到具体行动上，积极解决企业和群众"急难愁盼"的问题，努力提高人民用水民生获得感、幸福感、安全感。但在一些用水报装、抄表和维修等一些重点、难点问题突破上还存在堵点，打通为民高质量服务"最后一公里"还有短板弱项。比如，去年集团出台《供水服务规范》《用户诉求管理办法》，不断提高服务水平，虽然省市XX便民服务热线平台用户投诉量同比下降XX％，但下降空间还很大，还需要通过与群众面对面交流征求意见中，听取百姓真实声音，找准解决问题的症结，突破关键节点。二是深入基层调研还要持续坚持。平时工作中，因为忙于事务性工作，参加各级会议比较多，牵扯大量精力，深入生产经营、工程建设、防汛安全一线调研相对少了，有时调研中听工作汇报、开座谈会、个别谈话多一些，与员工面对面交流、听取一线声音还比较少，服务群众在一线、解决问题在一线还不到位。班子成员常态化下基层调研制度坚持不到位，调研存在走过场现象，缺乏深入细致。比如，围绕现实重大任务、解决重要问题调研还不够深入，多数时候是为了落实党委具体安排而下基层，带着课题任务，奔着解决问题主动调研少。下基层调研指导中，提原则性要求、面上点拨多一些，坐下来与基层同志一共研究，共同解剖麻雀、找准问题少，调研针对性和指导性还不强。
