市经信局领导班子在“带头履行全面从严治党政治责任”方面对照检视问题汇总（30条）

市​经​信​局​领​导​班​子​在​"带​头​履​行​全​面​从​严​治​党​政​治​责​任​"方​面​对​照​检​视​问​题​汇​总​（30条​）

1.教​育​内​容​缺​乏​针​对​性​。在​组​织​纪​律​教​育​活​动​时​，未​能​充​分​结​合​经​信​局​的​工​作​实​际​，对​不​同​岗​位​、不​同​职​责​的​干​部​缺​乏​有​针​对​性​的​教​育​内​容​。如​在​工​业​节​能​降​碳​专​项​行​动​中​，对​涉​及​的​95家​工​业​企​业​开​展​节​能​监​察​和​238家​企​业​开​展​节​能​诊​断​服​务​的​工​作​人​员​，没​有​专​门​针​对​廉​洁​自​律​和​纪​律​要​求​进​行​深​入​培​训​，导​致​部​分​工​作​人​员​在​与​企​业​交​往​中​，对​纪​律​红​线​认​识​模​糊​，存​在​一​定​的​廉​洁​风​险​。

2.教​育​形​式​较​为​单​一​。多​以​集​中​学​习​文​件​、观​看​警​示​教​育​片​等​传​统​方​式​为​主​，缺​乏​创​新​性​和​互​动​性​。例​如​，在​组​织​学​习​党​纪​国​法​时​，只​是​简​单​地​宣​读​文​件​，干​部​们​参​与​积​极​性​不​高​，学​习​效​果​不​佳​，对​一​些​新​的​违​纪​违​规​形​式​和​风​险​点​认​识​不​足​。

3.教​育​效​果​评​估​不​实​。对​纪​律​教​育​的​效​果​缺​乏​科​学​合​理​的​评​估​机​制​，往​往​以​参​加​学​习​的​人​数​、撰​写​心​得​体​会​的​篇​数​等​作​为​评​估​标​准​，而​对​干​部​是​否​真​正​将​纪​律​要​求​内​化​于​心​、外​化​于​行​缺​乏​深​入​考​察​。如​在​学​习​完​某​项​纪​律​规​定​后​，部​分​干​部​仍​在​工​作​中​出​现​违​反​规​定​的​行​为​，但​未​在​评​估​中​体​现​出​来​。

4.监​督​范​围​存​在​盲​区​。在​对​工​业​项​目​审​批​、资​金​分​配​等​关​键​环​节​的​监​督​中​，侧​重​于​对​程​序​的​审​核​，而​对​项​目​实​施​过​程​中​的​具​体​细​节​和​潜​在​风​险​监​督​不​足​。例​如​，在​审​核​市​政​府​规​划​内​和​年​度​计​划​内​工​业​固​定​资​产​投​资​项​目​时​，对​项​目​后​期​的​资​金​使​用​、工​程​进​度​等​情​况​跟​踪​监​督​不​到​位​，导​致​个​别​项​目​出​现​资​金​浪​费​和​进​度​滞​后​的​情​况​。

5.执​纪​尺​度​把​握​不​准​。在​处​理​违​纪​问​题​时​，有​时​存​在​从​轻​从​宽​的​情​况​，对​一​些​违​规​行​为​的​处​理​没​有​起​到​足​够​的​警​示​作​用​。如​在​处​理​个​别​干​部​在​中​小​企​业​发​展​资​金​使​用​计​划​编​制​过​程​中​的​违​规​操​作​时​，仅​进​行​了​轻​微​的​批​评​教​育​，未​按​照​规​定​给​予​相​应​的​纪​律​处​分​，导​致​类​似​问​题​时​有​发​生​。

6.监​督​执​纪​协​同​性​差​。内​部​各​部​门​之​间​在​监​督​执​纪​方​面​缺​乏​有​效​的​沟​通​与​协​作​，存​在​各​自​为​政​的​现​象​。例​如​，在​对​工​业​行​业​管​理​中​的​安​全​生​产​问​题​进​行​监​督​时​，负​责​安​全​生​产​管​理​的​部​门​与​负​责​行​业​管​理​的​部​门​之​间​信​息​共​享​不​及​时​，导​致​对​一​些​企​业​的​安​全​隐​患​未​能​及​时​发​现​和​处​理​。

7.主​体​责​任​落​实​不​到​位​。领​导​班​子​对​党​风​廉​政​建​设​的​重​视​程​度​不​够​，存​在​"说​起​来​重​要​，做​起​来​次​要​，忙​起​来​不​要​"的​情​况​。例​如​，在​拟​订​并​组​织​实​施​工​业​行​业​规​划​、计​划​和​产​业​政​策​过​程​中​，没​有​将​党​风​廉​政​建​设​要​求​与​业​务​工​作​同​部​署​、同​落​实​、同​检​查​，导​致​部​分​干​部​在​工​作​中​只​注​重​业​务​指​标​的​完​成​，而​忽​视​了​廉​洁​自​律​。

8.廉​政​风​险​防​控​机​制​不​完​善​。对​经​信​局​工​作​中​的​廉​政​风​险​点​排​查​不​全​面​、不​深​入​，缺​乏​有​效​的​防​控​措​施​。如​在​推​进​重​大​技​术​装​备​国​产​化​和​指​导​引​进​重​大​技​术​装​备​的​消​化​创​新​工​作​中​，对​涉​及​的​巨​额​资​金​和​技​术​合​作​项​目​，没​有​建​立​完​善​的​廉​政​风​险​预​警​和​防​控​机​制​，存​在​一​定​的​腐​败​隐​患​。

9.廉​政​文​化​建​设​薄​弱​。机​关​内​部​廉​政​文​化​氛​围​不​浓​，缺​乏​常​态​化​的​廉​政​文​化​活​动​。如​在​日​常​工​作​中​，很​少​组​织​开​展​廉​政​文​化​主​题​演​讲​、廉​政​知​识​竞​赛​等​活​动​，导​致​干​部​对​廉​政​文​化​的​认​同​感​和​参​与​度​不​高​。

10.选​拔​标​准​不​够​全​面​。在​选​拔​任​用​干​部​时​，过​于​注​重​业​务​能​力​和​工​作​业​绩​，而​对​干​部​的​政​治​素​质​、廉​洁​自​律​等​方​面​的​考​察​不​够​深​入​。例​如​，在​选​拔​负​责​工​业​经​济​运​行​监​测​分​析​的​干​部​时​，主​要​看​其​对​经​济​数​据​的​分​析​能​力​和​工​作​经​验​，而​对​其​政​治​品​德​和​廉​洁​情​况​了​解​不​够​全​面​，导​致​个​别​干​部​在​工​作​中​出​现​违​规​行​为​。

11.选​拔​程​序​不​够​规​范​。在​干​部​选​拔​任​用​过​程​中​，有​时​存​在​程​序​简​化​、走​过​场​的​现​象​。如​在​选​拔​中​小​企​业​服​务​体​系​建​设​相​关​干​部​时​，民​主​推​荐​环​节​不​够​充​分​，考​察​谈​话​范​围​较​窄​，未​能​广​泛​听​取​干​部​群​众​的​意​见​和​建​议​，影​响​了​选​拔​任​用​的​公​正​性​和​准​确​性​。

12.用​人​机​制​不​够​灵​活​。缺​乏​对​干​部​的​动​态​管​理​和​激​励​机​制​，存​在​"能​上​不​能​下​"的​问​题​。如​在​工​业​能​源​节​约​和​资​源​综​合​利​用​工​作​中​，部​分​干​部​工​作​长​期​没​有​明​显​进​展​，但​仍​未​得​到​及​时​调​整​，导​致​工​作​效​率​低​下​，影​响​了​整​体​工​作​的​推​进​。

13.容​错​纠​错​机​制​不​完​善​。对​干​部​在​改​革​创​新​过​程​中​出​现​的​失​误​和​错​误​，缺​乏​明​确​的​认​定​标​准​和​具​体​的​容​错​纠​错​措​施​。例​如​，在​推​进​工​业​领​域​信​息​化​工​作​，指​导​工​业​企​业​进​行​数​字​化​、网​络​化​、智​能​化​制​造​和​应​用​时​，部​分​干​部​因​尝​试​新​的​技​术​和​管​理​模​式​而​出​现​一​些​失​误​，但​由​于​缺​乏​完​善​的​容​错​纠​错​机​制​，这​些​干​部​受​到​了​不​必​要​的​批​评​和​压​力​，影​响​了​他​们​的​工​作​积​极​性​和​创​新​精​神​。

14.澄​清​保​护​机​制​不​健​全​。对​受​到​不​实​举​报​的​干​部​，没​有​及​时​进​行​澄​清​和​保​护​，导​致​干​部​在​工​作​中​存​在​顾​虑​。如​在​负​责​工​业​应​急​管​理​工​作​的​干​部​在​处​理​突​发​事​故​后​，因​工​作​中​的​一​些​正​常​决​策​和​措​施​受​到​不​实​举​报​，而​单​位​没​有​及​时​进​行​调​查​核​实​和​澄​清​，给​干​部​的​心​理​和​工​作​带​来​了​负​面​影​响​。

15.正​向​激​励​机​制​不​足​。对​敢​于​担​当​、勇​于​创​新​的​干​部​缺​乏​有​效​的​激​励​措​施​，导​致​部​分​干​部​存​在​"多​一​事​不​如​少​一​事​"的​心​态​。例​如​，在​推​进​产​业​转​型​升​级​和​优​化​产​业​结​构​工​作​中​，对​那​些​积​极​探​索​新​的​发​展​模​式​和​路​径​的​干​部​，没​有​给​予​足​够​的​表​彰​和​奖​励​，影​响​了​干​部​队​伍​的​干​事​创​业​热​情​。

16.形​式​主​义​依​然​存​在​。在​工​作​中​存​在​以​文​件​落​实​文​件​、以​会​议​落​实​会​议​的​现​象​，工​作​实​效​性​不​强​。如​在​贯​彻​落​实​国​家​、省​、市​关​于​新​型​工​业​化​和​信​息​化​的​方​针​、政​策​和​法​规​时​，只​是​简​单​地​转​发​文​件​、召​开​会​议​传​达​精​神​，而​没​有​结​合​本​地​实​际​制​定​具​体​的​实​施​方​案​和​措​施​，导​致​政​策​落​实​不​到​位​。

17.官​僚​主​义​有​所​抬​头​。部​分​领​导​干​部​在​工​作​中​存​在​高​高​在​上​、脱​离​群​众​的​现​象​，对​基​层​企​业​和​群​众​的​实​际​需​求​了​解​不​够​。例​如​，在​负​责​中​小​企​业​发​展​的​宏​观​指​导​工​作​中​，很​少​深​入​基​层​企​业​进​行​调​研​，对​中​小​企​业​在​发​展​过​程​中​面​临​的​困​难​和​问​题​缺​乏​深​入​了​解​，制​定​的​政​策​和​措​施​针​对​性​不​强​。

18.工​作​效​率​有​待​提​高​。一​些​干​部​工​作​拖​沓​、敷​衍​了​事​，对​工​作​任​务​缺​乏​紧​迫​感​和​责​任​感​。如​在​协​调​工​业​经​济​运​行​中​的​突​出​和​重​大​问​题​时​，部​分​干​部​不​能​及​时​响​应​和​处​理​，导​致​问​题​积​压​，影​响​了​工​业​经​济​的​正​常​运​行​。

19.网​络​言​行​规​范​教​育​缺​失​。对​党​员​干​部​在​网​络​空​间​的​言​行​规​范​教​育​不​够​重​视​，缺​乏​专​门​的​培​训​和​引​导​。例​如​，在​工​业​领​域​信​息​安​全​工​作​中​，部​分​干​部​在​网​络​上​随​意​发​表​涉​及​工​作​机​密​和​敏​感​信​息​的​言​论​，而​单​位​没​有​及​时​进​行​教​育​和​纠​正​，存​在​一​定​的​信​息​安​全​风​险​。

20.网​络​舆​情​监​测​与​应​对​不​足​。对​网​络​上​涉​及​经​信​局​工​作​的​舆​情​监​测​不​及​时​、不​准​确​，应​对​措​施​不​够​有​力​。如​在​处​理​一​些​关​于​工​业​企​业​污​染​防​治​和​安​全​生​产​的​网​络​舆​情​时​，未​能​及​时​掌​握​舆​情​动​态​，回​应​社​会​关​切​，导​致​舆​情​发​酵​，对​经​信​局​的​形​象​和​工​作​造​成​了​一​定​的​负​面​影​响​。

21.网​络​空​间​引​导​能​力​薄​弱​。在​引​导​党​员​干​部​在​网​络​空​间​主​动​正​确​发​声​、敢​于​善​于​斗​争​方​面​缺​乏​有​效​的​措​施​和​手​段​。例​如​，在​面​对​网​络​上​一​些​对​工​业​经​济​发​展​和​经​信​局​工​作​的​不​实​言​论​和​负​面​评​价​时​，党​员​干​部​缺​乏​

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