在2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话

在2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话

同志们：

今天，我们召开金投集团2024年度党员领导干部民主生活会，既是对过去一年工作的深刻检视，也是对未来发展的全面谋划。刚才，领导班子成员紧扣民主生活会主题，对照"四个带头"要求，结合集团实际，深入查摆问题、剖析根源、提出整改措施，批评与自我批评坦诚中肯、直击要害，体现了刀刃向内的勇气和真抓实改的决心。会议达到了统一思想、凝聚共识、改进作风、促进工作的目的。结合集团工作实际、党建品牌创建、风险防控等重点工作，我谈几点意见，与大家共勉。

一、会议总体评价，刀刃向内查问题，动真碰硬促整改

本次民主生活会政治站位高、问题查摆准、整改措施实，充分体现了金投集团领导班子高度的政治自觉和强烈的责任担当。一是问题查摆"深"。班子成员紧扣政治纪律、党性修养、担当作为、全面从严治党等六个方面，逐条对照、深挖根源，既剖析了理论学习"碎片化"、纪律执行"宽松软"、创新发展"动力不足"等共性问题，也直面了员工离职率上升、供应链业务萎缩等具体矛盾，体现了实事求是的态度。二是批评与自我批评"真"。大家开门见山、坦诚相见，既有对自身问题的深刻反思，也有对班子整体短板的直言不讳。比如，针对"调研脚步少、基层声音弱"的作风问题，提出了"建立联系基层制度"的务实举措；针对"廉政教育覆盖面不足"的短板，明确了"分岗位定制教育内容"的创新思路。三是整改方向"明"。整改措施紧密结合集团发展实际，既有理论学习"铸魂"、党性修养"强基"的长期规划，也有"4月底前配齐保密设备""完善廉政责任清单"的短期目标，体现了问题导向与结果导向的统一。

二、以实干精神为引领，推动集团高质量发展

陈刚同志在《让实干成为干部身上最鲜明的特征》一文中强调："干部的价值在实干，企业的生命在实干。"金投集团作为金融投资领域的市属国企，肩负服务地方经济、防范金融风险的重要使命，必须将"实干"作为破解难题、开创新局的核心抓手。一要聚焦主责主业，在服务大局中体现实干担当。当前，集团面临经济下行压力加大、金融市场波动加剧、重点领域风险积聚等多重挑战。领导班子要主动对标习近平总书记关于金融工作的重要论述，将服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务贯穿工作始终。针对供应链业务萎缩问题，要摒弃"等靠要"思想，主动对接市场需求，探索"供应链金融＋科技"创新模式，打造差异化竞争优势；针对债务风险化解难题，要建立"一项目一专班"机制，统筹法律、财务、业务资源，加快推动抵押物处置和司法程序优化，确保风险可控。二要深化创新驱动，在转型升级中彰显实干魄力。金融科技的迅猛发展对传统业务模式提出了颠覆性挑战。集团要打破"路径依赖"，以数字化转型为抓手，推动业务流程再造和服务升级。领导班子要带头学习金融科技前沿知识，加强与头部金融机构、科技企业的合作，探索大数据风控、区块链技术应用等创新场景；同时，要完善激励机制，鼓励基层员工在业务拓展、产品设计中提出"金点子"，形成全员创新的浓厚氛围。三要锤炼过硬作风，在攻坚克难中展现实干效能。去年集团〔*〕名员工离职，反映出队伍凝聚力和归属感的不足。领导班子要以身作则，践行"一线工作法"，每月至少开展一次基层调研，与员工"面对面"交流，解决薪酬待遇、职业发展等急难愁盼问题；同时，要健全考核评价体系，将"敢担当、善作为"纳入干部选拔标准，对在风险化解、业务创新中表现突出的干部优先提拔，树立"实干者得实惠"的鲜明导向。

三、以党建品牌创建为抓手，筑牢发展根基

党建是国有企业的"根"和"魂"。金投集团要以打造"清廉金投·金融先锋"党建品牌为契机，推动党建与业务深度融合，为高质量发展注入"红色动能"。一要深化理论武装，打造"政治过硬"的先锋队伍。针对理论学习"表层化"问题，领导班子要带头落实"第一议题"制度，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想与金融政策分析、风险案例研判相结合。每季度举办"金投讲堂"，邀请专家学者解读宏观经济形势和行业前沿动态，推动理论学习从"零散学"向"系统学"转变。二要强化廉政建设，营造"风清气正"的政治生态。骆平原、覃会川案件警示我们，理想信念滑坡是腐败滋生的根源。集团要以案为鉴，压实"两个责任"，党委班子定期研究党风廉政建设工作，纪委聚焦重点领域开展专项监督；同时，创新廉政教育形式，通过"情景式"警示教育、家风建设活动等，让"清廉文化"深入人心。针对"一岗双责"落实不力问题，要细化责任清单，将廉政要求嵌入项目审批、资金管理等关键环节，做到"业务管到哪里，廉政责任就跟到哪里"。三要夯实基层基础，激发"红色堡垒"的组织活力。严格执行"三会一课"、主题党日等制度，探索"党建＋业务"特色活动。例如，在风险防控一线设立"党员责任区"，在项目攻坚中成立"党员突击队"，推动党组织在重大任务中发挥战斗堡垒作用。同时，要加强意识形态阵地建设，用好集团微信公众号、内部刊物等平台，宣传先进典型，弘扬正能量，增强员工对企业的认同感和使命感。

四、以风险防控为底线，筑牢安全发展屏障

金融行业"风险无处不在"，集团必须树牢底线思维，将风险防控融入日常、抓在经常。一要强化全面风险管理体系。针对债务风险化解不力问题，要完善风险预警机制，建立"红黄蓝"三级预警指标，对高风险项目早识别、早干预；同时，加强合规管理，定期开展业务合规性审查，杜绝"重业绩、轻风控"的短视行为。二要加强人才队伍专业化建设。当前，集团在金融科技、法律风控等领域的高端人才储备不足。要实施"人才强企"战略，通过校企合作