某市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料(第2/2页)
（二）政治站位低致领悟浅薄，党性修养弱使执行偏差。一是政治领悟力不足，未深刻领会烟草专卖制度内涵。我对国家烟草专卖制度的政治意义与战略价值理解停留在表面，未能从维护国家经济安全、保障财政收入、保护消费者权益的高度，全面审视自身工作。在落实上级关于烟草行业高质量发展决策部署时，对政策背后的政治考量研究不深，导致工作重点把握不准，方向出现偏差，无法充分发挥烟草专卖制度优势，推动行业持续健康发展。二是政治执行力欠缺，未能严格执行政治纪律规矩。在工作中，我对政治纪律和政治规矩的严肃性认识不够，存在执行打折扣、搞变通的情况。在党内政治生活方面，参与组织生活会、民主生活会时，未能严格按照党内政治生活准则要求，严肃认真开展批评与自我批评，导致党内政治生活流于形式，党组织的凝聚力与战斗力未能充分发挥，影响了工作团队的政治向心力与执行力。三是党性锻炼不持续，关键时刻党性原则不够坚定。在日常工作与生活中，我对党性修养的重视程度不够，缺乏持续性的党性锻炼。面对复杂工作环境与利益诱惑，党性原则容易动摇，在处理个人利益与集体利益、国家利益关系时，未能始终以党员标准严格要求自己，优先考虑个人得失，导致工作中出现本位主义倾向，损害了集体利益与行业整体利益。
（三）作风浮躁令工作不实，服务淡漠致根基受损。一是形式主义作祟，工作重形式轻实质效果。在制定工作计划与方案时，我未充分结合本地烟草市场实际情况，深入调研不足，导致部分工作部署缺乏针对性与可操作性。如在组织开展专项市场整治行动时，方案内容多为照搬上级要求，未根据本地市场特点制定个性化策略，使得行动效果不佳，非法"三烟"问题未能得到有效遏制，市场净化率提升缓慢，年度目标完成率低于80％。二是官僚主义滋生，脱离群众与实际工作。在工作推进过程中，我与基层员工、零售户沟通交流不够频繁，每年深入基层走访调研次数少于10次，对他们的实际需求与困难了解不透彻。在制定卷烟销售计划、专卖管理政策时，未充分征求基层意见，导致政策与实际脱节，零售户满意度下降，从年初的85分降至年末的75分，影响了行业发展的群众基础。三是工作责任心缺失，对待工作敷衍塞责。面对工作中的困难与挑战，我缺乏攻坚克难的决心与毅力，存在推诿扯皮、敷衍了事的现象。在处理一些复杂烟草违法案件时，因怕麻烦、怕担责，工作推进缓慢，案件办理周期延长，严重影响了执法效率与行业公信力，导致群众对烟草专卖执法工作的认可度降低，投诉率较去年上升15％。
（四）纪律意识淡致约束松懈，制度执行差使管理失序。一是纪律教育浮于表面，未能触及员工思想深处。我对纪律教育工作重视程度不够，组织开展的纪律教育活动形式单一，多以集中学习文件、观看警示教育片为主，内容缺乏针对性与吸引力。每年组织的纪律教育活动中，此类传统形式占比超过80％，且教育内容与实际工作结合不紧密，未能有效引导员工树立正确纪律观念，导致员工对纪律要求理解不深，纪律意识淡薄，违规违纪现象时有发生。二是监督管理存在漏洞，未能实现全方位无死角。在烟草专卖管理工作各环节，我构建的监督管理机制不完善，存在诸多漏洞与盲区。在卷烟销售环节，对销售价格、货源分配等关键业务的监督检查频率不足，每月检查次数少于4次，无法及时发现并纠正违规操作行为，导致市场价格波动、货源分配不均等问题时有出现，影响了市场秩序与零售户利益。三是制度执行宽松软，未能形成有效威慑力。在执行各项规章制度时，我存在宽松软现象，对违规违纪行为处罚力度不够，未能严格按照制度规定进行严肃处理。对违规员工的处罚标准不统一，随意性较大，导致制度权威性受损，员工对制度的敬畏之心缺失，违规成本低，使得违规违纪行为屡禁不止，严重破坏了单位内部管理秩序与行业风气。
四、今后的努力方向和改进措施
（一）强化思想武装，筑牢信仰根基。一是优化学习规划，提升理论学习深度广度。我将制定详细年度学习计划，每月安排不少于40小时用于系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，研读烟草行业相关政策法规、专业书籍。同时，每季度参加一次行业高端理论研讨班，拓宽视野，加深对行业发展趋势的理解。通过撰写学习心得、开展知识测试等方式，检验学习效果，确保自身理论水平显著提升，为工作决策提供坚实理论依据，使理论学习成果转化率达到80％以上。二是狠抓意识形态，促进与业务深度融合。我将把意识形态工作纳入重要议事日程，每年制定专项工作计划。每月组织一次意识形态专题学习，提升自身及员工对意识形态工作重要性的认识。在宣传贯彻烟草专卖法律法规过程中，创新宣传方式，制作生动形象的宣传资料，如短视频、漫画等，每年不少于20个，通过多渠道广泛传播，传递行业正能量，增强行业社会认可度，使行业正面舆情占比提升至90％以上。三是培育创新思维，推动工作方式方法革新。我将主动关注行业前沿动态，积极参加各类创新培训与交流活动，每年不少于5次。鼓励团队成员提出创新想法，设立创新奖励基金，对有价值的创新建议给予奖励。在卷烟营销、专卖管理等工作中，积极引入大数据、人工智能等新技术，探索创新工作模式，如建立智能化市场监管系统、个性化卷烟营销策略等，每年至少实施3项创新举措，显著提升工作效率与质量。
（二）提升政治站位，强化责任担当。一是深化政治领悟，精准把握行业发展方向。我将深入学习国家烟草专卖制度相关政策文件，每月开展一次专题研讨，深刻领会其政治意义与战略价值。在制定工作规划与决策时，从维护国家利益、消费者利益的高度出发，确保工作方向正确。加强对上级决策部署的研究，及时准确把握政策导向，结合本地实际制定详细落实方案，推动行业高质量发展各项任务有效落实，使年度工作目标完成率达到95％以上。二是严格政治执行，严肃党内政治生活。我将严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决杜绝执行打折扣、搞变通现象。认真对待党内政治生活，积极参与组织生活会、民主生活会，严肃开展批评与自我批评，每年自我批评问题不少于5个，对其他同志批评意见不少于3条，切实提高党内政治生活质量。加强对党组织各项制度执行情况的监督检查，确保党组织各项工作规范有序开展，增强党组织的凝聚力与战斗力。三是加强党性锻炼，坚守党性原则不动摇。我将把党性锻炼贯穿于日常工作与生活中，定期参加党性教育基地学习活动，每年不少于2次。时刻以党员标准严格要求自己，在面对利益诱惑与复杂工作局面时，坚守党性原则，优先考虑集体利益与国家利益。加强自身道德修养，树立良好形象，发挥党员领导干部模范带头作用，引领单位形成风清气正的良好氛围。
（三）改进工作作风，增强服务效能。一是摒弃形式主义，追求工作实效。在制定工作计划与方案时，我将深入开展市场调研，每年走访市场不少于30次，充分了解本地烟草市场实际情况，确保工作部署具有针对性与可操作性。在组织专项工作行动时，根据市场特点制定个性化方案，明确工作目标、任务分工与时间节点，加强过程监督与效果评估，确保行动取得实效，使市场净化率提升至90％以上，非法"三烟"案件查处数量增长20％以上。二是消除官僚主义，密切联系群众。我将增加与基层员工、零售户沟通交流频次，每月召开一次基层员工座谈会，每季度开展一次零售户大走访活动，深入了解他们的需求与困难。在制定政策、决策时，充分征求基层意见，提高政策的科学性与合理性，增强群众对工作的支持度，使零售户满意度提升至90分以上，基层员工满意度达到85分以上。三是强化责任担当，提升工作质量。我将树立正确工作态度，对工作高度负责，遇到困难与挑战时，勇于担当，积极主动寻找解决办法。建立工作责任追究制度，对工作敷衍塞责、推诿扯皮的行为进行严肃问责。加强对工作全过程的监督管理，确保各项工作任务按时高质量完成，工作失误率降低至5％以下，提升工作整体质量与效率。
（四）严守纪律底线，强化制度执行。一是深化纪律教育，增强员工纪律意识。我将创新纪律教育方式方法，每年组织不少于10次形式多样的纪律教育活动，如纪律知识竞赛、案例分析研讨会等。结合实际工作中的违规违纪案例，深入剖析原因，明确纪律要求，使员工深刻认识纪律的严肃性。加强日常纪律提醒，通过短信、微信群等方式，每周发送纪律提示信息，确保员工时刻保持纪律意识，违规违纪行为发生率降低50％以上。二是完善监督机制，实现全面有效监管。我将构建全方位、多层次的监督管理体系，加强对烟草专卖管理工作各环节的监督。在卷烟销售、专卖执法、许可证审核等关键业务环节，安装实时监控设备，实现业务流程全程可追溯。建立内部监督举报平台，鼓励员工对违规行为进行监督举报，对举报属实者给予重奖，确保监督无死角，违规行为及时发现率达到90％以上。三是严格制度执行，维护制度权威。我将带头严格执行各项规章制度，对违规违纪行为"零容忍"。加强对制度执行情况的检查与考核，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系，占比不低于20％。对违反制度的行为，严格按照规定进行严肃处理，做到公平公正，不搞特殊化，维护制度的权威性与严肃性，使制度执行到位率达到98％以上。
