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经验交流:坚持党的全面领导牢记初心践行使命

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经验交流:坚持党的全面领导牢记初心践行使命

近年来,X深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,自觉扛起"走前列、做示范"的使命担当,学深悟透、笃信活用习近平总书记关于党的建设的重要思想,全面从严从实抓好党的建设,为实现国有企业高质量发展提供强大的党建引领力。

一、以政治建设"铸魂",加强理论武装

始终旗帜鲜明讲政治,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神作为首要政治任务,巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,深化理论武装,把牢政治方向。

坚持政治建设统领。把政治建设摆在首位,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要全面贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,认真落实党中央、省委、市委决策部署与国有企业实际结合起来,做到思想统一、意志统一、行动统一。

加强理论武装头脑。要严格执行"第一议题"制度,充分发挥党委理论学习理论学习中心组示范领学作用,以党委理论学习中心组学习为"龙头"、支部学习为"主体",分层次全覆盖抓实理论学习,推动学习常态化,提高学习质量。持续抓好党的XX大精神的培训,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。高质量巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,认真总结提升,搭建特色载体,丰富特色活动,确保主题教育成果常态长效。

抓牢意识形态工作。落实意识形态工作责任,健全意识形态工作机制,建立健全考核评估、定期排查、逐级约谈等制度。强化阵地管理,严格管理国有企业内部刊物、网站、微信公众号、宣传栏等网络媒体和宣传阵地,确保阵地可管可控。壮大主流舆论,充分利用自有阵地,做好社会宣传氛围布置工作,弘扬主旋律,传播正能量。推进国有企业文化建设,用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气,讲好国企故事。

二、以组织建设"塑形",着力强基固本

坚持大抓基层的鲜明导向,在"抓长远、打基础,固根本、见实效"上下功夫,增强基层党组织政治功能和组织功能,不断提高党组织凝聚力和战斗力,争做国企党建工作"排头兵"。

推进组织建设标准化。按照"应建尽建,应调尽调"的原则,完善基层党组织设置,理顺国有企业党组织隶属关系,实现组织设置科学、隶属清楚、职责清晰、功能完备,党的组织和党的工作全覆盖。严格落实基层党组织按期换届提醒督促机制,促进基层党组织换届工作按期、严肃、规范。

推进党建工作规范化。推进党建工作基础年建设,制定党支部《党建工作手册》,健全党建工作责任清单,推进党支部标准化进程。加大国有企业党建工作制度的宣贯和执行力度,严肃党的组织生活,提高"三会一课"质量,以贯彻落实制度为抓手力促党建工作规范化。

推进作用发挥显现化。以开展基层党支部"达标创星"为抓手,以"党员先锋岗"、"党员突击队"为载体,激励党员亮身份、举旗帜、树形象、担使命,立足岗位勤奉献、创先争优当模范。围绕安全生产稳定、管理提档升级、经济效益提高、服务品质提升、工程建设提质、科技创新创效、企业形象优化等方面,保持干事创业的精气神,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三、以队伍建设"聚力",凝聚奋进力量

坚持党管干部、党管人才原则,实施人才兴企、人才强企战略,找准人才工作的"着眼点"、抢占人才工作的"制高点"、夯实人才工作的"支撑点",健全选人用人体系,加强干部队伍建设,为高质量发展提供有力人才支撑。

加强干部队伍建设。强化重实干、重实绩、重担当的选人用人导向,加大优秀年轻干部培养选拔力度,优化年龄、专业结构,形成梯次配备、搭配合理的干部队伍结构。坚持党管干部和市场化选聘相结合,发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用,严格干部选拔任用程序,努力建设高素质专业化结构优的干部队伍。

完善人才体系建设。坚持党对人才工作的全面领导,牢固树立"抓人才就是抓发展"的理念,建立健全人才工作制度,加大人才引进培养力度,大力招揽"高精尖缺"人才,并注重从基层一线发现和使用人才,建立健全国有企业内部人才储备库,为国有企业高质量发展积蓄后备力量。实施人才强企战略,推行市场化职业经理人选聘,内部竞聘上岗等制度。

注重党员队伍建设。坚持"把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干、把党员培养成后备干部"的"三培养"导向,为国有企业发展多储备又红又专的党员干部。把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台,选优配强各级党务人员,坚持"选、育、管"相结合,积极落实定期轮训、任职培训制度,提升党务人员的业务能力和综合素质。推进"党务岗位与其他岗位,党务干部与行政、业务干部"的双向交流,保持党务干部队伍生机与活力。

积极发挥群团作用。以党建带群建,筑牢党群桥梁。积极发挥国企工会作用,以为企业发展服务、为职工服务为出发点和落脚点,加强民主管理和民主监督工作,保障职工合法权益,构建和谐劳动关系。加强青年思想政治引领,搭建青年成长成才平台。举办形式多样的员工文化活动,建设健康向上的企业文化。同时,要充分发挥党外人士在企业改革发展中的积极作用,凝聚共识推进企业发展。

四、以纪律建设"正身",推进反腐倡廉

重视加强纪律教育,强化纪律执行,切实让纪律严起来、把规矩立起来,推动集团党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进,持续营造风清气正、气正心齐、心齐事成的良好生态和干事创业环境,为高质量发展保驾护航。

强化廉政从业教育。加强日常教育,通过集体廉政谈话、学习案例通报、观看警示教育片、参观警示教育基地、组织廉政测试等多种形式开展廉政教育,把廉政教育抓在经常、融入日常,增强讲纪律守规矩的自觉性。坚持典型示范和反面典型相结合、集中警示和个别警示相结合,继续以案明纪、以案释纪,增强廉洁教育的针对性和实效性。推进国有企业廉洁文化建设,通过悬挂廉政标语、廉政挂图、制作廉政视频等方式,弘扬廉洁文化,营造崇廉尚廉氛围。

推进廉政风险防控。抓住廉洁风险防控关键点,全面查找可能导致权力腐败的关键环节,围绕工程建设、项目招投标、大额资金使用、产权交易等重点领域开展廉政风险排查与防控。要健全完善"三重一大"决策和运行机制,加强国有企业制度体系建设,规范权力运行,做到用制度管人、管事、管权。要建立健全业务监督、综合监督、责任追究"三位一体"监督体系建设,把严的主基调长期坚持下去。

持续推进正风肃纪。盯紧"关键少数",深化"一把手"和班子成员的监督,督促领导干部严于律己、严负其责、严管所辖,推进作风建设常态化长效化。紧盯重要时间节点,强化日常监督,早提醒、早预防,明纪律、重宣传,强监督、压责任,把好关口,严防"节日腐败"。注重抓早抓小,采取日常监督、专项监督、综合监督与交叉互查相结合方式,持续督查落实中央八项规定及其实施细则精神,深化干部作风"五不"问题专项整治,对顶风违纪问题从严查处,见苗就掐、露头就打,以实际行动抓出成效、管出习惯、化风成俗。

五、以党建成效"赋能",放大引领效应

以巩固拓展主题教育成果为契机,结合福建省深化拓展"深学争优、敢为争先、实干争效"行动,把党建融入生产经营,乘风而起、向新而生,勇当新时代国企先锋,以党建赋能国有企业高质量发展。

推进品牌创塑工作。要把党建品牌创建工作作为推进融合抓党建的有效载体,认真制定品牌创建的原则、标准、步骤、措施,打造具有各国企业务特色和党建特色的党建品牌。福建X集团作为X市属重点国有企业,不断探索符合时代特点、特色鲜明、富有成效的工作载体,将集团"稳贸易、强建设、活资产、兴科技、拓基金、拼利润"18字工作指引融入党建品牌重要内容,全面实施《X集团"红色引擎·X先锋"党建品牌创建工作方案》,抓紧抓好党建品牌创塑工作,努力形成"一个党支部一个特色的党建品牌"的大党建品牌格局。

推动党建业务融合。党建要引领业务,业务要促进党建,只有同频共振才能在行进的道路上走得实、走得稳、走得快。因此,要坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的理念,以"党建+"引领,聚焦"生产经营关键任务,改革发展重点难点问题,项目建设与业务拓展"等企业中心工作。福建X集团根据企业实际开展了"政治领航、思想导航、组织促航、人才续航、廉洁保航、群团助航"六大护航工程,引领"稳贸易、强建设、活资产、兴科技、拓基金、拼利润"六大先锋行动,把党建融入本单位发展规划、资本运作、项目推进、工程建设、安全生产、财务管理、审计监督、文化建设、廉洁从业等方面,以高质量党建引领企业高质量发展,超额完成集团2023年目标任务,用企业发展成果检验党建工作成效。

六、以责任落实"履职",保障工作实效

党组织书记要守土负责履职尽责,切实扛起党建责任的"大旗",知责于心、担责于身、履责于行,进一步完善健全考核评价制度、完善工作机制,奋力开创国有企业党建工作新局面。

增强履职尽责意识。牢固树立"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职"的责任意识。国企各基层党组织书记要增强管党治党的主体意识、主责意识、主业意识,一级担起一级的责、一级干好一级的事,将党建工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。

健全党建责任链条。完善国有企业党委"统抓"、党群部"专抓"、党支部"实抓"的大党建格局。企业各级党组织要履行抓党建主体责任,党组织书记履行第一责任人职责,专职副书记履行直接责任,班子其他成员履行"一岗双责",形成一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管的良好局面。党组织书记要带头履行好第一责任人职责,重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,把党建工作贯穿整体工作始终,与业务工作同研究、同部署、同落实。

完善党建考核机制。党建考核是推动党建工作各项措施落地见效的"指挥棒",是压紧压实管党治党责任的"推进器"。要优化党建工作考核机制,将党建工作考核结果与权属企业及部门领导人员的任免晋升、经营业绩考核紧密挂钩,坚持正向激励与追责问责并举,把考核"指挥棒"作用落到实处,以考核压紧压实责任,促进履职尽责。

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