2023年度公司务虚会发言材料

2023年度公司务虚会发言材料

同志们：

根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：

一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义

近期，我们与〔…〕公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是"1＋1＞2"的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。

新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的"压舱石"、新旧动能转换的"排头兵"、经济社会发展的"顶梁柱"、国企倒计时改革的"示范者"的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的"走在前列"目标任务上来，秉承"一家人、一盘棋、一条心"的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。

聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好"应该怎么干"、"我要怎么干"、"必须怎么干"、"如何做到最好"的问题。各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥"头雁效应"，一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成2023年各项目标任务，坚定当好企业高质量发展的排头兵。

二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板

聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。

（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，"三违"现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着"没有出现重大问题就是抓好了"的错误思想。〔…〕等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。

（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。

（三）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的"机关病"依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在"当一天和尚撞一天钟""干好干坏一个样"的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。

（四）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。

三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效

对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以"全面提升"为主基调，以"〔…〕"建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、党建引领三大任务，补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取2023年各项目标任务全胜。

（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的"〔…〕"平台，进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组织公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好"〔…〕闭合管理法"，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以《〔…〕安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现"我要安全"的目标。

（二）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托"〔…〕"平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后3－5年的生产组织规划，