经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

经验做法："以党员为核管理网格化"助推组织优势转化为发展优势

近年来，...围绕集团"3456"总体发展战略，以"绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营"为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造"2＋3＋N"产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展"三我"活动，创造性地开展"以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合"工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、"以党员为核、管理网格化"体系的主要做法

基于"225"管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻"竞合"和"裸对标、双超越"的理念，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，进一步开展"以党员为核、管理网格化"工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展提供坚实保障。

（一）建立"五个突出"、聚焦党业融合的党组织和党员工作体系

突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。

突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕"安全""质量""生产""职工团队"等方面，分解工序指标，每个网格做到安全管理零伤亡。科技创新聚焦"四个面向"为生产赋能，质量管理产品合格率满足市场需求，设备管理保证正常的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线，推进减污降碳。经营管理各项指标达到地区第一、行业前五，跑赢行业大盘。信息化建设确保为企业决策赋能，纪检管理构建全覆盖的"大监督"平台，将风清气正的环境营造好、建设好。

突出深化改革的工作思路。首先，改革组织形式分网格、建体系。各企业根据自身实际，以岗位或班组为单位划分网格。根据所辖范围、职工人数、党员分布情况、作业区业绩（指标任务、经营情况）、团队情况，精准画像、明确重点对资源薄弱性、业绩欠佳性等因素，合理划分党员管理网格。全力构建由"党委-党支部（党总支）-党小组-网格"四级科学化管理体系。其次，改革考核形式，定指标、抓落实。聚焦"一套指标"，坚持党的建设服务生产经营不偏离的原则，网格党员与岗位目标聚焦一套指标，发挥组织优势，建立以关键指标为统领、逐级分解支撑的指标体系。在不额外给基层增设指标的基础上，用党内的评价方式对相关分解的指标进行评价，是对行政口径评价的一种补充，对行政评价覆盖不到的指标进行全覆盖。

突出解放思想、敢闯敢试的工作作风。当前，肩负着集团公司赋予的"引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业"重要使命。公司处于推进全面深化改革开放、推动高质量发展的关键阶段，比历史上任何时期都需要解放思想、坚定信心，敢闯敢试、大胆创新，比历史上任何时期都需要以思想破冰引领改革发展突围。只有用好解放思想这一法宝，深刻认识和把握所处的历史阶段、面临的问题和矛盾，厘清一些模糊的理论和实践问题，进一步适应目前的生产经营形势，坚定信心、迎难而上，才能沿着正确的方向奋勇前进。

突出"三无三有"的评价标准。以党员为核，打造党建网格化管理，就是以岗位或班组的党员为核心，以"三无三有"（无欠产、无违章、无违纪；有担当、有作为，有成效）为评价标准，通过网格党员的模范带头作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，通过打造一个个基层的价值创造共同体，来完成基层组织承担的各项任务和目标，促进党建和业务深度融合，助力公司高质量发展。

（二）创新"两个联动"的组织网格化设置，打造基层价值创造共同体

纵向联动机制。各党支部内部网格联动，实现以生产经营中心任务的上下道工序间的纵向联动。

横向联动机制。不断探索发挥跨支部的"网格联动"方面的"横向多网格联动"的作用。

（三）创新完善考核与评价相结合的管理机制

党组织层面持续优化完善"1551"考评体系。党委以"以党员为核，管理网格化"为契机，优化完善了《股份有限公司关于构建"1551"高质量党建工作体系引领保障高质量发展的指导意见》，以党建工作责任制考核指标为基础，结合管理网格化工作，进一步完善《股份有限公司"五型"党委建设标准》《党支部"五化达标"动态评价管理评分细则》，明确细化48项"五型"党委建设标准和54项党支部"五化达标"动态评价管理评分细则。网格所在支部负责对网格的指标进行统计和评价，并对网格日常工作进行指导监督，并把网格管理工作成效作为党支部"五化达标"的重要依据。

党员层面推进党员"三我"评分制。通过召开党委（党总支）会和党支部党员大会，定期对照管理网格化党员"任务清单"开展"三比三评"，对党员指标完成情况和问题整改情况进行打分，党员积分实行百分制考核。

网格层面指标考核机制。明确党建网格为基层党建管理的一级机构。各企业根据自身实际以岗位或班组为单位划分网格，全力构建由"党委-党支部（党总支）-党小组-网格"四级科学化管理体系。三级企业党委层面做好组织、跟踪、指导、评价；党支部（党总支）、党小组、网格层面要聚焦自身生产经营指标，发挥组织优势，建立以关键指标为统领，逐级分解支撑的指标体系，针对党组织自身所负责和面临的困难指标，可组建临时攻关网格，助力生产经营指标攻关；通过网格管理将安全、环保、质量等指标纳入党员"三我"清单，发挥党员示范作用，强化基础管理。指标要围绕岗位自身"安全""质量""生产""职工团队"等方面，以"三无三有"为标准衡量，指标的具体确定要与行政管理口径保持一致。

二、"三个抓实"助力企业高质量发展

2024年以来，坚持以"以党员为核，管理网格化"为抓手，提振信心、迎难而上、抢抓机遇，跑赢了大盘。

抓实生产经营，彰显使命担当。2024年以来，面对输入成本高企、钢价下行、铸管需求不足、市场竞争残酷的严峻形势，坚持加强党的领导，充分发挥董事会的作用，为公司改革发展提供了强有力的保障支撑。坚持以"四位一体"机制为抓手，通过经营策略及时调整、产销研全方位协同、重大项目集中攻关等措施，实现市场驾驭能力不断提升，钢铁产品结构调整取得进展，四个维度的销售增效成果明显，铸管、管件销量同比增长。坚持以销量与成本"正循环"策略为抓手，及时调整炉料结构、产品结构和销售策略，实现经营增效能力不断提升。

抓实党建引领，助力科技创新。科研生产的重点、技术攻关的难点推进到哪里，党的建