国企副总经理关于学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话精神的研讨发言材料

国企副总经理关于学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话精神的研讨发言材料

尊敬的各位领导,同志们:

昨天,我们集体收看了庆祝中国共产党成立105周年大会的盛况,现场聆听了习近平总书记的重要讲话。讲话高屋建瓴、思想深邃,全面回顾了我们党105年的光辉历程与伟大成就,深刻阐明了新征程上的使命任务。作为一名国有企业的副职领导,我备受鼓舞、深感责任重大。下面,我结合自身思想和分管工作实际,谈三点初步的学习体会和落实思路。

一、深化思想认识在领会精神实质中把准履职方向

习近平总书记在讲话中发出了"坚定信心、接续奋斗"的伟大号召,为我们奋进新征程、建功新时代指明了前进方向、提供了根本遵循。作为分管生产、安全、项目及成本管控等具体工作的副总经理,我的职责就是将宏伟蓝图转化为施工图,将党的路线方针政策落实到企业经营发展的最前沿。

一是深刻领会"高质量发展"的时代要求,坚决扛起推动生产经营的执行责任。总书记强调,要"扎实推动高质量发展",这对于身处市场竞争一线的国有企业而言,是必须完成的政治任务和生存发展的核心要义。我分管的生产经营和项目建设,正是企业实现高质量发展的"主战场"和"硬支撑"。总书记的讲话让我更加清醒地认识到,副职的定位就是执行者、推动者,必须将集团公司的战略部署不折不扣地转化为具体的生产计划、项目节点和效益指标。无论是提升生产运营效率,还是加快项目建设进度,最终都要体现在企业核心竞争力的增强和国有资产的保值增值上。这要求我在履职中,不能只满足于完成任务,更要追求卓越,推动分管领域的工作在质效上实现新突破。

二是深刻领会"风险挑战"的底线思维,坚决扛起统筹发展和安全的工作责任。总书记在讲话中警示我们,"我国发展正处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期",要求全党必须"强化忧患意识、坚持底线思维","更好统筹发展和安全"。安全生产是我分管工作的重中之重,是企业发展的基石和生命线。当前,全国安全生产形势依然严峻复杂任何麻痹思想和侥幸心理都可能带来颠覆性的后果。总书记的讲话,是对我这个安全生产具体责任人最直接、最深刻的警醒。我必须始终绷紧安全生产这根弦,将"安全第一"的理念贯穿于生产组织、项目管理、成本核算的全过程,坚决守住不发生重特大安全事故这条底线,以高水平的安全保障服务于企业高质量发展。

三是深刻领会"敢于善于斗争"的精神品格,坚决扛起破解难题的攻坚责任。总书记指出,我们党"敢于善于斗争,始终保持必胜信心"。当前,企业改革发展进入深水区,我们面临的都是难啃的"硬骨头"。在我分管的领域,无论是历史遗留问题项目的处理,还是成本管控的深度推进,都充满了矛盾和挑战。特别是降本增效,已经不是简单的节衣缩食,而是涉及到流程再造、管理变革和利益调整的系统工程。总书记的讲话激励我,面对困难不能绕道走,必须发扬斗争精神,敢于较真碰硬。推动成本管控,就是一场向管理要效益、向创新要动能的"自我革命"。作为分管领导,我必须带头冲锋,直面问题,拿出切实可行的措施,推动分管工作在攻坚克难中开创新局面。

二、坚持问题导向在检视分管工作中反思差距不足

对照习近平总书记重要讲话精神和集团公司高质量发展的要求,我深刻反思了分管领域的工作,清醒地看到了一些亟待改进的差距和不足。这既是压力,更是下一步改进工作的动力。

一是生产经营的质效仍有提升空间,项目推进的力度尚需持续加压。从数据上看,2026年上半年,公司整体经营态势向好,营业总收入和利润总额较去年同期均有增长,基本实现了"双过半"的目标。但在成绩面前,我们更要看到问题。例如,在重点项目建设方面,虽然我们持续动态跟踪项目进度,但截至6月底,公司几个重点项目的年度投资完成率约为55%,距离"时间过半、任务过半"的57.46%目标尚有一定差距,部分关键节点存在滞后风险。这反映出我们在项目前期策划、过程管控与资源协调方面的能力还需加强,项目"早建成、早投产、早达效"的紧迫感还不够强。

二是安全管理的根基还不够牢固,风险源头防控存在薄弱环节。上半年,在全体干部职工的共同努力下,分管领域未发生重大安全生产责任事故,安全生产形势总体平稳。但我们必须认识到,这不代表可以高枕无忧。对标集团安全生产"十二个到位"的要求,我感到在一些方面还"深"不下去、"落"不细致。比如,个别项目现场的质量安全生产标准化流程执行不够严格,存在习惯性违章现象;对分包单位的安全管理穿透力不足,以包代管的问题依然存在;部分员工的安全意识还停留在"要我安全",而非"我要安全"的层面。这些看似微小的问题,都是潜在的风险源头,必须从根本上加以解决。

三是成本管控的体系化建设仍有短板,全员降本增效的氛围尚未完全形成。近年来,公司高度重视成本管控,也取得了一些成效。但对照"全员、全要素、全过程"的精细化管控要求,我们的工作还存在差距。从2026年上半年的预算执行情况看,部分非生产性支出和管理费用仍有超出计划目标的现象,说明"严控成本支出"的刚性约束力有待加强。更重要的是,成本意识还没有真正深入到每一位员工、每一个岗位、每一个环节,"大成本"与"大安全"融合管理的理念还未落地,"降成本、增工资"等正向激励机制的作用发挥还不充分,导致成本管控在一定程度上仍是财务部门和管理层的事情,未能有效转化为全体员工的自觉行动。

三、聚焦担当作为在狠抓工作落实中展现执行成效

学习的目的在于运用,发现问题的关键在于解决。下一步,我将以习近平总书记重要讲话精神为指引,聚焦"执行"二字,立足副职岗位,针对上述问题,重点从三个方面抓好落实,以实际成效检验学习成果,履行好党和组织赋予的职责。

一是聚力提质增效,全力推动生产经营再上新台阶。我将把抓生产、推项目作为践行高质量发展的具体行动。一方面,强化项目全周期管理。对正在推进的〔*〕高速公路改扩建项目、〔*〕新能源基地一期项目等重点工程,建立"红黄牌"预警督办机制,每周召开专题调度会,协调解决征地拆迁、手续办理等难点堵点,确保下半年迎头赶上,力争全年投资完成率超过105%。另一方面,深挖内部生产潜力。以技术升级和工艺优化为抓手,在〔*〕制造分公司试点推行数字化