关于国企党委书记主题教育党课材料(第2/2页)

坚持效果导向，提升工作实效。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于推动高质量发展要求，以推进建筑公司高质量发展为主线，坚持"两个经营"一体推进，深入持久深化"三项工作"，全面提升"四种能力"（自主营销能力，高效优质履约能力，商务博弈能力，风险管控能力），稳扎稳打推动经营质量明显提升和经营规模的合理增长，为实现建筑公司高质量发展新突破继续奋斗。

（二）围绕"四个向要"，树立公司高质量发展理念

让创新成为常态，向创新要动力。创新是引领发展的第

一动力，企业的高质量发展，就是要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉，成为常态。无论是技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新，创新一方面是要实现突破，另一方面则是不断优化改良。企业前行就是不断否定和完善自己的过程，创新为发展提供了强大动力。要在技术创新上下功夫，提高企业的核心竞争力，要在管理创新上下功夫，提高项目管理水平，提高发展的内生动力，提高全体员工干事创业的工作热情。

不断提升产品品质，向品质要效益。随着我国经济快速发展，消费需求从追求数量为主转为追求品质为主，产品市场竞争也由以数量扩张和价格竞争为主逐步转向质量型、差异化竞争为主。在传统的建筑环境里，建筑企业往往忽略或是没有深刻理解建筑业的商业属性，对产品和客户的开发维护方面缺乏足够的认知；建筑企业的高质量发展，必须把改善供给侧结构作为主攻方向，以满足人民日益增长的美好生活需要为目标，强化建筑的"产品"属性，不断提升产品品质。做到质量的内实外美只是满足产品的基本特性，提升产品品质的灵魂是不断满足客户需求。建筑施工企业要由传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变；不仅要提供产品，更要提供服务。要不断关注客户的需求和用户体验，并将安全性、功能性、舒适性以及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。

培育高质量的人才队伍，向人才要活力。培养、吸引、用好人才是强企之基、竞争之本、转型之要，建筑企业的高质量发展必须有高质量的人才队伍做支撑。培育高质量的人才队伍，关键是建立高效灵活的用人机制，为人才成长提供想做事、能做事、做成事的政策和制度环境；同时，要建立容错纠错机制，让人才放下担子，敢于担当，善于作为。要大力营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，同时，通过以创新绩效为核心的人才评价激励机制，形成人尽其才、才尽其用、用有所成的良性发展局面。

以诚信为保障，向诚信要品牌。"人无信不立，业无信不兴，国无信不宁"。诚信，是企业的第二张"名片"，是企业高质量发展的需要。市场经济就是信用经济，诚信反映了市场的基本逻辑，那就是必须为客户提供满意的产品或服务；企业作为市场经济中的主体，只有守法诚信，遵守市场的逻辑，才会在市场中立足。诚信不仅提供了企业在市场中的"通行证"，同时也是企业的内生动力。只有诚信的企业，才不会去欺骗客户，也不会亏待员工；才会专注企业核心竞争力的打造，推动自身的高质量发展。

（三）抓好"五个坚持"，努力推进企业高质量发展

坚持统筹营销资源，以高质量订单支撑高质量增长。坚持不懈深耕区域市场，提升团队营销能力，奋力拼搏抢订单。持续大力挖掘市场项目信息，全力跟踪有效项目信息，推动项目尽快招标。动态推进已中标未开工项目。完成国家华北区域应急救援中心建设项目、黄石市老工业基地城市更新项目前期对接和编标。配合公司营销中心华中分公司完成新能源科技产业园二期、河南省科学院科创研发基地颐高数字文创园项目的前期跟踪；配合公司华东分公司完成济南市历城区城市更新项目的前期跟踪，配合完成电建集团投资专题汇报，推动项目尽快启动招标。配合电建路桥西部公司完成宜宾市长江上游建筑企业总部基地、广汉市黄家堰片区棚户区改造项目前期商务洽谈工作。

坚持强化高质量经营，突出价值创造提质增效。结合实际将"三项工作"落实到项目管理全周期之中，重点指导新开工项目全面落实"三项工作"，加强对违规的惩处力度和制度的执行力度，大力推广好经验、好做法，持之以恒落实"三项工作"。将"两金"压降作为日常重点任务，逐个项目分析"两金"成因，分类指导、动态管控，定人、定责、定奖惩。加强商务管理，提高未完施工结算效率，以项目竣工结算推进和完工项目清收为抓手，以逾期应收账款压降作为关键着力点，以项目经理层契约化考核为手段，锲而不舍压降"两金"指标。牢固树立"履约为先"和依法合规经营意识，加强项目策划评估引领，落实工程分包提前策划、提前准备、按期施工、如期清算。持续开展项目管理标准化巩固与提升活动，扎实做好尾工项目商务管理，全力做好新开工项目策划评估，常抓不懈加强项目管理。

坚持深化高质量管理，夯实企业发展基础。以时时放心不下的警醒抓安全生产，发挥"四个"责任体系作用，压紧压实安全生产责任，守牢安全底线红线。加快推进质量强企，完善全员质量管理责任制，细化目标明确责任。持续加强"九项规定"和"混凝土外观质量保证强制措施"落地，强化从原材料到终端产品的全过程监管，规范管理行为，保证工程实体和外观质量。夯实质量管理内外审工作，着力加强分包单位、作业人员质量管理措施，突出重点项目、关键环节过程管控和新材料、新工艺推广使用，确保质量管理水平持续全面提升。积极开展科研立项、科技成果策划、科技人才培养。大力培育技术专家，加大科技经费投入，开展"四新"技术对标学习，强化关键施工技术、工艺和项目重点难点技术方案的编审，加强专利、省级工法、科技进步奖申报，加快推进BIM技术和5G数字技术应用，创建智慧工地，加强安全科技创新成果转化。

坚持高质量风险防控，确保企业发展稳定。持续推动法律、合规、风险、内控一体化，严格执行"三个不准、八个严禁"，运用律师函、诉讼等法律手段主动维权，全面梳理风险内控体系，加强风险识别和预警，制定切实有效的风险应对措施，严格落实风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单，筑牢业务部门、风控部门、审计部门"三道防线"。坚持"关口前移、惩防并举"，全力做好风险处置，力争宁夏中卫项目年内尽早实现销号。紧跟公司财务共享建设步伐加快推动落实，严肃财经纪律，规范开展财务基础工作，加大审计、专项检查力度，切实防范财务风险。提升网络安全意识和防护能力，做好重大时期、重要阶段网络安全24小时监控，及时有效化解网络舆情。严格执行《保障农民工工资支付条例》《保障中小企业款项支付条例》，全覆盖建设农民工实名制系统，建立健全保障农民工工资支付监管机制和拖欠预防机制，积极防风险保稳定。

坚持党建引领，助推企业高质量发展。坚决把政治建设摆在首位，把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把牢"以高质量党建引领企业高质量发展"这一目标，深入开展主题教育，打牢服务企业改革发展的思想理论根基。将党建融入生产经营全过程，围绕公司任务目标、业务开拓、项目建设部署党建工作，做到生产经营与党建工作同部署同落实，相融合相促进，保障公司高质量发展。突出中心任务，抓实"三基建设"，全面提升党建生产力和创造力。深入实施"人才强企"战略，对照国企好干部"二十字"标准，大力开展岗位练兵，在急难险重的任务中磨砺干部。加大教育培训力度，充分发挥职工夜校、"导师带徒"、技能竞赛、专项培训等作用，打造"办公室能写能算，施工现场能指能干，市场博弈能说能谈"的高素质复合型管理人才，为企业高质量发展奠定人才基础。

这次主题教育，是事关全局的大事。唯有务实、扎实、求实，才能在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。公司全体党员干部，要以开展主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，努力为推动建筑公司高质量发展，为水电十五局建设一流建筑企业再立新功！

谢谢大家！