湖南省审计厅“以学铸魂践忠诚 ”专题研讨交流发言材料汇编（主题教育）（二）(第3/3页)

三、勇于探索创新，促使治理效能提升。一方面，夯实审计整改职责，强化审计整改责任追究。用好审计整改绩效考核机制。进一步细化审计发现问题清单、明确审计整改主体责任细化清单、规范审计整改材料报送工作，使被审计单位进一步明了审计整改的任务、标准和要求。研究出台审计整改责任追究

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办法，明确责任追究的情形、程序、方式和范围。另一方面，全力推动构建审计整改信息化平台。探索建立连通被审计单位的审计整改信息系统。通过建立审计整改信息系统，对全省审计整改情况实行电子台账管理，实现被审计单位、审计机关、政府督查等部门的网上连接、数据共享、实时更新审计整改信息、跟踪督导、一一对账销号。通过在全省构建信息化应用平台，实现审计问题整改全流程跟踪闭环管理，发挥及时预警、有效管控的作用，使审计整改全流程可控、审计整改实时动态更新，整改成效全面跃升。

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人事处处长赵永俊

因岗位职责和工作需要，在近期厅机关组织的主题教育学习中，我特别关注和学习了习近平新时代中国特色社会主义思想中关于组织人事工作相关重要论述，很有收获，受益匪浅。

一、用心深学-选什么样的干部？怎么选干部？如何用好干部？习近平新时代中国特色社会主义思想中都有阐述，细细梳理，就是一本全面生动的选人用人教科书。一是关于选人用人的标准。习近平总书记提出："好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。"赋予新时期"好干部"以新的时代内涵，立起了鲜明的选人用人导向。此外，还有"四有"干部、"四铁"干部等论述，让"好干部"的内涵更丰富、更明确。二是关于如何选人用人。即选人用人"十二字"原则--"事业为上、依事择人、人岗相适"，"做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。"这些在《党政领导干部选拔任用工作条例》均有体现。三是关于如何用好干部。对此，习近平总书记提出了五大体系建设要求，即要建立"源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系"，"日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系" ， "以德为先、 任人唯贤、 人事相宜的选拔任用体系" ，"管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系"，"崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系"。

二、潜心深悟-作为人事干部，我们离好干部标准还有多远？选贤与能做得怎么样？是否已经实现了人尽其才、才尽其用？叩问内心，反省自己，也反省我们的工作。一是我们离好干部标准还有多远？二十个字的"好干部"标准，字字珠玑，它既是标准，更是目标和要求。作为党员干部，确应对照警醒，不断锤炼党性。二是选人用人做得怎么样？在实际工作中，我们也发现，个别干部笔试、面试时表现突出，但用起来却不尽如意；有的担当意识不够强，遇到复杂情况和问题则存在畏难情绪......如何做到选对人、用准人，还需要我们不断改进。三是是否已经实现了人尽其才、才尽其用？晚清名臣曾国藩曾说，用对地方你就是天才，用错地方你就是庸才。人员和工作需要是动态发展的，要实现人尽其才、人岗相适，值得我们不断思考、探索。

三、尽心笃行-人事工作不能"空谈论道"，必须坚定执行厅党组决策部署，"慧眼"识才、精心培才、科学选才，聚各路英才为审计事业而用之。一

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是树立鲜明导向，建立因事择人的引才进人机制。政治标准是第一标准，把严"忠诚干净担当"这条硬杠杠，是选贤与能的基础和关键。同时，坚持需求导向，做到依事择人，人随事转，人岗相适。此外，注重引进专业人才，培养"能查能说能写"的专业能力，让专业人干专业事。二是坚持科学统筹，建立人事匹配的研判用人机制。审计干部队伍受编制限制，另根据相关规定，干部退休到新人到位有近大半年的时间差，导致出现人才断档。随着"退休潮"的到来，我厅人力资源不足的问题愈加突出，只能综合研判，通过科学统筹，优化整合，最大限度盘活现有人力资源。三是探索量化管理，建立见人见事的考核激励机制。去年以来，我厅出台了加强干部考察考核激励担当作为的工作意见，修订了平时考核办法，探索推进量化考核，着力发挥考核差异化评鉴功能。同时，在干部选拔任用时实行任前摸底考察，把工作业绩作为重要参考，切实让敢于担当、善作善成者有机会、有舞台，为审计事业长远发展蓄势赋能。

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