副局长树立和践行正确政绩观学习教育个人对照查摆问题清单
| 序号 | 对照条目 | 存在问题 | 具体表现 | 整改措施 | 整改时限 | 整改成效 |
| 1 | 关于立党为公：落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题 | 在贯彻落实党中央重大决策部署时，结合分管工作领域细化落实的主动性有所不足，对上级部署的研究深度不够，存在安排部署多、跟踪问效少的情形，落实进展的动态掌握不够及时。 | 在推进党中央关于本领域的重大决策部署时，有时对上级部署的精神实质研究不够深透，工作方案缺乏结合本局分管业务实际的细化举措；对分管科室承担的重点工作任务，阶段性落实情况的跟踪问效不够及时，对科室工作进展的掌握有时依赖书面汇报，督促推进的力度有待进一步加强。 | 建立分管领域重大决策部署"学习—研究—细化—落实—督查"工作闭环，带头组织专题研究，结合分管工作实际制定可操作的贯彻落实方案；完善重点工作督办台账，定期召开分管工作调度会通报落实进展，确保每项政策部署在分管领域落地见效。 | 2026年6月底前 | |
| 2 | 关于立党为公：落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题 | 在学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面，学习的系统性和深度有所不足，将学习成果转化为推动分管工作具体举措的自觉性有待加强，学用转化的实效有待提升。 | 在参加理论学习中心组学习时，发言有时偏重于归纳梳理原文，结合副局长岗位职责和分管工作实际深入研讨的力度还不够；习近平总书记关于本领域工作的最新重要论述，转化为分管工作具体举措的主动性不足，在推进重点工作时引用和贯彻最新论述的精准性有待提升，学用转化的实效有待加强。 | 将习近平总书记关于本领域工作重要论述列为个人重点自学内容，每次学习后撰写结合分管工作实际的学习体会；在谋划推进重点工作前，带头组织学习相关重要论述，推动理论学习成果在分管各项工作中具体落实；加强对分管科室负责人学习教育的督促指导。 | 2026年5月底前 | |
| 3 | 关于立党为公：树立"全国一盘棋"思想、服务服从大局方面存在的差距和问题 | 在统筹分管工作与全局整体部署的关系上，主动服务服从大局的意识有时不够强，在推进跨科室、跨部门协调联动工作中，合力还有提升空间，就分管领域看分管领域的局限性在个别工作中有所体现。 | 在推进上级统一部署的重点任务落地时，有时更多关注分管领域的局部利益和短期效益，对如何服务全局整体工作大局的主动谋划不够；在配合局党组开展专项工作时，主动对接的积极性有时不足；在处理涉及全局整体利益的工作协调事项时，全局视野有待进一步拓展，主动补位意识有待加强。 | 加强大局意识教育，将分管工作与局整体部署紧密结合；主动加强与局内其他分管领导和相关科室的对接联系，积极融入整体工作格局；定期研究分管工作与全局大局的结合点，强化服务大局的主动性和自觉性。 | 2026年6月底前 | |
| 4 | 关于立党为公：对照岗位职责履职方面存在的差距和问题 | 作为副局长，在统筹推进分管工作方面，对分管科室履职情况的日常督促和指导还不够到位，在推进重点工作时系统谋划和前瞻布局的深度有待加强，整体履职效能有待进一步提升。 | 有时对分管科室工作推进情况的跟踪了解不够及时，对分管领域存在的薄弱环节发现不够早；在统筹推进分管工作各项任务方面，协调各方力量形成合力的效果有待加强；对下级单位和科室工作的日常指导和督促有所不足，个别工作推进迟缓的情形未能及时发现并推动改进，履职的主动性和系统性有待提升。 | 完善个人岗位职责清单，对照职责逐项查缺补漏；建立分管工作定期调度机制，加强对分管科室履职情况的日常督促；定期开展分管领域工作督查，推动整体履职效能提升。 | 2026年6月底前 | |
| 5 | 关于为民造福：坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题 | 在推进分管工作中，"以人民为中心"的发展思想在具体工作决策和部署中的体现还不够充分，对服务对象和群众实际需求的回应不够及时精准，推动解决群众急难愁盼问题的力度有待加强。 | 在推进涉及群众切身利益的分管业务工作时，的督促推动力度有时不够，个别事项推进周期偏长；在工作部署中，有时偏重于完成上级下达的考核指标，对群众实际获得感和满意度的关注还需进一步加强；对群众反映较为集中的服务和管理问题，研究解决的系统性和及时性有待提升。 | 将群众满意度作为衡量个人工作成效的重要标准，定期开展服务对象满意度调查；建立民生实事项目台账管理机制，带头督办涉及群众切身利益的重点事项；推动"以人民为中心"理念在分管各项工作中的具体落实，切实提升群众的获得感和满意度。 | 2026年5月底前 | |
| 6 | 关于为民造福：深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题 | 深入基层一线、直接了解群众诉求的频次有待提高，对基层实际情况的直接掌握有时依赖下级书面汇报，深入一线开展调研走访的主动性和系统性有待加强。 | 在日常工作中，大量时间用于处理行政事务和协调对接工作，深入基层开展走访调研的频次相对偏少；对服务对象和困难群众的定期走访慰问落实不够到位，对基层实际情况的直接了解有时不够全面；在推进重点工作时，有时缺乏对基层实际情况的深入了解，工作部署的针对性有待提升，调研成果向解决问题的转化还不够及时。 | 建立个人定期深入基层调研走访制度，每月至少开展规定次数的一线走访，重点走访困难群众和特殊群体；完善个人联系群众制度，定期开展走访慰问；将走访调研情况作为工作决策的重要依据，推动调研成果及时转化为解决问题的具体举措。 | 2026年5月底前 | |
| 7 | 关于为民造福：推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足 | 在推动化解群众信访问题和解决急难愁盼问题上，跟踪督办的力度和及时性有待提升；对信访件有时存在转办多、跟踪少的情形，部分群众诉求的实质性解决率和满意度有待提高。 | 在处理群众信访投诉时，有时对信访件的跟踪督办不够到位，个别信访问题的处理周期偏长，群众期望与实际回应之间存在一定落差；对涉及群众切身利益的热点问题，主动化解的力度和系统性有待加强；对群众反映较为集中的服务问题，推动解决的及时性有待提升，信访工作的"接诉即办"意识有待强化。 | 建立信访问题"接诉即办"工作机制，明确处理时限和责任人，做到件件有回音、事事有落实；对重点信访问题亲自包联，逐案明确化解措施和时间节点；定期开展群众急难愁盼问题专项排查，带头推动问题及时解决，提升群众满意度。 | 2026年5月底前 | |
| 8 | 关于科学决策：贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题 | 在参与局党组重大事项集体决策时，前期调研论证的充分性有时不够，充分表达意见、广泛听取不同声音的意识有待进一步加强，在分管工作层面推进重大事项的决策程序规范性有待提升。 | 在推进分管领域重大项目、重要资金使用等事项时，有时存在前期调研论证不够充分的情形；在分管工作会议讨论重要议题时，有时存在讨论深度不够、意见交换不够充分的情形，科室负责人表达不同意见的空间有待进一步拓展；个别重要事项的决策程序记录不够完整规范，"三重一大"制度执行的严格性有待加强。 | 严格执行"三重一大"决策制度，完善分管领域议事规则；对重大事项决策前，要求充分开展调研论证，广泛听取科室负责人和服务对象意见；规范会议议事记录，确保决策过程可追溯、可问责，个人在集体决策中充分表达意见、如实记录。 | 2026年6月底前 | |
| 9 | 关于科学决策：政策规划"翻烧饼"的问题 | 在主导制定分管领域部分专项工作规划和工作方案时，前期论证的系统性有待加强，个别工作部署出现过调整，影响了下级单位和科室执行的稳定性，对政策连贯性的把关意识有待提升。 | 在制定分管领域年度重点工作计划和专项方案时，有时对方案的可行性论证要求不够严格，导致个别方案在执行过程中出现较大调整，增加了科室和基层的执行成本；在推进重要工作时，工作标准和要求出现过阶段性调整，影响了工作的连贯性和各方的预期稳定性，基层反映有所集中。 | 加强规划和方案出台前的充分论证，广泛征求科室负责人和基层意见；建立已出台方案的定期评估机制，对确需调整的方案按程序规范操作，减少随意性变动；将方案可行性论证作为分管工作决策的前置条件，维护政策的权威性和稳定性。 | 2026年6月底前 | |
| 10 | 关于科学决策：违反群众意愿不切实际决策的问题 | 在推进分管工作部分决策时，对服务对象实际意愿和基层承受能力的了解还不够充分，决策前征求群众意见的程序有时流于形式，个别工作要求与实际情况存在一定落差。 | 在推进涉及群众切身利益的分管业务工作时，有时对群众意愿了解不够充分，征求意见的覆盖面和深度不足，导致部分工作推进中遇到配合度不高的情形；个别工作标准的制定过于统一，对不同对象、不同情况的差异化关注不够，实际执行中出现一定困难，群众意见有所反映。 | 建立重要决策事项群众意见征询机制，对涉及群众切身利益的重要工作，要求在研究决策前完成充分意见征集；推行民主协商等形式，将群众意见作为决策的重要依据；推行差异化工作标准，避免脱离实际的"一刀切"，提升决策的科学性和群众认可度。 | 2026年6月底前 | |
| 11 | 关于真抓实干：新官不理旧账方面存在的具体问题 | 对分管领域遗留的部分历史问题和制度完善事项，在推进解决上节奏有所迟缓，对个别长期未解决的历史遗留问题，主动啃硬骨头的力度有待加强，"新官不理旧账"的倾向有所体现。 | 分管领域内存在若干历史遗留的工作事项和制度缺口，在研究推进过程中，受制于历史情况复杂、协调难度较大等因素，问题的实质性推动进展较为迟缓；对前任分管领导未完成的部分基础性工作，带头推进的力度有待加强，与上级要求和群众期待存在一定差距，主动化解历史遗留问题的担当精神有待提升。 | 对分管领域历史遗留问题进行全面梳理，建立台账，逐项明确责任人和完成时限；带头认领重点历史遗留问题，亲自协调推动实质性解决；将历史遗留问题化解情况纳入年度重点工作，定期专题研究推进情况，坚决克服"新官不理旧账"倾向。 | 2026年7月底前 | |
| 12 | 关于真抓实干：急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题 | 在推进分管领域重大项目和工作任务时，有时存在追求工作进度、对资金合规性论证不够充分的倾向，防范违规举债风险的敏感性有待进一步强化，财经纪律意识有待加强。 | 在推进分管领域重点项目建设时，有时对项目资金来源合规性的前置审查要求不够严格，对可能存在的财务风险研判不够充分；在工作推进中，有时存在重进度轻合规的倾向，对资金使用合规性的把关意识有待进一步强化，防范财务风险的主动性有待加强，财经纪律的执行力度有待提升。 | 建立分管领域重大投入项目合规性审查机制，带头落实资金来源和债务风险前置审查要求；加强财经纪律学习，强化对违规举债风险的防控意识；严格执行财务管理规定，确保分管领域重大投入决策合法合规，坚决防范新增隐性债务。 | 2026年6月底前 | |
| 13 | 关于真抓实干：弄虚作假方面存在的具体问题 | 在向局党组和上级报送分管工作情况和统计数据时，对数据真实性和材料客观性的把关有时不够严格，个别工作报告存在"成绩表述充分、问题反映不足"的倾向，实事求是的工作作风有待进一步强化。 | 在向局党组和上级报送分管领域工作数据和进展情况时，有时对数据的核实把关不够严格，个别数据的统计口径存在不够规范的情形；在工作总结和汇报材料中，对工作亮点的表述较为充分，对存在的困难和不足反映不够均衡，实事求是的要求在信息报送上的落实还不够到位，"报喜不报忧"的倾向在个别情形中有所体现。 | 建立重要数据核实机制，对分管工作报告和统计数据实行交叉审核，带头做到如实反映情况；要求工作总结和汇报材料成绩与问题均衡反映；将实事求是作为个人作风建设的重要内容，对数据失真和虚报浮夸行为及时纠正，自觉接受上级和群众监督。 | 2026年5月底前 | |
| 14 | 关于真抓实干：搞"形象工程""政绩工程"的问题 | 在分管工作部署中，有时存在偏重可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的系统谋划相对不足，"重显绩轻潜绩"的倾向在个别工作安排中有所体现，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。 | 在推进分管领域重点工作时，有时对显性工作投入关注较多，对难以短期见效的基础性、长效性工作的系统谋划相对不足；在选择重点工作时，有时偏重于能够快速见效、易于展示成果的项目，对群众实际受益程度的关注有待提升；对需要久久为功的基础能力建设工作，持续投入的耐心和定力有待加强。 | 强化正确政绩观导向，在分管工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划；将群众满意度和实际获得感作为衡量个人工作成效的首要标准；建立工作成效综合评价机制，引导分管科室干部形成重内涵、重长效的工作导向，自觉摒弃"形象工程""政绩工程"思维。 | 2026年6月底前 | |
| 15 | 关于真抓实干：畏难避责、斗争精神不强的问题 | 在处理复杂敏感问题和急难险重任务时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对矛盾和困难时主动破题的意识有待加强，敢于担当的精神还需进一步激发。 | 在处理涉及多方利益协调的复杂问题时，有时存在等待矛盾自然化解多、主动介入协调少的情形；在推进难度较大的重点工作时，推进步伐偏于谨慎，主动破题、迎难而上的担当精神有待加强；在急难险重任务面前，带头冲锋的示范引领作用发挥还不够充分，对下属干部的担当激励和容错保护意识有待提升。 | 强化个人担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立复杂矛盾主动介入化解机制，对分管领域重点矛盾问题亲自包联推动化解；积极为敢于担当的科室干部撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围，以实际行动诠释共产党人的斗争精神。 | 2026年7月底前 | |
| 16 | 关于真抓实干：工作方法简单、搞"一刀切"的问题 | 在推进分管工作时，有时存在工作方法不够灵活、对不同对象和不同情况差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，简单化工作方式在个别工作环节有所体现。 | 在推进分管领域业务监管、行政服务等工作时，有时对不同对象的实际情况研究不够深入，工作标准的统一性与差异性平衡把握不够好，导致个别工作要求在执行中出现适应性不足的问题；在处理复杂问题时，有时习惯套用固定方案，精准施策的意识有待加强，基层和服务对象的反映有所集中。 | 加强对不同对象实际情况的调研研究，推行差异化工作标准和精准施策；在重要工作方案出台前，广泛征求基层和服务对象意见，充分评估差异化情况；定期开展工作方法专题研讨，持续提升个人处理复杂问题的能力和水平，切实提高工作的精准度和实效性。 | 2026年7月底前 |
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