学习贯彻主题教育民主生活会实施方案等材料汇编（4篇）（集团公司）
学习贯彻主题教育民主生活会实施方案等材料汇编（4篇）（集团公司）
目录
1.学习贯彻主题教育民主生活会实施方案 2
2.学习贯彻主题教育民主生活会主持词（集团公司） 5
3.2023年主题教育民主生活会议程 8
4.上年度民主生活会问题整改落实情况报告 9
学习贯彻主题教育民主生活会实施方案
按照集团党委《关于召开主题教育专题民主生活会的通知》精神，xx公司党委认真组织学习、深入开展谈心谈话、认真撰写对照检查材料，积极做好会前准备工作，现就开好xx公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会制定如下工作方案：
一、会议主题
紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，聚焦学思想、强党性、重实践、建新功总要求，对照凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风具体目标，深入学习领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，检视问题、深刻剖析，着力从思想根源上解决问题。
会前准备
（一）精心学习研讨。在主题教育理论学习的基础上，专题召开党委理论学习中心组集中学习，重点学习习近平总书记关于党的建设和严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神；学习党章、新形势下党内政治生活若干准则、县以上党和国家机关党员领导干部民主生活若干规定等党内法规。把学习的着力点聚焦到深刻领悟习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干重要论述和习近平总书记对河南重要指示批示、对交通工作的重要指示批示精神上，切实增强从严从实开好民主生活会的思想自觉和行动自觉。
（二）深入开展谈心谈话。做到"四必谈"，主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管科室负责同志之间必谈，班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表必谈。谈心谈话要一对一、面对面，既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足。
（三）全面梳理问题。一是对照理论学习、政治素质、能力本领、工作作风、担当作为、廉洁自律六个方面，深挖问题根源，提出改进措施。二是把主题教育清单中未销号的问题，与上一年度民主生活会、巡视巡察整改和审计整改等专题民主生活会尚未完成整改的问题，谈心谈话过程中提出的问题，一并作为本次专题民主生活会检视整改的问题。
（四）结合典型案例进行剖析。典型案例围绕xx特大暴雨灾害追责问责案件，联系个人思想、学习和工作实际，深刻查摆自身存在的差距不足。典型案例剖析的内容，要在个人发言提纲中单列一块进行阐述。
（五）撰写材料。在全面梳理问题和结合典型案例剖析的基础上，领导班子主要负责同志主持起草班子对照检查材料。班子成员自己动手撰写个人发言提纲，并报主要负责同志审阅把关。发言提纲应包括2022年度民主生活会查摆问题整改情况，此次民主生活会会前学习及准备情况，此次民主生活会查摆出的问题、原因剖析、下一步整改方向、需要向组织说明的事项。查摆问题篇幅应为发言提纲整体的一半以上，问题查摆应做到开门见山，见人见事见思想，必须有具体事例说明。整改措施要细化具体，有可操作性，防止泛泛而谈。需要向组织说明的事项包括群众反映、巡视反馈、组织约谈函询等情况和个人有关重大事项报告情况。其中个人发言提纲要在问题查摆部分列出需要说明和报告的事项。
三、会议时间
拟定于2023年x月初召开，会期半天。
四、参会人员
邀请集团指导组到会指导；第二纪检组、xx公司领导班子、党委办公室及人力资源部相关人员。
五、会议议程
（一）通报上年度民主生活会整改措施落实情况;
（二）公司班子作对照检查;
（三）领导班子成员逐人发言，其他同志对其开展批评;
（四）督导组领导对民主生活会情况进行指导点评;
（五）主要负责同志代表公司班子表态发言。
六、相关要求
全面盘点这次民主生活会的整改问题，制定问题清单，完善整改措施，落实整改责任。坚持"当下改"与"长久立"相结合，完善体制机制，以务实有效的问题整改提升民主生活会效果。民主生活会后xx日内，公司党委将民主生活会相关资料上报集团党办。
学习贯彻主题教育民主生活会主持词（集团公司）
同志们：
今天，我们召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。很荣幸邀请集团督导组xx同志和xx同志莅临指导，大家掌声欢迎。
为开好这次民主生活会，xx公司党委严格按照集团党委有关要求，在主题教育理论学习的基础上，会前专门组织开展了一次党委理论学习中心组集体学习，深入开展谈心谈话，全面梳理问题，并结合典型案例进行剖析，为开好这次民主生活会作了充分准备。希望各位班子成员能够坚持问题导向，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，有针对性地制定整改措施，严肃开展批评和自我批评，切实做到落细落小落实、见人见事见思想。班子成员要正确对待批评意见，有则改之、无则加勉，真正达到"团结--批评--团结"的目的，以务实有效的问题整改提升民主生活会效果。
今天会议的议程有五项：
一是通报2022年度民主生活会整改落实情况；
二是公司班子作对照检查；
三是各位领导班子成员依次作对照检查，其他成员对其提出批评意见；
四是请xx同志对本次民主生活会进行点评；
五是请xx同志代表公司班子做表态发言。
下面进行第一项议程，请xx同志代表班子通报2022年度民主生活会整改落实情况。
......
下面进行第二项议程，请xx同志代表领导班子作对照检查。
......
下面进行第三项议程，请班子成员依次进行个人对照检查，并请大家逐一开展批评。
首先由我作对照检查；
......
请同志们对我开展批评。
......
谢谢大家对我提出的批评意见，我虚心接受，抓好整改，进一步改进提升工作。
下面请xx同志作对照检查，其他同志逐一开展批评。
......
下面请xx同志作对照检查，其他同志逐一开展批评。
......
下面请xx同志作对照检查，其他同志逐一开展批评。
......
下面请xx同志作对照检查，其他同志逐一开展批评。
......
下面进行第四项议程，请xx同志对本次民主生活会进行点评，大家欢迎。
......
刚才，xx同志为我们作了十分全面的点评讲话，肯定了这次民主生活会的成效，并紧密结合领导班子成员对照检查情况从加强理论学习、抓好问题整改、推动工作落实三个方面对下步工作提出了明确要求。点评客观中肯、紧贴实际，充分体现了集团党委对我们的殷切期望。我们要深刻领会、认真落实，确保此次民主生活会达到预期效果。
下面进行第五项议程，请刘巍同志代表开封分公司班子做表态发言。
......
今天会议议程进行完毕，让我们再次以热烈的掌声，对xx和xx同志对本次民主生活会的全程指导表示衷心感谢。
散会。
2023年主题教育民主生活会议程
一、会议时间
2023年x月x日（星期一）下午xx
二、会议地点
x楼x号会议室
三、参会人员
（一）xxx：xxx、xxx
（二）：xxx、xxx
xxxx（列席记录）
四、会议议程
（一）通报上年度民主生活会整改措施落实情况;
（二）公司班子作对照检查;
（三）领导班子成员逐人发言，其他同志对其开展批评;
（四）督导组领导对民主生活会情况进行指导点评;
（五）主要负责同志代表公司班子表态发言。
六、xxx代表班子作表态发言。
上年度民主生活会问题整改落实情况报告
在2022年度民主生活会中，本人查摆了x个方面xx项问题。针对查找的问题，制定了整改措施逐条逐项落实，取得了实实在在的效果。
（一）强化理论学习，提高政治素质。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极参加党委中心组集中学习研讨、主题教育读书班和党委会"第一议题"学习，注重把理论学习与公司运营管理工作结合起来，不断提高运用科学理论分析和解决问题的能力。
（二）强化履职尽责，坚持使命担当。深入开展收费稽核工作，通过入口车情把控、出口特情把控、追缴规范把控、"对帐"规范把控"四把控"管理手段，进一步提升稽核工作质效；持续推行"三段式管理"，实行易堵点联动保通，分段管控，突发事故快速处置的保通举措。与高速交警、养护公司、服务区、各地图APP平台等建立高速公路平安畅通的联合体系，实现信息资源共享，持续提升路网运行效率、服务公众便捷出行；道路清障救援工作高效推进并试点开展清障救援工作全程视频监督。该措施在集团清障救援服务工作会上被推广介绍，集团领导给予充分肯定。扎实开展日常养护、巡查，养护专项工程有序推进。积极采用"四新"技术，不断降低养护成本、减少环境污染、提升工程技术指标、质量。开展"ETC门架与车道收费设备精调"专项行动,门架设备OBU、CPC卡交易成功率、车牌识别率等核心数据指标稳步提升，各项指标均高于全省平均值；加强和完善公司机电管理三级维护体系，加快完成机电运维工作模式优化调整。将安全生产作为头等政治大事来抓，层层签订《2023年安全目标责任书》，全面抓好夏季防汛抢险工作，组织开展防汛隐患排查与应急演练。重视信访维稳工作，不断强化工作措施，积极排查、从源头上消除和减少不稳定因素，公司安全生产形势保持稳定。
（三）强化作风建设，提升服务水平。深入开展调查研究，为职工办好事、办实事。我通过座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进班组，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。先后参加联系点党支部2022年度组织生活会，为联系点党支部党员干部讲授主题教育专题党课；到基层站队了解员工思想动态，尽力解决基层的困难和问题。重点对xx站开通运营进行了调研和协调。多次组织现场会，同xx市交通局、建设方充分沟通。交工检测、机电调试、报部联网等工作均在最短时间协调完成，保证了x月3日该站如期开通运营。对基层站队办公设备老化问题进行调研，通过查看设备状况，做出合理安排，列出设备更新清单，更新了三个收费站、一个路产大队的办公和生活设备。针对部分收费站车流量大，特情绿通车辆多，保通压力大、员工思想负担重等特点，引导党员干部"身入"一线、"心到"基层，通过党建引领融合共建、清单化管理、选树"岗位标兵""服务之星"等管理举措，党支部标准化规范化建设水平、党员先锋模范作用发挥、收费稽核成效、安全保通质效显著提升。
（四）强化责任落实，全面从严治党。带头履行党风廉政建设责任制和"一岗双责"、落实"三重一大"制度，严格执行中央八项规定。坚持和完善廉政谈话和领导干部个人重大事项报告等各项监督制度，注重加强对党风廉政建设工作的部署、指导和监督。积极参加领导班子民主生活会和所在党支部组织生活会，深入开展批评和自我批评，切实抓好问题整改。
二、对照检查存在问题
（一）理论学习方面。一方面，在学通弄懂上还有差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想精髓领会还不够深入、系统。集中学习多、个人学习少，满足于和工作相关内容的学习，对新思想知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理，在深钻细研、内化于心、外化于行上还不够积极主动。一方面，学用结合还不够紧密。从习近平新时代中国特色社会主义思想中找观点、找方法，解决发展实际问题还存在薄弱环节。特别是对如何将学习上的收获转化为落实举措,转化为做好高速公路运营管理工作的能力本领，思考得还不够深、研究得还不够透，指导实践的效果还不够明显。
（二）政治素质方面。一方面，政治要求还不够严格。对党员干部的政治素质要求还不够到位，对党员干部执行政治纪律讲得多、抓得少，对政治上的苗头性、倾向性问题没有做到见微知著、及时提醒纠正。这体现在对基层党组织的指导不够深入，平时与党员干部交流多为安排工作、提工作要求，静下心与党员干部谈心、提醒不多。一方面，政治建设还需加力。虽然能够统筹站在全局高度思考问题，但从一般事务中发现政治问题、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑的能力还需要再加强。比如，对改革发展进程中遇到问题，特别是面对执行决策、落实工作的现实困难，有时也会出现畏难情绪，落实不够有力。在公司运营管理、发展建设、议事决策上，充分调动发挥班子成员积极性的方法不多，引导发动班子成员从全局出发主动建言献策不多。
（三）能力本领方面。一方面，狠抓工作落实的力度还不够强。一定程度存在动员安排多、具体指导少，部署要求多、跟踪问效少的现象。遇到没有及时完成的任务、没有达到标准的工作，口头批评得多，较真问责的少，导致一些工作没有做到横向到边，纵向到底。一方面，研究思考还不够深入。今年是集团提出"三连跳"即"一年规范固基，两年蓄势强能，三年跻身世界xxx强"宏伟目标的第一年。面对新机遇、新挑战，激励公司员工以奋发进取的精神状态，积极应对创造性开展工作方面做得还不够。主动谋划新方法、新举措、新思路不多，导致一些工作推动起来各部门习惯按部就班，效果不突出、特色不够亮、招数不够多。对标其它兄弟单位，近年我们工作出彩不够、亮点不多，缺少在集团内叫得响的标兵、过得硬的典型，在集团组织的各类竞赛活动中较少展露头角。
（四）工作作风方面。一方面，联系职工、调查研究还不够深入，服务职工、服务基层工作能力还需进一步提升。对职工反映的"急难愁盼"问题掌握了解还不够不到位，将职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的切入点还不够准确。比如，在到基层调研服务期间，虽然能为基层提供工作指导和征求职工意见建议，但是就重大政策部署问计于民较少，掌握职工多元化、多样化需求不全面。同时，也还存在调研安排时间比较紧，对基层工作的调研频次不够多，调研前的准备工作不够细致深入的问题。一方面，善于斗争本领还不够足。面对集团改革发展各项任务，缺乏敢于斗争的勇气和舍我其谁的魄力，缺乏以"钉钉子精神"抓落实的韧劲。个人在遇到深层次问题时，有时存在退缩心理，不敢大胆应对、积极推进，有时怕阻力大、麻烦多、影响稳定，攻坚克难的劲头不足，想办法、寻求解决渠道不够积极主动。自己有时一定程度存在老好人思想，对一些同志的缺点和错误提醒警示不够，对工作中的一些不良现象有时盯得不紧、抓的不严。同时对工作中的风险点经常性开展反思、查摆和梳理不到位，补短板、堵漏洞、防范化解风险挑战的本领有待加强。
（五）担当作为方面。一方面，干事创业攻坚克难的精神有所弱化。面对集团深化改革的新形势和新机遇，使命感和责任感还不够强烈，敢闯敢试、敢为人先的勇气还不足，有时有畏难情绪，迎难而上的劲头不足。比如，个别重点、难点工作存在"等、靠"思想，等着上级出政策、领导定调子。落实上级要求，过多强调客观条件、工作精力、基础实际等因素影响，落实工作不够深入，贯彻要求不够彻底，争先创优意识有所减退。一方面，一抓到底的韧劲还不足。有时抓工作宏观指导的多，停留在安排部署上，没有太多关注过程和细节，扑下身子抓落实的少，缺乏一竿子插到底的毅力，同时跟踪问效还不及时，工作成效还有提升空间。比如，面对集团改革发展和公司运营管理的新情况、新问题，指导推进的措施不多，压力传导的力度不大，造成部分干部职工对重点工作的重要性、长期性、复杂性认识不足，推进较慢。这说明对新常态下如何更好地开展工作，主动研究的不多，方式方法存在欠缺，影响了工作开展的效果。
