在集团公司深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育总结会上的讲话

在集团公司深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育总结会上的讲话

同志们:

今天我们召开这个会议,主要目的有两个:一是全面总结集团近五个月来开展的深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育的成效和经验;二是对下一步如何巩固成果、深化拓展,推动作风建设常态化长效化,进行再动员、再部署。

刚才,相关部门通报了集团学习教育的总结评估报告。总的来看,这次学习教育组织有力、内容扎实、覆盖全面,达到了预期目标,取得了阶段性成效。集团上下的纪律意识、规矩意识有了明显增强,干事创业的精气神有了显著提振。但我们必须清醒地认识到,作风建设绝非一朝一夕之功,更不可能毕其功于一役。总结不是终点,而是新的起点。下面,我结合集团的实际情况,讲三点意见。

一、肯定成绩,正视成效,作风建设的积极变化值得发扬

这次学习教育,集团党委和各级党组织是下了真功夫的。从集团党委班子带头,到每一位普通党员的积极参与,形成了一股抓学习、转作风、促发展的良好势头。评估报告总结了"四个新提升",我认为是客观中肯的,具体来讲,有三个方面的突出感受:

(一)思想根基筑得更"牢"。通过党委理论学习中心组7次集中学习、3次专题研讨,以及各支部开展的55次形式多样的学习活动,大家对中央八项规定精神的理解,不再是停留在"不准公款吃喝""不准公车私用"等表面条款上,而是真正从政治高度上,深刻认识到其作为党的自我革命、永葆先进性和纯洁性的重要法宝。特别是通过参观警示教育基地、剖析身边发生的案例,让大家真切感受到,纪律的"红线"就在身边,廉洁的"防火墙"必须时刻筑牢。思想上"破冰",行动上才能"突围"。这个思想基础,是我们今后一切工作的根本保证。

(二)工作作风变得更"实"。学习教育的成效,最终要体现在工作实绩上。今年,我们集团承担着〔*〕区农村城市化进程中的艰巨任务,土地一级开发、城中村改造、保障房建设、国有资产盘活,每一项都是硬骨头。通过这次学习教育,以学风转变带动工作作风转变的成效是显著的。一个明显的例子是会议效率,过去一些会议,议而不决、决而不行的情况时有发生。现在,会前准备更充分,会上讨论更聚焦,会后落实更有力。我们提出的"城发作风"和"城发速度",正在从口号变成现实。上半年,我们高质高效地完成了区委区政府交办的多项急难险重任务,得到了"战之必胜"的高度评价。这背后,就是我们干部职工队伍作风转变带来的强大战斗力。截至2025年8月底,集团已启动超过50公顷的土地一级开发,稳步推进15个城中村的改造工作,确保年底前向社会交付超过8000套保障性住房。这些成绩的取得,离不开大家扎扎实实、心无旁骛的付出。

(三)纪律规矩立得更"严"。动员千遍,不如问责一次。这次学习教育,我们坚持严字当头,把监督检查贯穿始终。集团党委、纪委成立联合检查组,不打招呼、直奔现场,对一些苗头性、倾向性问题及时"亮剑"。针对自查和监督检查中发现的3个具体问题,我们建立了清单台账,明确了5项整改措施,由班子成员牵头,限期整改、对账销号。这种较真碰硬的态度,释放了"越往后执纪越严"的强烈信号。大家要习惯在监督下工作和生活,这既是组织的严格要求,更是对干部最大的爱护。

二、直面问题,保持警醒,作风建设的顽固性复杂性不容低估

在肯定成绩的同时,我更想利用今天这个机会,给大家泼点冷水、提个醒。我本人是做业务出身的,习惯了直面问题、解决问题。我认为,真正的总结,不仅要讲成绩,更要敢于揭短亮丑。作风问题具有很强的顽固性和反复性,稍有松懈就可能反弹回潮。从近期的监督检查、巡视巡察反馈以及我平时在基层调研了解到的情况看,一些隐形变异的"四风"问题仍然禁而未绝,一些新的不良苗头值得我们高度警惕。

(一)形式主义、官僚主义的"老毛病"出现"新症状"。现在,"文山会海"的现象确实少了,但我们也要反思,会议时间短了,决策效率是否真的高了?文件印发少了,工作落实是否真的到位了?我发现,一些新的形式主义正在抬头。比如,以"线上办公""留痕管理"为名,过度要求下级报送各种截图、照片,增加了基层不必要的负担;有的部门热衷于制作精美的PPT、撰写"高大上"的报告,但在解决项目推进的实际堵点、难点问题上,却办法不多、行动迟缓;有的干部到项目一线调研,车门一开、照片一拍、稿子一发,就算"深入基层"了,对现场的实际情况、工人的真实诉求,一知半解。这种"精致的形式主义",比传统的"文山会海"更具迷惑性,危害也更大。它消耗的是我们的行政资源,侵蚀的是我们的执行力,耽误的是集团的发展机遇。

(二)享乐主义、奢靡之风的"新变种"开始"潜滋暗长"。明目张胆的公款吃喝、旅游基本杜绝了,但一些改头换面、潜入地下的问题需要我们警惕。比如,"不吃公款吃老板",打着"业务洽谈""项目协调"的幌子,接受合作方、承包商安排的宴请和高消费娱乐活动;有的干部认为,只要不是自己掏钱,就可以心安理得地享用高档烟酒、土特产,把纪律规矩当成了"稻草人";还有的,在公务出差中,擅自改变路线,延长在外时间,借机旅游,用"化整为零"的方式报销超标费用。这些问题虽然隐蔽,但性质是一样的,都是利用公权力或者职务影响谋取不正当利益。这种风气一旦蔓延,就会模糊公与私的界限,打开腐败的缺口,严重损害集团的形象和政治生态。

(三)不担当、不作为的"软钉子"成为"中梗阻"。相较于前两类问题,我个人对这个问题更为忧虑。我们是负责〔*〕区城市发展的骨干国企,我们干的是"拆、改、建"的硬活,面对的是复杂的利益关系和历史遗留问题,没有一股子担当精神和攻坚克难的勇气,是干不成事的。但现在,我看到有的干部,特别是有些中层干部,出现了"佛系"心态。信奉"多做多错、少做少错、不做不错"的处世哲学,遇到矛盾绕着走,碰到问题往上推。对于一些需要跨部门协调的复杂工作,习惯于"文来文往",满足于"会签了事",就是不愿牵头、不敢拍板。在项目推进过程中,对政策的理解只求"不出错",不求"出实效",宁可让项目进度慢下来,也不愿承担一点点创新突破的风险。这种"太平官"思想,这种"软钉子",是集团高质量发展的最大障碍。我们的事业是干出来的,不是等出来、看出来的。如果一个干部失去了担当的锐气,那他就失去了作为一名国企干部的基本资格。

三、深化巩固,常抓不懈,以优良作风护航集团高质量发展

同志们,发现问题是水平,解决问题才是能力。上面提到的这些问题,必须引起我们每个人的高度重视。作风建设是一场持久战,必须常抓不懈、久久为功。下一步,我们要以这次学习教育总结为新起点,在"常"和"长"二字上下功夫。我提四点要求:

(一)责任要"全链条"压实。作风建设,主体责任是"牛鼻子"。各级党组织书记作为第一责任人,必须把作风建设牢牢抓在手上,不能只当"二传手"。班子成员要严格履行"一岗双责",不仅要管好自己,更要管好分管领域和部门的干部职工。要把落实中央八项规定精神、加强作风建设的情况,作为领导班子和领导干部年度考核、评优评先、选拔任用的重要依据。对那些抓作风建设不力、导致发生严重违纪违法问题的单位和个人,不仅要追究当事人的责任,更要严肃追究相关领导的责任。要让失责必问、问责必严成为常态。

(二)监督要"全天候"在线。纪律的生命力在于执行,监督是执行的保障。集团纪检监察办公室、党委办公室、审计法务部等监督部门要协同发力,形成合力。监督不能只停留在节假日前发通知、提要求,必须把功夫下在平时。要创新监督方式,多采取"四不两直"的方式进行突击检查、交叉检查,