能源国企国企办公室2025年贯彻落实中央八项规定精神研讨交流发言材料

能源国企国企办公室2025年贯彻落实中央八项规定精神研讨交流发言材料

在全党深入开展贯彻落实中央八项规定精神的关键时期，本人认真学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，总结学习深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验，提高认识、增强信心，结合公司实际，以打造"区域绿色能源枢纽"的战略使命，谈三点认识和实践思考：

一、深学细悟新思想，把理论伟力转化为战略定力

深刻把握"国之大者"与"企之要务"的统一性：

从习近平总书记关于"能源饭碗必须端在自己手里"的重要论断中，强化光伏治沙项目的政治担当，上半年推动治沙光伏电站5.8亿千瓦时绿电外送，相当于减排二氧化碳52万吨。

从"交通成为中国现代化开路先锋"的定位中，深化充电桩建设的民生属性，顶着老旧小区电力扩容压力建成和平路风光储充一体化示范站，服务群众日均超300人次。

实践启示：办公室必须当好战略执行的"转换器"，将党的创新理论具象化为《零碳物流实施方案》等12项制度，确保公司始终沿着正确方向攻坚突破。

二、刀刃向内查问题，把短板弱项转化为攻坚靶点

聚焦三大突出矛盾开展立体检视：

一是破除"重建设轻运营"思维，在充电桩利用率仅31％的背后，暴露出市场研判不足、运维机制缺失。反思作为枢纽部门，未牵头建立"投建营"全周期跟踪机制，造成充电站运营效益水平不熬。二是打通"政策到红利"堵点。分布式光伏绿证核发3.1万张但交易量始终为零，根源在政策转化能力薄弱，办公室未能有效整合金融机构、认证机构资源搭建交易平台。三是警惕"新瓶装旧酒"风险。子公司财务集中管控后，仍发现3家企业沿用旧报销流程，反映制度执行穿透力不足，督查督办"最后一公里"尚未压实。

原因分析：本质是政治站位与改革锐气不足，习惯于"行政化"路径依赖，缺乏用党的创新理论破解新问题的能力。

三、躬身力行促发展，把学习成果转化为实战成效

构建"三位一体"破题路径：

一是当好攻坚"调度中枢"。组建充电桩效能提升专班，推行"网格化运维＋差异化定价"模式（如市中心商圈实施谷段折扣），推动利用率三季度达45％目标；建立绿证交易"政银企"月度会商机制，力争年内实现2万张交易突破。二是锻造制度"钢筋铁骨"，建立了党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、"三重一大"等决策机制，有效完善了议事决策类、人力资源类、综合管理类、财务类、岗位职责类、安全生产类等34项内控制度，提高了公司制度的可操作性和规范性，推动各项管理工作制度化、规范化、科学化、高效化发展，提升了企业的管理水平。三是开展"制度落地雷霆行动"。对子公司风控体系实行"红黄蓝"三色预警（蓝色达标、黄色整改、红色停牌），将充电站故障响应速度（≤2小时）纳入绩效考核否决项。四是激活人才"动力引擎"，深化"光储先锋"培育计划，在升压站建设项目设立"党员技术攻坚组"，破解GIS设备安装难题，推行"青年骨干项目包干制"，让90后牵头小型光伏EPC项目。

四、精准发力抓落实，在学习成果转化上出实招、求实效

一是充电运营提效攻坚（8－10月），推行"三色动态管控"机制：红色站点（利用率＜20％）：9月底前完成7座商圈站智能调度系统改造；黄色站点（20％－35％）：实施分时定价（如鼓楼站谷段降价30％）；绿色站点（＞35％）：复制被大家站"光储充一体化"模式；组建党员运维突击队，将故障响应速度压缩至2小时内二是绿证破冰专项行动（8－12月），主要打通三大关键环节：8月：联合上海环交所完成1.2万张绿证核验；9月：与区内电解铝企业签订首单绿证认购协议（5000张）；12月：建立绿证资产池，实现溢价收益150万元。三是管理穿透力提升工程。通过加强对子公司管控，在9月开展"制度执行雷霆周"，对3家风控薄弱子公司驻点督查，推行"红黄榜"公示（每周OA通报违规报销案例），开展人才强基，设立"光储学堂"，每月1次绿证交易模拟谈判实训，实施"青蓝接班"计划，为5名90后骨干配备党员导师。四是党建经营深度融合。在新能源孵化中心项目设立"主题教育实践基地"，开展"金点子擂台赛"，征集充电桩降本增效方案（目标节支200万元）

作为办公室负责人，我将以学习贯彻中央八项规定精神为契机，把学习成果熔铸于"一度电的绿色使命、一个桩的民生温度"，用啃硬骨头的破题锐气、钉钉子的落实韧劲，为公司建设区域绿色能源枢纽注入澎湃动能！