国企公司树立和践行正确政绩观学习教育开展情况报告
国企公司树立和践行正确政绩观学习教育开展情况报告
2026年是"十五五"开局之年,也是公司承前启后谋发展、蓄势聚能开新局的重要一年。学习教育开展以来,公司党委认真贯彻上级部署要求,紧扣国有企业职责使命,把树立和践行正确政绩观贯穿改革发展、经营管理、履职尽责全过程,注重从思想深处校准价值坐标,从发展实践检验担当成色,从职工评价衡量工作质效,引导党员干部正确认识当前与长远、规模与质效、发展与安全、企业效益与社会责任之间的关系,不图一时之快、不务表面之功,真正把心思放到谋发展上、把精力用到解难题上、把功夫下到抓落实上,推动学习教育成果转化为企业高质量发展的内生动力。现将有关情况报告如下。
一、把牢谋事之基,在正本清源中立起价值坐标
树立和践行正确政绩观,首先要解决好思想认识这个源头问题。公司坚持把思想引导贯穿学习教育始终,把责任落实融入工作推进全过程,引导党员干部从企业发展全局审视一项工作、从长远效益衡量一个项目、从职工感受评价一项举措,推动干事创业的出发点和落脚点回归到推动发展、创造价值、造福职工上来。
一是以上率下明方向,让责任链条从一开始就拧紧。公司党委把学习教育纳入年度重点工作统筹谋划,专题研究部署,结合企业改革发展实际制定工作方案,对理论学习、问题查摆、整改整治、开门教育等任务作出系统安排。党委主要负责同志履行第一责任人责任,班子成员落实"一岗双责",相关职能部门按照职责协同推进,各基层党组织结合生产经营实际细化落实措施,推动形成上下贯通、各负其责、协同落实的工作体系。针对总部部门、生产单位、项目一线工作性质和党员分布不同的实际,不搞简单照搬,不作机械要求,对重点任务逐项明确标准、时限和责任。截至目前,公司召开专题研究会议〔*〕次,制定工作方案〔*〕份,开展工作调度〔*〕次,各项任务总体有序推进。
二是深学细悟正思想,让价值取向在潜移默化中扎根。把深化理论学习作为贯穿始终的基础性工作,围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述,采取党委理论学习中心组学习、专题研讨、专题党课、基层党支部研学、党员个人自学等方式,引导党员干部深入思考"发展为了什么、工作依靠什么、成效由谁评价"。党委主要负责同志带头讲专题党课,班子成员联系分管领域谈认识、摆问题、讲打算,重点深化对显绩与潜绩、当前任务与长远发展、经营效益与社会责任等关系的认识。针对不同层级、不同岗位党员特点,合理安排学习内容,对生产任务繁重、工作地点分散的一线党员,通过送学到岗、班前学习等方式延伸学习覆盖。截至目前,举办专题读书班〔*〕期,开展党委理论学习中心组学习〔*〕次、专题研讨〔*〕次,组织基层党组织学习〔*〕次、专题培训〔*〕期,覆盖党员干部〔*〕人次。
三是融入实践转成果,让理论认识真正落到发展一线。学得深不深,最终要看能不能解决问题、推动工作。公司把调查研究作为连接思想与实践的重要环节,围绕经营质效、项目建设、成本管控、资产盘活、安全生产、职工服务等重点工作,引导班子成员和党员干部走出办公室、沉到生产经营一线,在市场变化中研究经营,在项目现场中研究管理,在基层班组中研究保障。班子成员结合分管领域确定调研课题,与一线干部职工面对面沟通,既听工作推进情况,也听实际困难和不同意见,从具体问题中分析经营管理规律,从基层实践中寻找改进工作的办法。目前共开展专题调研〔*〕次,形成调研成果〔*〕项,提出工作建议〔*〕条,其中〔*〕条已纳入公司"十五五"规划和年度重点工作安排,推动学习成果从思想层面向实践层面转化。
二、校准成事之道,在检视整改中端正发展取向
工作中出现的问题,表现在执行层面,根子往往在思想认识和工作方法。公司没有把问题查摆停留在列清单、报数字上,而是沿着经营决策、项目建设、管理运行的具体链条向深处查、向根源找,重点纠正急于求成、片面求快、重眼前轻长远等倾向,把查摆问题的过程转化为重新审视发展思路、优化经营方式、提升管理水平的过程。
一是对照职责找偏差,把问题查到具体工作中。紧扣企业主责主业和党员干部岗位职责,重点检视经营管理中是否存在片面追求规模、忽视质量效益,过度看重短期指标、忽视长期能力建设,单纯追求项目数量、忽视投入产出等问题。班子成员通过谈心谈话、座谈交流、调查研究等方式广泛听取意见,各部门、所属单位结合职责和业务实际开展自查,对投资决策、项目建设、成本管理、选人用人、安全生产等重点事项逐项分析,不以笼统问题代替具体问题,不以客观困难掩盖主观不足。截至目前,公司领导班子和党员干部共查摆问题〔*〕项,为后续整改明确了靶向。
二是由表及里挖根源,把原因落到责任履行上。对查摆发现的问题,不满足于从工作层面解释原因,而是沿着思想认识、责任落实、工作方法、制度执行逐层分析,认真检视在宗旨意识、担当精神、发展理念和工作作风等方面存在的不足。对共性问题,由公司党委专题研究,分析背后的管理原因;对个性问题,结合岗位职责逐一明确改进方向;对涉及多个部门的问题,厘清责任边界,防止问题在部门之间来回流转。通过从表象追根溯源,引导党员干部认识到,一项经营指标背后体现的是发展理念,一次项目决策背后检验的是责任担当,一个基层诉求背后反映的是工作作风,推动问题检视真正触及思想、落到责任。
三是真刀真枪抓整改,把成效体现到问题解决上。对查摆出的问题逐项研究整改措施,明确责任领导、责任部门和完成时限。能够立即解决的及时处理,需要多个部门协同推进的统一调度,需要较长周期完成的分阶段明确任务、压茬推进。工作专班定期掌握进度,重点检查整改措施是否落地、实际问题是否解决、基层职工是否认可,防止以制定方案代替整改、以完成程序代替实际成效。同时,把学习教育整改同巡视巡察、审计监督和专项检查发现问题整改贯通起来,减少重复整改和多头整改。截至目前,已完成整改〔*〕项,正在推进〔*〕项,修订完善制度〔*〕项,解决经营管理和职工群众反映问题〔*〕个,一批影响经营运行和基层工作的具体问题得到解决。
三、做实发展之功,在提质增效中检验担当成色
正确政绩观不是抽象概念,最终要落到发展成果上。对企业而言,真正经得起检验的发展,不在一时数据有多亮眼,而在经营基础是否牢固、发展质量是否提升、风险是否可控、未来是否可期。公司把学习教育与完成年度经营目标、深化企业改革、增强发展后劲贯通起来,引导党员干部以价值创造论担当、以发展质效看能力、以长远后劲评工作。
一是把经营质量摆在前面,推动企业发展稳中提质。围绕公司功能定位和年度经营目标,加强经济运行分析,密切关注市场需求、成本变化、资金运行和经营风险,不简单以规模扩张换取账面增长,不脱离实际追求速度和排名。强化全面预算管理和成本约束,深入分析成本形成过程,推动管理要求落实到生产经营具体环节。加大应收账款清收力度,分类盘活低效闲置资产,推进亏损项目治理,提高资金、资产使用效率。2026年以来,公司实现营业收入〔*〕亿元、利润总额〔*〕亿元,完成投资〔*〕亿元,盘活低效闲置资产〔*〕亿元,主要经营指标达到年度序时进度。数字背后更加注重经营质量、资产效率和发展后劲,推动企业经营从看规模向重质效转变。
二是把改革落点放在增效,推动资源配置更加精准。着眼增强企业核心功能和核心竞争力,进一步完善现代企业制度,理顺党委、董事会、经理层职责权限和运行程序,把党的领导融入公司治理各环节。立足主责主业优化资源配置,对现有业务、资产和项目进行分析研判,推动资源向基础扎实、前景清晰、效益较好的领域合理集聚。完善市场化经营机制,规范经理层成员任期制和契约化管理,推动岗位职责、经营目标和考核评价有效衔接,真正以经营结果和价值创造评价工作。年度改革任务已完成〔*〕项,修订完善管理制度〔*〕项,改革举措逐步转化为经营管理效能。
三是把创新建立在需求之上,推动发展动能积厚成势。面对新一轮产业变革和市场竞争,公司坚持从企业实际出发谋创新,不脱离产业基础盲目追逐热点,不以项目数量简单衡量创新水平,更加注重创新投入与经营需求、产业升级和市场前景相匹配。围绕生产工艺、产品质量、运营效率等实际需要推进技术改造和管理创新,加强研发项目论证、过程管理和成果转化,让创新资源真正用在能够创造价值的地方。统筹抓好人才培养和技能提升,通过岗位练兵、专业培训等方式提升职工履职能力。目前实施技术改造和创新项目〔*〕个,取得有效专利〔*〕项,开展专业技能培训〔*〕人次,为企业转型升级积蓄人才和技术力量。
四、厚植为民情怀,在回应关切中丈量工作成色
企业发展的落脚点,最终要体现在职工群众的获得感上。公司把职工评价作为检验学习教育成效的重要标尺,不仅看工作做了多少,还看问题解决了多少;不仅听汇报材料怎么讲,也到基层一线听职工群众怎么说,努力让工作成效体现在一件件具体事情、一个个实际变化之中。
一是把意见听在日常,让职工诉求有渠道表达。通过座谈交流、问卷调查、意见征集、联系沟通等方式,面向基层单位、一线职工和服务对象听取意见建议,重点了解经营管理、工作流程、服务保障等方面存在的实际问题。对收集到的意见逐项梳理,能够直接办理的及时交办,需要研究解决的明确责任部门和办理时限,对阶段性难以解决的问题做好解释说明和跟踪推进,避免意见征集热热闹闹、后续办理没有下文。目前共征集意见建议〔*〕条,已办理〔*〕条,正在研究解决〔*〕条,职工参与企业管理、反映实际诉求的渠道进一步畅通。
二是把工作沉到一线,让管理力量围着基层需求转。认真落实领导干部联系基层制度,班子成员结合分管工作深入生产单位、项目现场和基层班组,了解生产经营、安全管理、劳动保护和职工生活情况。针对基层反映的设备维护、物资保障、人员配置、工作环境等问题,不简单记录转办,而是组织相关部门共同研究解决办法。能现场协调的及时处理,需要统筹解决的明确工作安排,需要从制度层面完善的纳入后续改革事项。截至目前,累计开展基层调研〔*〕次,召开座谈会〔*〕场,协调解决实际问题〔*〕个,一批长期影响基层工作效率和职工生产生活的问题得到推动解决。
三是把实事办到心坎,让发展成果更有民生温度。围绕职工群众反映较为集中的实际需求,研究制定年度民生实事项目清单,把职工食堂改善、工作环境整治、劳动保护、困难职工帮扶、职业技能培训等事项纳入重点任务,逐项明确责任部门、办理措施和完成时限。对实事项目实行动态跟踪,不片面追求项目数量,更注重实际效果和职工感受。目前已完成民生
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