102—以企业健康发展为中心 扎实推进企业党建工作

以企业健康发展为中心

扎实推进企业党建工作

沧州市澜沧江啤酒企业集团公司党委

【概况】

云南云县澜沧江啤酒企业集团公司是一个拥有10人子公司、30个分公司的民营企业，为全省啤酒、白酒、啤酒麦芽、原生茶和原生茶饮料等系列品牌最大的生产企业，其固定资产总值达15.6亿元，现有员工6000多名，集团公司党委于2006年11月成立，截止2008年12月，集团公司设立党支部13个，共有共产党员168名，其中云县有9个支部，保山、思茅、曲靖、楚雄共有4个党支部。几年来，在县委政府的正确领导下，公司党委紧扣企业特点，按照科学发展观的要求，与时俱进，开拓创新，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党建工作与企业发展互融互促、协调发展。

【亮点】

一、"三培养"建队伍

澜沧江啤酒集团公司党委设党委书记一名，党委专职副书记一名，董事长刘光汉任党委书记、县委派驻党建指导员刘少虎任专职副书记。公司率先在全县非公有制企业中构建起了党委建在集团支部建在车间的组织体系，目前公司集团共有高层领导26人，其中：党员有15人，占高层领导人数的60%，他们在澜沧江企业集团始终起着中流砥柱的作用，在他们的示范带动下激发了一大批优秀员工加入到入党积极分子的行列，有效地推进了企业党建工作的深入开展，为集团公司持续、健康发展提供了坚强的组织保证。2006年党委书记刘光汉被中共云南省委表彰为优秀共产党员，把优秀党员中的技术能手和业务骨干培养成党员，认真落实培养对象报告制度，强化对培养对象的跟踪考察和管理查核，先后把6名党员培养成经营管理骨干、把9名生产、技术和经营骨干列入培养党员对象，把11名优秀党员中的生产、技术和经营骨干培养成中高层领导干部。

二、创载体促双赢

"四心工程"强教育。集团公司党委以开展党员"四心工程"（围绕企业发展中心、强化党组织核心、突出企业科技重心、凝聚企业员工人心）为抓手，认真开展党员经常性学习、教育活动，切实带动广大员工爱学习、促和谐、勤奋斗、增效益。通过健全工青妇联群团组织，建立"职工之家"，加强了业主、董事会、管理层与员工的沟通和联系。同时，积极帮助员工购买养老保险、医疗保险和工伤保险，开展女工免费体检活动，落实员工继续教育补助措施，切实维护好、发展好员工的根本利益。如澜沧江啤酒集团在参加学历教育期间，对带薪就读省外大学的每月补助540元，省内每月补助450元，对参加党校函授学习的给予报销书杂费，对员工子女就读本科和专科的分别给予3万元和1万元的补助，出国留学的给予8万元补助，使员工在集团公司真正感受到大家庭的温暖，凝聚了人心，提高了员工满意度。

"示范车间"建平台。集团公司党委把啤酒车间、白酒车间确定为"党员示范间"。党员示范车间的党员坚持佩戴党员标志上岗，响亮地打出了"我是党员，向我看齐"的口号，党员示范车间目标承诺的主要内容为"六率先六无"：安全生产率先，党员身边无事故；提质增效率先，党员身边无浪费；遵章守纪率先，党员身边无赌毒；排危解难率先，党员身边无次品；团结互助率先，党员身边无纠纷；政治学习率先，党员身边无邪教。通过开展党员示范车间创建活动，党员的先进性真正体现在生产第一线，激发示范车间员工的工作热情和向党组织申请入党的积极性，2008年12月底，党委把11名优秀员工培养成党员，补充了企业党组织的新鲜血液，给企业基层党组织又增添了一批新生力量。

"进言献计"促发展。集团公司党委认真组织党员深入开展"我为企业献一计"活动，累计收集到发展建议130多条。根据党员关于建设节约型企业的建议，集团公司扎实开展以"强化管理、节本降耗、挖掘潜力、争创效益"为主要内容的节能降耗活动。实施废水再利用工程，通过回收冷却水，减轻污染，降低治污成本，避免资源浪费。实施节电工程，对厂区、车间用电设备进行节能改造。通过以上工作，集团公司每年可节约各项费用支出100多万元，集团公司根据收集到的建议，成立了市场稽查管理部门，制定市场管理办法，规范市场人财物的管理。

心系"三农"塑形象。集团公司党委立足"业系农业、厂系农村、心系农民"的创业宗旨，配合集团公司全力扶持"三农"，真心汇报社会。制定支持社会主义新农村建设规划，累计投资130多万元，为山区群众修建2.1公里硬板路和三座桥梁；资助19名贫困大学生完成学业；利用刘家坡酒基厂30万元生产利润帮助茶房乡茶房村刘家坡组6户村民分别建成1幢安居房、1条硬板路、1口沼气池。同时，集团公司投资110多万元，组织全体党员在城区2.3公里长的路段上安装72盏路灯，解决县城亮化问题，为企业赢得了良好的社会赞誉。

三、"三保"承诺践行科学发展观

澜沧江集团现有总资产15.6亿元、年上缴税金达7000多万元，2008年由于受全球金融危机和上半年国家宏观调控的影响，流动资金严重不足，消费下降，市场下滑，企业经营十分困难，集团公司25年来第一次出现经营负增长，销售收入比2007年减少9000多万元，下降15%。从1985年企业成立到2007年，集团公司每年的平均增长速度都在30%以上。集团公司党委面对金融危机，抓住中央扩大内需、加大投资机遇，化危为机，2009年论证并着手启动云县20万吨啤酒技改项目。在保障生产经营的同时，作出了"三保"承诺，即：保证不裁减一名职工，保证职工工资不减，保证不增加社会不稳定因素。集团公司党委以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，认真查找企业在产品结构。技术创新、应对市场等方面的差距，全体党员和广大员工拧成一股绳、劲往一处使，按照省委提出的"个人形象一面旗，工作热情一团火、某事布局一盘棋"的要求，做攻坚克难的先锋，做维护稳定的表率，一切从实际出发，勤俭办一切事情，与企业共渡难关。

【启示】

只有牢固树立了"把政治优势转化为企业的竞争优势"的思想，将党建工作融入企业的生产经营中，采取灵活多样的有效形式开展党建工作，才能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而彰显党员的先进性，让党建工作成为企业发展的需要。