在公司党建纪检工作会上的讲话（含述职点评）

同志们：

根据公司工作安排，今天，我们召开**年党建纪检工作会。这次会议，既是党建、纪检工作总结部署会，也是基层党支部书记履行党建工作第一责任人的成绩考评会。刚才，**同志、**同志分别对党建、纪检工作进行了总结和部署，讲的很全面、很具体，我完全赞成。**个党支部书记进行了党建工作述职，总体来看，大家高度重视，晒成绩言简意赅，说问题不遮不掩，谈措施有的放矢，体现了公司上下推进全面从严治党的坚定意志和决心。希望在座的各位党支部书记通过述职评议，互学互鉴、取长补短、共同提升，为公司高质量发展打牢基础、提供保障。

根据会议的安排，结合大家述职和各方面掌握了解的情况，下面我代表公司党委对党支部党建工作进行点评。

1.党建主体责任落实不够到位。党支部支委班子成员整体效能发挥不充分，工作主动性不够强，"重业务、轻党建"的苗头明显，党建工作处于被动、配角、应付的状态；支部党建活动依赖于公司党委的统一部署，党建活动载体过于单一，支部建设方面时间精力投入不够。

2.党建经营有机融合不够。存在党建工作和经营工作"两张皮"现象，没有将党建工作同市场开发等重点工作通盘考虑、统筹安排；停留于开会念文件，应付了事，没有下功夫去思考党建工作怎么与生产经营有机融合，引领经营管理工作质效不明显。

3.项目党建工作薄弱。党建工作辐射带动不够，党建活动多是在汉开展，在基层项目开展党建活动频次少、不深入，未能很好的激发项目党员的活力。

4.党员积极性调动不够。支部主题党日活动经常流于形式，少数党员经常不参加组织生活，党员整体能力水平跟不上公司业务扩展速度，风险把控能力还不足，青年党员作用发挥不到位，队伍缺乏年轻人应有的朝气、活力和冲劲儿。

5.发展党员工作落实不到位。党支部对党员发展工作程序把握不准、推进不及时、缺乏主动性，依赖于公司党委的提醒和催促，对积极向党组织靠拢的同志培养教育、关心关爱不够。入党积极分子和发展对象培养没有和人才培养有机结合，在"双培养"（把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员）上没有下功夫，支部内生动力不足，存在到点儿赶作业的现象。

同志们，今天的会议是内部述职，实际上就是让支部书记把履职情况拿出来"晾一晾""晒一晒"，大家来当考官，"挑挑刺""评评分"。这既是对党委落实主体责任情况的全面检验，也是加强对支部书记监督的有力举措。存在的问题清晰明了，令人深思、发人深省。我们一直以来强调要抓好党建促发展，逐步强化检查指导，层层压实责任，但依然存在不少问题，而且是老生常谈。大家要以这次的述职评议为新的起点，真正实现"红"的主色调和"严"的主基调"两调合一"，真正能够以此为触动，真正把我们的"责"和"廉"扛起来、抓起来、实起来。各党支部务必要高度重视，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

下面，我围绕"党建引领聚合力实干突围开新局踔厉奋发谱写**公司高质量发展新篇章"主题，讲几点意见：

一、坚持党建引领，筑牢发展根基

（一）树立"三主"意识，凝聚党建合力。党要管党，首先是党委要管党、党支部要管党。党支部书记要树立主业意识，把管党治党作为首要任务来抓，充分认识到"抓好党建是主业，抓不好党建是不敬业，不抓党建会失业"。党要管党，关键是党支部书记要管党。党支部书记要树立主责意识，坚持把抓党建作为第一责任，切实履行第一责任人职责，既要当好"指挥长"，又要当好"施工员"。全面、辩证理解"一心一意谋发展，聚精会神抓党建"的深刻含义，坚决反对"一手硬一手软"。党要管党，需要党支部支委班子成员齐抓共管。党支部支委班子成员都要树立主角意识，在全面从严管党治党大格局中，支委班子一班人都是主角，不能当配角，甚至当观众、当看客，切实做到支委班子负责"不松手"、一把手尽责"不甩手"、支委班子成员担责"不缩手"。微信215425891

（二）加强党的领导，把牢政治方向

一是坚持把加强党的领导贯穿公司改革发展全过程。把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，实现党对公司的全面领导；二是总体谋划党的建设。要坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建与生产经营相融相促；三是严格落实党建主体责任。要牢固树立"抓好党建是最大政绩"的理念，切实履行党建工作主体责任，加强对新形势下党建工作的研究分析、安排部署、督导落实；班子成员认真履行"一岗双责"，抓好分管部门、分管领域党建工作，支部书记要认真履行职责，强化"第一责任人"意识，推动支部建设，筑牢党建基础。四是抓好党风廉政建设这个重要载体。要进一步强化日常监督、过程监督，坚持问题导向、举一反三。持续加强"一把手"监督，习惯在监督和约束的环境下工作和生活，以管住管好"关键少数"引领带动"绝大多数"。

（三）提高政治站位，服务中心大局

要进一步明确公司中心工作，围绕中心凝聚共识。进一步提高思想认识，增强公司重点工作的紧迫感、责任感，切实认清市场化作为公司进一步快速发展的最大短板，深刻认识上市工作中存在的问题，梳理在思想认识、工作进度、主动作为、市场开拓等方面的差距，明确有效举措，切实提高管理效率、提升质量效益，带着压力、带着目标以只争朝夕的奋斗姿态，推进公司快速走出去，全方位提升竞争实力，广泛发动公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的优势和外部环境的变化，找准路径，克难攻坚，推动公司上市工作再上新台阶。

（四）发挥引领作用，保障任务落实

一是以坚强有力的组织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设，充分利用"三会一课"、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念，提升宗旨观念、锻炼党性修养，引导党员永葆先进性，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构，强化多岗位历练，健全培训培养体系，不断提升管理团队引领发展能力。积极培养复合型人才，弘扬工匠精神、劳模精神，广泛开展劳动竞赛、技能比武，设立各种激励奖励，激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。

二、坚持思想破冰，引领发展突围

要进一步统一思想、凝聚力量，坚决打破传统思维定式、冲破既有经验束缚、突破常规模式制约，充分认清公司发展形势和上市任务的艰巨性，积极适应市场化、高质量发展的形势，有的放矢补足短板、提升能力，通过"换动作"来倒逼"换脑筋"，以"换脑筋"来带动"换动作"，通过思想大解放、观念大转变来应对挑战、破解瓶颈，用创新思维换效益提升。一是破除"慢庸散"，打破"大锅饭"。推动分配模式由高水平的大锅饭转变为同工效强关联，围绕当前目标任务，优化考核激励机制，最大限度激发干事创业的激情，实现集团外业务实质性突破；二是强化科技赋能，全方位提升科创能力。要进一步培育科技研发团队，紧盯产业数字化和数字产业化主线，排兵布阵，有序推动，让研发指导、引领生产，推进企业的能力提升和经营拓展，促进研发成果转化。三是贯彻新发展理念，加力实现突破。要准确全面理解和贯彻新发展理念，充分了解行业发展趋势和客户市场需求，抢抓国资国企改革发展机遇，超前谋划，力求突破。

三、坚持实干担当，凝聚发展合力

要坚持以上率下，层层传导压力，强化担当精神，始终把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上。

（一）强化责任意识，坚守责任担当

要在扛起职责使命上立起更高标准，坚持扛起主责、抓好主