党建引领 “一二三四”工作法开拓班组建设新局面

党建引领"一二三四"工作法开拓班组建设新局面

班组作为整个团队的最小单位，是工作战斗的一线桥头堡，吴靖分公司为确保班组建设得到有效落实，积极发挥党组织和党员干部主观能动性，强化党建引领，把党建工作始终贯穿于整个班组的个体单元活动中去，通过"一二三四"工作法，在开创党建引领班组建设新局面中勇于破题、善于解题。

一"学"，让党建学习融入班组建设。大力支持和推广班组走进开放式职工书屋，运用和借阅党建书籍；并通过运用PPT、发放材料、宣讲团演讲、制作题库"小册子"等方式，鼓励支部委员进班组宣传党的理论知识，将党建知识送"学"至班组每个人；要求班组全员完成每日学习强国积分制，并通过微信、学习强国等媒介进行分享，让个人学习成果共享班组集中学习，达到思想共进、行动同步、与时俱进的目的。坚持"线上+线下"相结合，线上组建班组内部学习微信群，坚持"学习强国+微信群"双向发力，打造指尖课堂，充分利用碎片化时间，强化时政综合、党史理论等各项理论知识学习，强化思想武装，提高政治素养，营造屏幕下的学习氛围；线下每日召开"班前例会"和"班后小结会"，及不定期召开"班组会"并用好"三会一课"、文明班组评优评先等载体抓好党员、群众集中学习，推进"思维碰撞"。

二"式"，让党建指挥提升班组能力。坚持党建工作和业务工作同部署、同落实。各单位召开支部党员大会学习时，将参会范围扩大至非党员自愿参加学习的干部职工，从而，扩大党建工作辐射面；并增加当前工作重点、难点的布置和讨论环节，把党建工作的凝聚力和战斗力，体现到业务工作的推进力和执行力中；坚持党建与个人业务绩效同考核、同激励，探索党建工作与运营管理深度融合路径，持续健全和严格党建工作考核机制。将党建工作纳入班组（部门）基层考核制度中，充分发挥考核的"牛鼻子"作用，以制度推动党建工作新发展，以班组建设筑牢党建主阵地。

三"关"，让党建引领促进班组作为。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"，是国有企业的光荣传统和独特优势。在"党建+"引领的班组建设中，一是要立足思想把关，思想建设是党的基础性建设，班组成员要始终坚持将增强理想信念和坚定政治定力作为班组建设的重要环节；二是要依靠制度把关，以制度保障"党建+班组"工作有序推进，确保实现常态化、长效化，形成党建模板有标准、班组职责有边界、管理制度有体系的建设格局；三是要实行监督把关，建立严格的党员监督约束机制，确保班组内每名党员都纳入党组织管理之中，层层签订《党风廉政建设责任书》，严格履行"一岗双责"。

四"题"，让党建激发班组、党员个人担当。树立班组内党员标杆作用，突出一名党员就是一面旗帜，在工作中奋勇争先，弘扬正气，形成党员带动群众、党风带动企风的良好氛围。强化"党建+班组"队伍建设，凝聚班组成员合力，发挥党员队伍的先锋模范作用，做好班组党员传帮带，培育一批有知识素质、能开拓创新的班组人员力量。聚焦班组特色亮点运作，创新思路，明确目标，细化任务，全面增强班组内生动力，提升队伍作战能力。健全建立攻坚克难突击队，围绕运营发展面临的新形势、新问题，聚焦班组管理存在的症结和梗阻，发挥班组特长优势，建立和打造"头雁"班组等，充分发挥班组"桥头堡"作用，切实从企业运营管理的"小分子"做起"小细胞"撑起"小团队"铸起陕西"三个交通"建设，为当好交通强国建设"先行官"铺好基石。

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