集团公司某支部巡察反馈问题原因分析报告

集团公司某支部巡察反馈问题原因

分析报告

根据公司党委对本部机关党委所属各党支部巡察的反馈报告，〔…〕党支部对本支部具体问题和共性问题进行梳理并逐一捡视，对问题产生的原因进行了深入剖析，并在此基础上明确了整改方向和主要措施思路，现将原因分析汇报如下：

一、思想上

巡察指出，支部存在工作计划性不强、组织生活会质量不高、支部委员作用发挥不均衡等问题，产生上述问题的原因是班子成员存在思想认识不到位的问题，政治站位仍需提高，政治自觉没有树牢，支部对加强自身建设的重要性和紧迫性认识不深入，部分党员干部的理想信念有所松懈，思想锤炼不够，党员的先锋模范作用发挥有待提升；对理论和业务学习的重视程度不高，在困难面前，强调客观因素多，发挥主观能动性少，解决问题的危机感不足。

二、责任上

巡察指出，支部存在班子成员在落实党建主体责任、"一岗双责"方面还有差距、在发挥统筹协调作用方面还需要加强的问题，产生上述问题的原因是责任担当意识仍需加强，攻坚克难的主动性与信心勇气存在欠缺，班子个别成员、班子在个别时候均存在责任意识松懈的情况，对基础理论、实践论和方法论乃至本领域业务知识学习不够系统和深入，全局统筹、多方协调、解决难题的闯劲和能力不足。

三、作风上

巡察指出，支部存在专题组织生活会质量不高、下基层调研和针对性指导力度需要加强等问题。产生上述问题的原因是作风依然有待进一步转变，官僚主义、形式主义没有被根除，为民服务的宗旨意识和锐意创新的主动意识弦不够紧，追求和满足于表面上完成领导和上级的要求多了一些、帮助基层一线深层次解决现实困难少了一点，满足于短期地解决个别问题或一次性问题多了一些、前瞻性或长效地解决系统性问题少了一点，满足于解决问题表现和症状多了一些、解决问题除病根少了一点。

四、管理上

巡察指出，支部存在部门整体工作能力和管理水平有待提升、对基层单位"十四五"规划落地的指导仍需加强的问题，产生上述问题的原因是管理上高线引领意识和规范管理意识仍有欠缺，标准不高，要求不严，管理上存在"好人主义"心态和作风，工作中疲于应对上级交给的任务，在班子建设和支部整体能力建设方面不能坚持动真碰硬，对个别同志的管理缺乏责任感，忽略了"严是爱，松是害"。

五、机制上

巡察指出，支部班子需要关注加大战略管理层面的人才培养力度、加强对基层单位"十四五"规划落地的指导。产生上述问题的原因是在机制上战略闭环管理体系有待完善、流程需要细化，战略人才培养体系和机制亟待建立健全，眼界开思想变还不到位，还不能从根本上克服战略领域在所属单位没有固定统一责任部门的组织机构基础机制上的困难，体系化流程再造、流程穿越都还有很多路要走，纵向与横向的协同沟通和联动响应机制还存在很大缺失。

六、制度流程上

巡察指出，支部存在工作计划性不强、支部委员以领学替代讲授党课等问题，以及需要重点关注加强对基层单位"十四五"规划落地指导的问题。产生上述问题的原因，一是对党的基层组织制度贯彻落实不到位、不严格、不规范，二是就战略管理领域自身而言整章建制仍待完善、部分职责领域制度存在不健全甚至缺乏适应公司实际的制度的问题。

七、系统建设上

巡察指出，支部班子需要重点关注加强对基层单