2022年12月党委（党组）理论学习中心组学习文章-21篇(第13/23页)

平台产业导向、亩均效益较低的企业，坚决遏制单位能耗高、单位碳排放高的"两高"项目。对高质高效企业全力扶持，深入实施金象金牛企业、高新特精企业和中小微企业培育计划，鼓励支持企业向数字化、绿色化、高端化转型，努力培育一批"既有'象牛头领'、又有'蚂蚁雄兵'"的优质企业。

持续攻坚产业合作，奋力迈出开放融合发展新步伐。坚持以"加快构建新发展格局"为指引，更深层次融入长三角一体化发展，立足产业基础，发挥地

缘优势、生态优势，更大力度做好与沪苏杭等长三角核心城市的产业对接，探索招商引资项目异地流转利益共享机制，谋划建立"飞地"产业合作园等具体合作方式，加强与周边高能级园区的产业合作。打破省际壁垒，继续强化与其他"一地四县"合作，重点强化与广德的联动交流，持续深化共编区域规划、共推产业升级等八个方面一体化合作，尽快形成规划衔接、交通互联、产业合作等可复制、可推广的省际毗邻区合作的先行示范经验，合力推动长三角产业合作区影响力不断扩大。

持续攻坚科技创新，奋力抢占创新驱动发展新赛道。坚持以"加快实施创新驱动发展战略"为指引，做好招引文章，依托飞地资源、中介机构，进一步健全人才招引和项目招引联动机制，积极引进行业领军型人才和研究团队，完善技工、大学生、特聘专家和职业经理人等多层次企业人才体系。要做好配套文章，深化与国内外科研机构和大专院校的合作，支持企业加大研发投入力度，吸引各方面的科研团队到长合区开展研究、设立机构，促进科研成果转化，健全科技创新体系。要做好激励文章，进一步优化科创和人才政策供给，支持和引导企业通过股权激励、项目分成等方式招引人才，探索创新人才在住房、子女就学、医疗保障等方面的政策，努力营造拴心留人的良好环境。

持续攻坚平台建设，奋力推动产城融合发展新提升。坚持以"深入实施新型城镇化战略"为指引，健全国土空间规划体系，全面落实"三区三线"，结合两县国土空间规划和长合区总体规划，推进泗安、天子湖两镇的国土空间规划编制，以高水平划引领平台发展。加紧完成省南湖监狱、浙大农科院国有土地收回等工作，全面铺开平台路网框架，全力贯通高铁大道、示范大道等主干要道，加快推进泗安污水处理厂扩建及电力专线等重点平台配套基础设施项目，以高质量建设提升承载能力。全方位实施城市能级提升行动，加快高铁新城建设，重点实施滨水商业街、桃源里、春华里开发，推进未来社区、职工之家等民生工程，以高标准配套完善城市功能。

新平台需要更强担当，新平台需要更大作为！在今后的工作中，长合区将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，大力弘扬艰苦奋斗、自力更生的南泥湾精神，知重负重、知难克难、知短补短、知新创新，全力打造长三角绿色智造新高地和跨省域产业合作新典范，为全市高质量赶超发展作出应有的贡献。

当好粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋

中核华泰建设有限公司党委

（2022年12月30日）

党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。始建于1958年，伴随着我国核工业的发展壮大的中核华泰建设有限公司

（以下简称中核华泰），始终心怀"国之大者"，牢记中核集团党组"湾区先锋"重托，将自身发展深度融入中核集团、中国核建和深圳经济特区、粤港澳大湾区整体发展建设中，通过"产业价值、驱动方式"两个转变和"班子能力、市场营销能力、班组能力"三个提升，精细管理强机制、夯实基础补短板、深化改革激活力，勇当粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋。

优化市场区域布局，发挥区位优势。中核华泰坚持立足"一核"、布局"一重"、依托"一带"的区域发展策略，持续推动区域深耕与区域联动，不断完善"3+3+1+N"市场开发体系，积极探索符合华泰自身发展的新思路、新道路、新模式，不断挖掘华泰发展的突破口、增长点、驱动力。紧抓粤港澳大湾区和深圳市在国土空间提质增效、重点片区和交通基础设施建设等方面的发展机遇，围绕新兴产业总部基地、城市更新、基础设施建设、生态配套设施等领域重点突破。抓住中国核建本部迁址上海的契机，依托中国核建在沪资源及影响力，积极参与国家重大工程和公共建筑业务。

聚焦优势行业领域，做强核心业务。贯彻落实"协同"发展理念，聚焦优势行业领域，做强核心业务。始终坚持"房建业务高端化、基建业务规模化、机电业务特色化"，推动业务结构由房建业务占比偏高向房建业务、基建业务、机电业务均衡发展转变；推动房建业务由以地产项目为主向地产项目适度、公建项目和新产业项目占比提升转变。探索多种资源整合模式，通过进入规划、投资、设计等上游领域和产业工人管理、生产物资经营等下游领域，进一步培育提升工程总承包能力，实现产业价值及驱动方式的转变。

夯实工程项目管理，实现固本强基。落实中核集团"六大控制七个零"高质量精细化管理体系，推动项目标准化建设，聚焦重点项目打造标杆，力争客户满意度100%，创品牌、树标杆，提升影响力，做到以现场赢市场，以服务强发展。积极推进工程质量管理标准化，提高工程质量过程控制水平。构建不同类型项目的工程质量评估体系，切实提升工程质量监管能力。推行项目全过程

低成本运营，提高盈利水平。全面落实中核集团安全管理"八大体系"和"八项能力"建设要求，推动安全管理系统化、规范化、标准化，构建具有中核华泰特色的项目管理新体系。

深化人力资源建设，激发团队活力。完善人才引进通道，针对性实施管培生计划和"人才特区"政策，加大核心紧缺人才市场招聘力度。以"三个能力"建设为抓手，优化干部选拔培养模式，重点加强三级班子能力建设。完成公司本部中层领导后备干部队伍建设，推进二级单位领导班子标准化建设，落实好项目"铁三角"计划，打造有信心、有思路、有动力的项目班子团队。开展青年英才计划，加大对青年骨干的培养力度，建立起符合青年骨干成长的多通道机制，鼓励青年骨干发展为懂技术、会管理的复合型人才。