2022年度国企选人用人专题报告(第2/2页)

年龄结构在一定程度上出现断层。公司通航至今，发展时间长、体制成熟、人员相对稳定，员工50岁以上10人，占11%，员工老龄化问题逐渐显现。兼职岗位较多，虽然实施了一系列激励措施，在绩效分配上做了一定程度倾斜，未能完全实现对人才的激励。

（二）干部队伍距高素质、专业化的要求还有一定差距

从干部的个人政治素质上来看，公司主管管理人员共有9人，党员人数偏少，非党员人数6人。队伍建设存在重使用轻培养情况，在干部成长中，使用和培养是相辅相承的，总体干部队伍的积极性总体是高的，但也有少数干部状态低迷，主动性欠缺，个别干部在工作中存在慢作为的情况，对工作的推进和落实起到了一定影响，在一定范围内掣肘了公司高质量发展。

（三）干部教育培训方面针对性和实用性不够强，在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。

常规性培训多，创新性培训还不够，未针对每个干部的实际情况，有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去培训较少，单一性培训较多，复合性培训较少。一是培训内容结构分层次、分类别不够不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题，内容创新性不高，前瞻性不强。二是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善，培训的作用发挥还不明显，许多时候强调自觉遵守纪律多，监督检查少，缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。

六、整改措施和努力方向

在今后的工作中，公司将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，坚持贯彻落实党的二十大精神，牢固树立"四个意识"、坚定"四个自信"、坚决做到"两个维护"，提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。

七、下一步重点抓好以下几点工作：

（一）强化干部队伍建设。

着力实施新时期干部人才队伍规划，加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作，培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构，把干部队伍作为推动可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，逐步形成人才梯队优势，让年轻干部脱颖而出。

（二）深化人事制度改革。

全面落实集团公司组织人事制度改革，坚持高位推动，注重衔接，持续推进实施组织人事制度体系，加强成效评估，剖析制度不足，不断健全完善机制，确保制度执行不走偏、不变样。按照深化改革产业布局，根据集团、支线机场管理公司发展需要，加速推进子公司内设机构和岗位编制。

（三）优化干部教育培训。

加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成长。加强岗位历练，有计划地开展干部轮岗、挂职等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。

（四）完善绩效考核管理。

强化量化考核，用好绩效考核"指挥棒"，用干部要树起激励激发"风向标"，管干部要使出追责问效"杀手锏"，持续推进绩效考核实施，进一步完善正确机制、选拔机制、考核机制、监督管理机制、激励保障机制，增强选人用人工作的内在活力。加强绩效考核，不断激励干部有所作为，激发出推动公司高质量发展的正能量。