干部教育组工信息-125篇(第39/68页)

厚植造福人民之公德，在强化宗旨意识中"一心一意为人民"。公德出自《隶释·汉中常侍樊安碑》"以公德加位特进"。李冰父子修都江堰，苏东坡、白居易修"苏堤""白堤"之政绩，郑燮"衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声"之情怀，是古代良吏清官勤政为民的高尚境界；黄大发"我们修水渠用了36年，都是为了老百姓"、焦裕禄"心中装着全体人民，唯独没有他自己"等时代先锋，是共产党人以独立个体融入时代洪流，走出"小我"成就"大我"的杰出楷模，为我们党的历史增添浓墨重彩的一笔。学史崇德，就是要学习他们造福人民的公德意识和博大情怀。我们要不移公仆之心、不改党员本色，在"我为群众办实事"实践活动中，切身体会群众"急难愁盼"，方能永葆对人民的赤子之心，做到心底无私天地宽。

恪守严于律己之品德，在慎独慎初慎微中"检身若不及"。越是平凡、细微的言行，越能看出一个人的德性。东汉太守杨震"暮夜却金"是慎独之佳话、唐代诗人白居易"此抵有千金，无乃伤清白"是慎微之喟叹，这些古代先贤"莫见乎隐，莫显乎微"的律己言行，至今仍广为传颂。毛泽东只点一根灯芯，于昏暗的油灯下写出《井冈山的斗争》等光辉著作；朱德不端军长架子，同普通战士一起踏着崎岖山道挑粮上山，都是我们党严格约束自我操守的行为典范。学史崇德，就是要学习他们自省自律、慎独慎微的品德，始终做到"一念之非即遏之，一动之妄即改之"。我们要在私底下、无人时、细微处多积尺寸之功、多防贪欲之念、多为自己"剪枝打杈"，方能增强拒腐防变的免疫力，成为新时代讲政德的标杆。

XX县："四个双向"深化东西部协作干部人才交流

近年来，XX县坚持把东西部协作干部人才交流作为引才、育才、用才、留才重要举措，与佛山市高明区建立"四个双向"机制，推动两地人才共育、资源共享、成果共赢。

党政干部"双向互派"，互动互访理思路。以培养人才、促进发展为目的，组织联动"四新""四化"等部门，通过"走出去、带回来""请进来、用起来"等方式建立多主体、多途径协同发展机制。领导班子定期见面会商、互访调研，互派党政干部量身定制"挂职"，实现挂职干部"一带一""一带多"帮教，促进本地党政干部综合能力提升。2021年以来，双方累计召开联席会议6次，党政领导班子互访考察交流20余次，先后选派3名优秀党政干部赴高明区挂职、跟岗锻炼，主动争取2名高明党政干部到XX挂职，有效促进双方在乡村振兴、经济发展、人才培育等方面的合作交流，推动观念互通、思路互动。

专技人才"双向交流"，互鉴互学强本领。建立"东才西用"机制，注重"西才东育"联动，选派医护、教育、社工、农技等专家人才互访交流，有力促进两地人才、资本、信息等资源要素有序流动。紧盯全县医疗、教育、农业等领域技术人才需求状况，按照精准选派、按需选派的原则，挑选专业技术骨干到高明区跟岗实训，主动争取高明专家人才到XX"送教送培""支医支农"，推动技术互学、作风互鉴。2021年以来，先后选派7名医疗专技人才赴高明区对口单位学习交流，帮助增长见识、提高专业技术能力；主动争取高明区13名专家人才到XX帮扶指导，累计开展手术示教、教学研讨、产业技术指导560余次，带动发展医疗新项目5项、推广农业新技术18项。

培育资源"双向共享"，互联互通提素质。充分发挥对口地区中山大学的专业和资源优势，通过主题讲授、案例分析、互动交流、现场教学等多视角、多维度的教育培训方式，帮助干部开阔视野、提升能力、丰富经验。2021年以来，依托东西部协作资金，累计举办各类能力提升培训班60期6300余人次，有效帮助700余名县直部门、乡镇分管乡村振兴和东西部协作的领导干部和具体业务人员拓宽工作思路、增强工作本领。先后与高明区5家学校、医院结成帮扶对子，高明区技术骨干以线上线下方式累计开展专题培训指导、知识讲座31期3500余人次。充分挖掘对口地区企业发展优势，构建粤黔"校企合作、校校合作、工学结合"教学模式，与技校、企业共建技工班2个，定向培养本地职业技能人才35人。

人才服务"双向管理"，互爱互通强保障。建立东西部协作人才交流"双向"联系服务机制，两地相互通报交流东西部协作挂职、跟岗人才队伍结构、工作思路和工作安排，有效促进东西部人才合理流动和优化配置。强化分析研判，注重把各类人才放到最能发挥其才能和需要锻炼的工作岗位上，分别担任受帮扶学校学科带头人、医院科室主任等，以"领头雁"方式点对点的在教育、医疗卫生、社会服务以及旅游文化等事业发展上开展帮扶工作。坚持政治上关心、生活上照顾、工作上支持、待遇上保障，分别在组织部、乡村振兴局等重点部门（单位）明确专人负责挂职干部协调、服务和管理等工作，及时协调解决遇到的实际困难和问题，并利用中秋、国庆、春节等重要节日对帮扶专家人才进行走访慰问，赠送旅游景区门票，让帮扶专家人才感受到温暖和关怀。

XX区：探索村干部职业化管理筑牢乡村振兴的坚实组织基础

近年来，XX区紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，大胆探索创新村干部管理举措，专门出台了《XX县村（居）干部职业化管理办法（试行）》，不断推动实现村干部管理方式、发展能力、治理水平的变革，着力培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的新时代村级干部队伍，全面筑牢乡村振兴的坚实组织基础。

一、职业化选用，把优秀人才集聚到乡村一线

坚持选育结合，突出能人治村，拓宽视野，探索选人用人模式由"就地选才"向"广聚群贤"转变。一是拓宽选拔渠道。始终把政治标准放在首位，建立村干部选拔9条"负面清单""一票否决"等机制，在民主选举的基础上，严格审查人选政治素质和资格。针对发展后劲不足、党组织力量薄弱的，积极推进"一肩挑"、异地交流任职改革、下派干部任职，共选派22名党政机关、事业单位优秀年轻干部到村担任党组织书记，选派21名村党组织书记跨村任职，"一肩挑"占比达到43.6％。实施"一村一文书"人才工程，拿出226名事业编制和140名合同制名额招聘优秀大学生到村担任文书，推动队伍结构优化提升，大专以上学历占比30％，35岁以下占比34％。二是严格教育管理。注重加强村干部教育培养，统筹区乡培训资源，通过开办主体班、特色班等，有计划、有步骤地对村干部开展每年两次的地毯式教育培训，提升广大村干部干事创业的技能和本领。仅2020年投入村干教育培训经费达87万元，举办村干部培训班12期，培训1800余人次。建立对村干部特别是村级"一把手"监管体系，全面落实村党组织书记区级组织部门备案管理制度，对集体"三资"达到一定规模的村党支部书记、主任开展提级监督管理，形成行之有效的监督管理、失职追究和干部保护机制。三是培养后备力量。以认真做好村"两委"换届工作为契机，建立村级后备力量动态排查、跟踪培养机制，多轮次组织开展"两委"班子研判和人选排查摸底，扎实推进离任审计和任期考核，先后从农村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、农民专业合作经济组织负责人中培养村级后备力量5100余人，为选优配强村"两委"班子打牢基础。