国企党建工作考核经验做法(第2/2页)

加强组织领导。健全由XX集团党组统一领导的考核工作体制，成立由党组专职副书记任组长、党的工作部门和相关部门负责人任成员的党建工作考核领导小组，设立领导小组办公室，明确各机构职责分工，强化对考核方案制定、组织实施、结果评定、整改落实等各个环节的指导把关，加强对党建工作考核中重要事项的研究决定，着力考准考实，让基层认可、让群众满意。

严格考核程序。坚持严格程序、扩大民主、创新方式、拓宽渠道，全面规范、有序实施所属单位总结自评、党建工作现场检查（具体采取走访座谈、听取汇报、检查台账、群众满意度测评等形式）、党委书记现场述职、领导小组集中考评、领导小组审议考核结果、党组会议审定考核结果、党建工作考核结果反馈、督促抓好问题整改八项考评程序，将"面对面"检查和"背靠背"打分结合起来综合考评。考评结果经过集体研究层层把关，做到"一个口径、一把尺子"，确保考核结果准确、公正、真实。

改进方式方法。坚持走群众路线，强化"数量服从质量、形式服从实效"理念，对可以通过现场查看走访作出评价的指标，不以听汇报、查资料、看台账方式进行考核，不以开会发文、领导批示、记录留痕、信息宣传数量等评判工作好坏，增强考核全面性和系统性，适当增加平时考核和阶段考核频次，对议事决策、"三会一课"、主题党日等经常性工作，加强常态化了解；对发展党员、换届选举、组织生活会和民主生活会等上级党组织全程指导的工作，结合工作指导了解情况。加强信息化手段运用，结合XX集团党建信息系统和外部信息平台，开展线上资料收集、述职打分、满意度测评等工作，优化考核方式、减轻基层负担。

四、聚焦"怎么用"，强化效果导向科学运用党建工作考核结果

XX集团坚持把考核结果运用作为考核工作的关键环节和核心环节，作为领导干部选拔任用、培养教育、奖励惩戒和推先推优的重要依据，坚持正向激励与严厉问责并举，把考核"指挥棒"作用落到实处，真正以考核压紧压实责任。

注重与领导班子和班子成员综合评价挂钩。突出"把抓好党建作为最大政绩"的理念，将考核结果作为考核干部的重要内容和管理干部的重要抓手。明确党建工作考核未达到"优秀"的二级单位，党委书记综合评价不得确定为"优秀"等次；结果为"一般""较差"的，对党委书记进行约谈或诫勉谈话；对连续2年考核结果为"较差"的，对党委书记和班子成员进行问责，并视情况作出必要组织调整。对党建抓的实、任务完成好、业绩过硬的领导干部，给予表彰奖励、提拔重用，有针对性地安排接受教育培训、挂职锻炼、轮岗交流，促进全面发展，树牢鲜明的选育管用干部导向。

注重与班子成员薪酬兑现挂钩。将考核结果与班子成员薪酬兑现紧密挂钩，按绩效年薪的一定比例给予奖励或扣减，作为提高福利待遇、改善工作条件的重要依据。对于考核结果为"优秀"的二级单位，党委书记、副书记和分管党建工作的班子成员的奖励比例为3%，其他班子成员的奖励比例为1%-2%；结果为"良好"的，党委书记、副书记和分管党建工作的班子成员的奖励比例为2%，其他班子成员的奖励比例为0.5%-1%；结果为"较差"的，党委书记、副书记和分管党建工作的班子成员的扣减比例为3%，其他班子成员为2%。通过与薪酬兑现挂钩完善激励奖惩机制，切实提高领导干部"抓党建、促发展"的积极性和主动性。

注重与党内评先评优挂钩。对结果为"优秀"或"良好"的二级单位党委，优先向上级党组织推荐先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员，提高基层党组织争先创优、党员建功立业、党务干部履职尽责的积极性，深入挖掘先进典型事迹，广泛持久开展宣传，增强"一先两优"的自豪感与荣誉感，引导各级党组织和广大党员在争创先进中形成比学赶帮的浓厚氛围，为XX集团创建世界一流示范企业作出新的更大贡献。