新形势下以党建工作为引领全面促进企业经营工作健康可持续发展

新形势下以党建工作为引领全面促进企业经营工作健康可持续发展

尊敬的各位领导，大家好：

按照〔…〕公司学习贯彻党的二十大精神集中轮训工作安排，结合近几年来在区域经营及项目管理的工作情况，围绕"新形势下以党建工作为引领，全面促进企业经营工作健康可持续发展"进行发言，不当之处，敬请大家批评指正。

党建工作是企业政治优势之所在，要发挥党建工作强根固魂的作用，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革发展、生产经营的强大动力。通过学习贯彻党的二十大精神，按照新时代党的建设要求，坚持以党的建设为引领，进一步强化市场观念、增强竞争意识、更新营销策略，持续优化资源配置，不断巩固传统市场，积极拓展新兴市场。充分运用党的各种优势，通过深化融合更好地凝聚发展共识、集聚各方力量，形成赢得激烈市场竞争的发展优势，全面促进企业健康可持续发展。

一、围绕经营抓党建，抓好党建促经营

党建工作是企业思想政治工作中是重要组成部分，与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程，也是企业增强自身市场竞争力的重要保障。在实践中，生产经营是主导，思想政治工作是关键，两者相辅相成，不可偏废。

1.加强党建管理，突出抓经营管理队伍建设。坚持党的领导，加强党的建设是企业的"根"和"魂"，必须注重党建管理和党员队伍建设。想要党建工作更好的促进经营，必须突出抓经营管理队伍建设。

一是在经营队伍建设上要注重职能定位，把握好党建工作和业务工作的关系；二是在选拔任用经营人员时，突出政治标准，完善政治素质考察评价标准；三是坚持在考察、识别经营人员时聚焦熟悉现场、懂业务、善经营等重点上；四是大力发现在急难险重任务中敢担当、善作为的干部，提拔使用在急难险重任务中表现突出、堪当重任、经受住考验的优秀人员。

2.增强共建意识，推进党建与经营深度融合。企业要坚持把讲政治的要求落实到生产经营当中，发挥好党建引领的作用。党建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系，党建工作可以带动业务工作，业务工作能使党建工作有所依托、落到实处。

一是把围绕经营开展的党建工作与经营业务工作紧密结合、相互促进，不断增强自身发展的动力与活力，作为出发点和落脚点；二是把围绕经营开展的党建工作的重点放在服务经营工作上，根据经营工作的目标任务，明确党建工作的内容，围绕经营工作，落实保障措施；三是把经营工作的难点，作为围绕经营开展的党建工作的攻坚点。为此，在经营工作展开的各阶段运用有效载体，通过开展党员示范岗、巾帼示范岗、工人先锋号、青年文明号和"双岗双号"联创活动，发挥模范带头作用。

3.创新工作思路，围绕特色党建活动创品牌。创新党建工作，可以更好地发挥组织优势，党建品牌创建要紧密结合施工生产经营任务，注重解决重点、热点和难点问题，要有较强的创新性、借鉴性和示范性，创建良好的企业品牌。

一是抓住党建工作的关键点，激活以党建促经营的红色引擎，积极组织开展特色活动；二是必须坚持问题导向，逐步完善工作机制，凝聚各方力量，打造党建引领生产经营的新品牌；三是要全力发挥党建资源整合、优势互补作用，全面整合区域资源，实现共建共享，共同绘就经营"同心圆"；四是加强与地方政府、企事业单位的党团共建意识，促进地企联动经营，创建企业的特色党建活动品牌。例如在〔…〕项目建设过程中，同子分公司、地方国企开展一系列"强党建，保安全"共建活动，定期参与地方组织的"增活力，促生产"的各类体育活动，既达到认可与共识，又维护了企业形象品牌。

二、强化市场观念，推动经营工作可持续发展

随着社会的快速发展，建筑施工企业模式不断创新，建筑施工企业面临巨大的压力和挑战，建筑施工市场竞争越来越激烈。需要企业研究政策变化，适应社会发展；加强管理提升，强化市场观念；制定专项策略，增强竞争意识。

1.注重客户管理，提供优质服务。客户是一切经营活动的基础，在当前竞争日趋激烈的市场环境下，如何维护好客户、拓展客户，在当前竞争激烈的大背景下，显得尤为重要。

一是树立以客户为中心的营销观念，适应市场需求变化的全新观念，要在行动上采用满足各种需求的市场营销方法，以求得立足市场、进入市场、争得市场，在市场竞争中发展壮大。二是建立以客户为中心的营销服务系统，以深刻了解客户的需求为前提，通过客户需求的研究和分类，界定营销策略；三是提供优质服务奠定营销基础，通过"优质文明服务"，提高客户满意度，强化服务主体对客体的形象感受，起到潜移默化的作用。

2.加强现场管理，以现场拓市场。市场和现场是相互依存，相互联系的统一体，实施"外拓市场，内抓现场"管理，以市场促现场、以现场保市场，才能有效地推动企业高质量发展。

一是强化企业的内部管理机制，健全、完善各项管理制度，狠抓现场管理，打造独特、鲜明的企业形象，为企业参与市场竞争提供可靠的保证；二是坚持技术领先战略，通过加强科技创新，采用新工艺、新工法、新材料科学组织施工，提高企业的核心竞争力；三是管理方式创新，根据自身的规模和管理水平，对不同地区、不同项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。在海口假日海滩过街通道项目建设中，政治任务重，海口市各级领导多次到项目督导，通过变更创新的施工工法，提前按既定目标完成任务，获得市长肯定，并得各方到一致好评，为开拓海南市场打好了基础，提供了有利保障。

3.强化信用管理，维护企业形象。在市场竞争如此激烈的环境下，从企业经营的角度来讲良好的信誉可以帮助企业克服种种经营中的困难，所以维护企业信誉是保障企业长期稳定发展的重中之重。

一是通过在建项目创建企业在本行业内的知名度和认可度，如优良工程产品质量，守信履约，优质服务，积极阳光的企业形象等，从而得到自己维持现状与发展的资源；二是建立和维护区域市场的企业诚信系统，随时关注，及时采取措施；三是个人信誉的建立，要提高经营人员的个人形象和素质，要守时，言出必行，诚实守信，获得客户的信赖感；四是加强诚信教育，激活诚信意识，形成良好的企业形象。

三、更新营销策略，促进经营工作顺利开展

在新形势下，我们一定要紧跟国家形势，笃定发展方向，围绕〔…〕公司战略步伐，认真研究政策变化带来的新机遇，找准切入点和发力点，立足主业主责，坚持多元转型发展路径，推进结构调整，突出创新发展主线，提升管理效能和治理能力，加快战略布局和市场布局，确保生产经营工作顺利开展。

1.锁定营销区域，做强优势产业。一是明晰主、辅营市场营销区域，做好主营区域、辅营区域项目跟踪，加强主、辅营区域地方业主对接沟通，有策略地开展市场营销工作；二是强化铁路主营市场，在水利工程、引水供水工程、生态环境治理工程、市政工程、房屋建筑、公路工程等专业方面积极发力，形成特色。

2.围绕发展战略，加强跟踪力度。一是继续完善和巩固市场营销的网络布设，努力打造支撑公司高质量发展的市场营销体系，推进战略合作，密切关注平台公司，争取获得优质项目；二是积极开展PPP、EPC项目的营销工作，实施以小股权带动施工总包的发展模式，优选投资项目；三是合法合规创新开展"EPC＋F"、股权＋EPC、金融产品＋EPC模式。

3.做好区域联动，加强战略合作。一是加大区域产业合作单位的联动，尤其以设计院、地方水利、市政、建设、交通主管部门、造价咨询公司为