在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言

在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言

同志们：

党的二十大报告提出："深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。"集团党委坚持以党的二十大精神为指引，充分利用国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量这一清晰定位，发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用，实现国有企业党建工作与生产经营深度融合，以高水平党建为引领，推动集团高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、 强化思想引领，筑牢根基。

根据习近平总书记"两个一以贯之"和"坚持加强党的领导和完善公司治理相统一"重大要求，集团党委以落实党组织研究讨论"前置程序"为抓手，积极推动党的领导融入公司治理，修订完善公司《党委会议事规则》《党委会议事决策事项"三个清单"》《"三重一大"事项决策制度实施办法》，深层次厘清党委、董事会、经理层职责权限，规范履职程序。召开党委会，将党委"把方向、管大局、保落实"作用有效发挥，推动制度优势更好地转化为治理效能。公司党委把思想政治教育作为一项常态化和基础性的工作紧抓实抓、常抓常新，坚持筑牢思想之根基。严格落实"第一议题"制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断丰富党委中心组学习内容，并落实到公司的经营管理工作中。不断创新主题党日活动形式，丰富主题党日活动的内容，增强主题党日活动的吸引力，组织各二级单位党组织前往扶眉战役纪念馆、川陕革命根据地，照金革命纪念馆、富平爱国主义教育基地、六盘山红军长征纪念馆等教育基地。同时，依托内部刊物、展板、电子屏、微信公众号等开展案例式、沉浸式、开放式理论学习和党史学习教育活动。通过"三会一课"、"主题党日"、主题宣讲等形式弘扬伟大建党精神，奏响学习的"大合唱"。教育引导全体党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。

二、 强化品牌建设，形成氛围。

集团党委在前期公司党建工作成绩和经验的基础上，立足实际，以品牌创建为抓手，确定了以"聚智改革、聚力发展、强根铸魂、兴钛富民"为核心理念、以"聚心同向、聚智同进、聚力同行、以人为本、创新为魂、务实为要"为内涵体系的"国企聚为"党建品牌。通过党建品牌创建工作，集团内部形成了主动创新、求真务实的良好氛围，党建工作内容和形式不断丰富，党组织的影响力、凝聚力、战斗力得到进一步提升。开展以"堡垒杯""先锋岗"为载体的创先争优活动，不断优化竞赛活动评比办法，丰富完善"国企聚为"党建品牌建设。充分发挥党建考核的"指挥棒"作用，突出导向，健全完善科学有效的党建考评体系，将生产经营管理的显性指标作为党建成效考评的重要指标，促进党建工作和生产经营管理工作深度融合。为更好推动"国企聚为"党建品牌落地落实，对公司党建工作制度进行全面梳理，按名称、文号、发文时间列出清单，同时对制度适用性进行研判，开展制度废、改、立工作，梳理党建规章制度57项，形成公司党建制度汇编，为党建工作提供有力的制度保证。

三、 强化党业融合，聚力强能。

《中国共产党章程》第五章明确指出："国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。"《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确规定，国有企业党组织工作应当坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。可以看出，实现企业党建与生产经营深度融合是提高党的组织力和执政能力、永葆党的生命力和战斗力的必然要求，也是进一步深化改革创新、推动国有企业高质量发展的现实需求。集团紧密围绕企业自身高质量发展的要求，从新理念、新机制、新方式上着力推进党建工作与生产经营管理深度融合，积极推动基层党组织把党的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用党员责任区、党员示范岗、党建品牌活动、"揭榜挂帅"科研攻关项目等载体，组织广大党员围绕营销、科研、生产、质量、项目建设等工作积极担当作为、发挥先锋模范作用。以"党建引领克难关、'揭榜挂帅'勇争先"为主题，聚焦解决企业关键核心技术"卡脖子"问题，选定某研制项目，开展揭榜挂帅活动。通过成立临时党支部、签订"军令状"、设立"党员责任区"，有力推动党员项目攻关，确保项目顺利完榜。33个基层单位党组织通过深入开展党建共建活动，围绕聚力合作、互利共赢目标，以党建工作带动业务工作，围绕产品配套、供应链管理、党建及企业文化、"清风"供应链等共建内容，推动各党支部与客户、供应商、协作单位的深度合作和良性互动，拓展党建共建外延，推动上下游融通，实现党建引领、合作共赢、聚力强能。

四、 强化队伍建设，锤炼人才。

党的二十大报告明确提出："必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。"人才是集团高质量、可持续发展的重要动力和不可或缺的核心资源，是集团党建工作与生产经营深度融合的人力保障。集团公司坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严防"带病提拔"，认真落实新时代好干部选用标准，树立正确的选人用人导向，切实发挥党委对选人用人工作的领导作用，坚持把政治标准放在首位，加强干部政治素质考察，严把政治关、廉洁关，选用忠诚干净担当的高素质高水平干部。制定印发公司管理人员竞争上岗、末等调整以及不胜任退出、权属各级法人企业管理人员竞争上岗实施办法，加快推进"管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出、公开招聘"等制度改革工作。坚持党管干部与市场化选人用人机制相统一，认真落实公司《职业经理人管理办法（试行）》，成功实施金属复合板公司职业经理人公开选聘工作，率先迈出经理层任期制和契约化管理改革第一步，为公司优化选人用人机制做出了有益探索。加大年轻干部培养选拔力度，采用公开竞聘的方式，在公司范围内选拔多名年轻干部到外地公司任职，实现干部队伍整体素质水平更加过硬、队伍结构更加科学的良好局面。举办"拓展视野、全面提升履职能力"中层干部培训班，全面提升干部队伍的管理能力、综合素质。同步开展中层管理人员档案专项审核，进一步推进干部档案管理规范化。公司党委持续畅通各类人才成长通道，坚持甄