某国有企业党委2025年一季度抓基层党建工作总结报告

某国有企业党委2025年一季度抓基层党建工作总结报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，放眼长远、主动谋变，把企业的愿景放置于高质量发展的蓝图之中来描绘，坚持"市场化＋准公益"双轮驱动，以赋能产业发展，满足人民群众对美好生活向往为己任，强根筑魂、守正创新，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实把各级党组织和广大党员干部打造成为助力企业科学跨越发展的红色引擎和强大动能，闯出一条有公司特色的高质量党建引领高质量发展之路。

一、主要工作情况

（一）坚持政治首抓，强化思想引领。公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，不忘初心、牢记使命，在大势大局中谋事成事，争当老城市新活力的排头兵。一是始终拥护"两个确立"。坚决把牢记嘱托、感恩奋进作为开展各项工作的重要遵循，紧跟党中央坚定步伐，坚决贯彻执行党中央的决策部署和工作要求，不断完善中心组理论学习和第一议题机制，坚持民主集中制，落实"大学习、深调研、真落实"，学思践悟党的二十大及二十届三中全会精神，推动形成以习近平新时代中国特色社会主义思想统领集团各项工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，奋力在智慧城市运营实践中走在市属国企前列、创造新的辉煌。二是始终牢记国之大者。坚持把服务大局、促进公转作为推动改革发展的强大动力，在国家、区域和城市的发展战略中找准企业坐标和发展定位，在服从服务大局中抢抓战略机遇，展现担当作为，不仅构建全新战略体系，推动企业从传统型房地产企业向紧跟全局、更大格局、更优布局的智慧型城市综合运营商转型，并充分发挥市属国企唯一全产业链优势，积极融入粤港湾大湾区建设，有效赋能现代化城市建设治理，全面助力《南沙方案》落地落实，以老国企新活力助力老城市新活力。三是始终坚持国企姓党。坚持把党的领导、党的建设作为做强做优做大的根本保障，推动党的领导与公司治理有机统一，促进党建入章全面覆盖，"双向进入、交叉任职"全面实现，"先党内、后提交"决策程序全面落实，制定两份议事清单，建立五级决策体系，健全重大问题务虚机制、重点事项督办机制、落实情况定期通报机制，把党委"管大局、把方向、保落实"的领导核心作用发挥到企业改革发展的各方位全过程，把党的组织优势切实转化为企业成就城市之美的竞争优势。

（二）坚持夯基固本，强化组织建设。一是实施"示范性"先锋工程。以示范强引领，全面提升先锋的号召力和引领力。其中，发挥"头雁"引领作用。聚焦以各级党组织书记为重点的班子建设，建立完善权责清单、开展"三述"工作，落实领导干部基层联系点制度，形成制度的硬约束；发挥"先进"引导作用。以党员评议、员工考核、七一表彰、年度评先为载体，选树一批在企业改革发展实践中表现突出的个人和集体，发挥好以点带面的示范效应，营造创先争优的良好氛围；发挥"典型"引路作用。以"1刊2网3微4平台"为阵地，不断优化"大宣传"格局，加强党建实践探索和经验总结，形成一批有影响力的工作成果和创新案例，为丰富国企实践提供公司方案。二是打造"赋能型"战斗堡垒。以赋能践使命，全面提升组织的战斗力和创造力。其中，以立标准强化创优自觉。通过开展"合格党员标准"大讨论、"评星定级"全覆盖，"五强五化"党组织示范创建、"两优一先"评选活动等，激发各基层党组织和广大党员干部干事创业的自觉行动；以强管理激活争先动力。建立党委五级决策体系、开展定期调研督导、优化基层党建考核，以闭环式管理加强责任的传导和压实，把各基层党组织建设成为抓落实的坚强战斗堡垒；以赢实战检验赋能成果。注重在改革攻坚、精准扶贫、乡村振兴等急难险重任务中发挥各级党组织作用作为，设立临时党支部、成立党员先锋队，为赋能城市经济发展大局注入红色动能。三是创新"融合式"特色活动。以融合促发展，全面提升党建的引领力和影响力。其中，推动党建与业务融合。对内围绕发展需要，举办金点子征集、主题创新创意活动、技能服务大赛。对外扩大红色朋友圈，与上级部门、合作单位、民营企业开展支部联建、红联共建，实现以党建促业务；推动党建与文化融合。开设公司红色大讲堂、开展"共读好书、共赢未来"全员读书活动，并利用重要节点，开展大型红色故事展演、主题司庆活动、新春拜年送福等特色实践活动，凝聚爱党爱国爱企强大力量；推动党建与志愿融合。成立"党旗红"志愿服务队，开展公司先锋志愿行动，通过量化标准、深挖内涵、丰富形式，持续践行"我为群众办实事"。

（三）坚持实干兴企，强化干部队伍建设。公司党委积极践行人才兴企、人才强企战略，打好干部人才建设组合拳，不断激活企业干事创业的源头活水，成就人心思齐、人心思干、人心思进的良好氛围。一是搭好制度建设框架。坚持党管干部党管人才原则，聚焦干部"强基工程"，通过摸清底数、健全制度、规范流程、加强管控等手段，建立健全人才"选用育留"全过程体制机制；实施中层领导干部"建模强链"，开展集团后备干部人才盘点，加强干部选任风险防控，进一步规范领导干部近亲属选拔任用和个人有关事项报告工作，打造忠诚干净担当队伍。二是建强干部人才队伍。坚持人才是第一资源，树立干净干事担当的选人用人导向，通过稳步推进"五个一批"人事改革，创新实施中层干部岗位竞聘、高级经营管理人才公开选聘等干部选拔方式，建立优化法务、财务、人力等专业条线人才垂直管控模式，实现干部选拔的精准配置和队伍的整体升级；加强人才的引进与培养，搭建高层次人才库，实施"五珠联辉"机制，探索实施内部导师制，强化以练代教的专业条线培训，全面释放人才乘数效应。三是创优激励约束机制。坚持以硬约束提升软实力，紧抓国企三年改革行动这个牛鼻子工程，全面推进人力资源改革，实施覆盖全集团的经理层成员任期制和契约化管理专项改革。以试点先行为突破口，进一步建立健全中长期激励机制创新工作，推动项目"廉洁＋激励"跟投机制，构建与绩效考核强挂钩的二级企业负责人薪酬核定机制，有力推动集团全员绩效考核、员工市场化退出专项改革"百分百全覆盖"，全员干事创业动能有效激发。

（四）坚持文化润企，强化企业文化建设。公司党委注重把党建融入文化建设之中，挖掘公司红色基因，激扬创新创业精神，在实践中不断传承、转化、创造，为企业发展赋予了深厚文化底蕴。一是大兴实干文化。坚持把"敢为人先、敢于担责"作为企业文化的重要内涵，在企业改革发展实践中推而广之，通过梳理企业文化脉络，总结公司红船精神，重构基于公司章程的决策体系，出台高质高效办文办会指引，精简审批流程及事项，倡导做人要实、谋事要实，摒弃形式主义、官僚主义，反对精致利己主义，以实干文化推动企业做大做强。二是推行创享文化。坚持把"共创共享、幸福公司"作为人本理念的重要践行，在战略谋划上求出最大公约数、在战略执行中建立常态化建言献策机制，实施多元化激励约束机制，提供多样化风采竞演平台，并配套员工俱乐部、趣味运动会等职工文体活动和节日大礼包、职工生日会等员工福利礼包，把企业发展成果惠及广大干部员工，有效实现"共担、共创、共享"良性循环。三是涵养廉洁文化。坚持把