国企党支部推动基层党建和业务经营深度融合工作情况的报告

国企党支部推动基层党建和业务经营深度融合工作情况的报告

近年来，公司党支部坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大及二十届三中全会精神，突出党建引领作用，将党支部的政治优势、组织优势转化为车间的发展优势，构建了"政治引领强方向、组织赋能强动力、实践创新强效能、文化铸魂强根基"的融合体系，当党支部的"红色熔炉"与车间的"生产齿轮"精准咬合，实现了党建业务深度融合。

一、主要工作情况

（一）突出政治引领，筑牢党业融合的思想根基。党支部坚持将政治引领贯穿生产经营全过程、各环节，确保生产经营始终沿着正确的方向稳步前行。一是强化理论武装，筑牢思想根基。车间党支部始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过"三会一课"、主题党日等形式，组织党员开展集中学习研讨。每月开展"政策学习进车间"活动，党支部书记带头领学，并紧密结合车间实际，将政策要求转化为具体行动。每周开展"班前一刻钟"微课堂，利用生产前的短暂时间，由党员干部领学党的方针政策。同时，利用"学习强国"等线上平台，丰富学习资源，方便党员随时随地学习，不断提升党员的政治素养和理论水平。二是把好政策方向，确保合法合规。落实好党支部讨论决定和参与重大事项清单内容，明确党支部在生产经营重大决策中的研究讨论事项，确保党组织意图有效融入生产经营决策环节。例如，在引入新型生产设备时，党支部集体讨论决策，从设备的先进性、实用性、对生产效率和质量的提升等多个维度进行评估，确保决策符合企业政策方针以及车间整体发展思路，有效防范决策风险，保障生产经营活动合法合规开展。三是关注思想动态，凝聚员工共识。党支部通过常态化开展谈心谈话、组织员工座谈会等形式，了解员工诉求，化解矛盾纠纷。针对员工在工作中遇到的困难和问题，党支部积极协调解决，如改善员工工作环境。同时，有针对性地开展思想政治工作，帮助员工树立正确的工作态度和价值观，使全体员工心往一处想，劲往一处使。

（二）突出组织赋能，构建党业融合的动力体系。一是优化组织设置，发挥堡垒作用。根据车间生产布局和业务流程，合理划分党小组，确保每个生产环节都有党员骨干引领示范。将党小组建在生产班组上，使党小组和班组在工作目标、任务分工等方面高度融合。在包装箱组装的关键环节，党小组长由技术骨干党员担任，不仅在生产技术上给予指导，还在团队协作、安全管理、质量把控等方面发挥作用，提高了生产效率和产品质量，使党小组成为生产一线的"红色堡垒"。二是强化党员先锋引领，树立榜样标杆。深入开展"党员责任区""党员示范岗"创建活动，鼓励党员在生产经营中亮身份、做表率。为每名党员设定明确的责任区域和目标任务，在安全生产、质量把控、成本控制等方面发挥带头作用。设置"党员示范岗"标牌，将党员的姓名、岗位、承诺事项等内容进行公开，接受全体职工的监督。三是搭建成长平台，助力人才成长。支部组织开展各类技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励党员和职工积极参与。在技能竞赛中，党员骨干充分发挥"传帮带"作用，将自己的技术经验传授给年轻员工。

（三）突出实践创新，拓展党业融合的融合路径。一是坚持"党建＋安全"，筑牢生产防线。牢固树立"安全第一"的理念，打造"党建＋安全"特色模式。设立党员安全监督岗，党员负责对车间设备运行状态、操作流程等进行日常监督检查，及时发现并整改安全隐患。开展"党员身边无事故"承诺践诺活动，营造出齐心协力促安全、保安全的良好氛围。二是坚持"党建＋质量"，铸就精品。为严格管控包装箱质量，实施"党建＋质量"策略。建立"党员质量监督岗"，党员带工程头严格执行质量标准，对生产过程中的各环节精细化管控。车间定期召开质量分析会，党员带头发言，分享质量管控经验，提出改进建议。同时，开展"质量金点子征集"活动，鼓励员工积极建言献策。三是坚持"党建＋成本管控"，实现降本增效。创新"党建＋成本管控"模式。设立"党员成本管控先锋岗"，党员带头挖掘成本节约潜力。在生产过程中，党员监督物料使用，杜绝浪费现象，通过合理排产下料，减少边角余料。

（四）突出文化铸魂，涵养党业融合的精神沃土。党支部注重企业文化建设，大力弘扬企业文化精神和工匠精神，将其融入车间日常管理和生产经营活动，增强员工的归属感和认同感。一是挖掘车间特色，塑造文化品牌。党支部立足车间实际，深入挖掘生产过程中木材经过精细加工后成为优质产品的独特意象，提出并精心打造"雕木成器"党支部品牌。二是丰富文化生活，营造和谐氛围。定期举办员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余生活，缓解工作压力，增强了员工之间的沟通与协作。在重大节日和纪念日，组织员工开展爱国主题演讲比赛、红色经典诵读，党员集体过政治生日等活动，激发员工的爱国情怀和爱党热情。三是选树先进典型，发挥榜样力量。党支部通过评选优秀共产党员、先进工作者、岗位标兵等活动，对在生产经营中表现突出的员工进行表彰奖励，利用先进的榜样力量激励全体员工，激发员工的荣誉感和责任感，营造良好氛围。

二、下一步工作打算

（一）强化思想引领。持续落实"第一议题"制度，将