关于党建与业务融合发展情况的报告

关于党建与业务融合发展情况的报告

今年以来,我行党委坚持以高质量党建引领高质量发展为根本遵循,深入探索党建工作与业务经营深度融合的有效路径,将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势,通过强化联建共建机制,实现了党建工作与业务发展的同频共振、互促共进。截至2025年8月末,在党建引领下,全行各项存款余额较年初增长3.7亿元,各项贷款余额较年初增长4.3亿元,融合成果显著,为服务地方经济发展注入了强劲的"红色动能"。

一、抓党建促共建,筑牢融合发展"压舱石"

我行党委深刻认识到,银行作为服务地方经济的金融主力军,必须跳出"就党建抓党建"的传统思维,将党建工作融入业务发展的全过程、各环节。为此,我们确立了"党建引领、共建搭台、业务唱戏"的工作思路,将联建共建作为推动党建与业务深度融合的"压舱石"和关键抓手。

(一)系统谋划,构建共建"一张网"。年初,行党委专题研究并制定了《2025年度党建联建共建工作方案》,明确了全行5个党支部与地方党政机关、重点企事业单位、城乡社区及行政村党组织的"一对一"或"一对多"结对名单。方案细化了共建目标、活动内容、责任人及预期业务成效,形成了一张覆盖广泛、责任清晰的共建网络,确保共建工作有章可循、有序推进。我们主动对接〔*〕县委组织部、县直机关工委,将我行党建共建工作纳入区域化党建总体布局,提升了工作的系统性和权威性。

(二)平台搭建,激活合作"一盘棋"。我行以党支部为基本单位,积极与共建单位联合开展形式多样、内容丰富的党建活动,共同搭建起一个常态化、多频次的互动交流平台。活动内容不止于传统的理论学习和座谈交流,更拓展至联合主题党日、重温入党誓词、参观红色教育基地、开展金融知识普及、组织志愿服务和文体联谊等。通过这些活动,我行与共建单位党组织之间、党员之间加深了了解、增进了互信,为业务合作奠定了坚实的政治基础和情感纽带。截至8月末,全行5个党支部累计与32家单位党组织开展联建共建活动52次,参与党员及员工达300余人次,覆盖〔*〕街道、〔*〕镇等区域内的35个行政村与社区。

(三)业务融合,打好营销"组合拳"。在共建平台的基础上,我行各党支部将业务营销作为检验党建成效的"试金石",全面推行"党建+"业务融合模式。在与机关事业单位的共建活动中,党员们主动宣传我行的代发工资、对公结算、单位理财等业务优势;在与社区、村组的共建中,重点营销储蓄存款、手机银行、普惠信贷及防范电信诈骗等金融知识;在与企业的共建中,深入了解企业融资需求,推介我行的流动资金贷款、项目贷款等产品。通过这种嵌入式、场景化的营销,金融服务不再是生硬的推销,而是基于共建互信的自然延伸。据统计,通过联建共建平台,今年以来累计新增对公有效账户65户,拓展公司存款5200万元;发展个人新客户800余户,带动各项储蓄存款增长约8600万元,实现了党建与业务的双赢。

二、抓班子带队伍,激活融合发展"动力源"

火车跑得快,全靠车头带。我行党委充分发挥"关键少数"的示范引领作用,通过党委班子成员带头、党员干部争先,层层传导压力、激发动力,形成了全员参与、上行下效的浓厚营销氛围。

(一)领导带头,精准对接"大客户"。为攻坚克难,全力推进"经营主体对接"工作,行党委班子成员主动认领了〔*〕县域内的重点国有企业、大型新能源公司及核心产业链企业。每位班子成员均建立了一份详实的走访对接清单,明确了目标客户、服务需求和营销计划,坚持"每周有联系、每月必上门"的原则,定期提供"一对一"的专属金融服务。截至8月末,行党委班子成员带头走访重点企业40余家,成功对接了〔*〕新能源、〔*〕化工等大型项目,带来项目贷款意向超过2亿元,实现对公存款沉淀6000余万元,为我行业务发展打开了新局面。

(二)党员示范,网格营销"全覆盖"。在班子成员的带动下,全行党员干部充分发挥先锋模范作用。我们创新性地实施了"党员帮带"模式,由党员业务骨干与青年员工、新入职员工结成25个"红色帮带"小组,将营销经验和渠道进行"传帮带"。各支部划分党员责任区,将辖内商户、社区居民分配到每一位党员,开展网格化、地毯式走访营销。党员们佩戴党徽、亮明身份,利用业余时间深入商圈、市场和田间地头,全面营销存贷款及零售业务,畅通互动渠道,提升服务效率。今年以来,在党员干部的带领下,全行员工累计走访小微商户超过1200户,办理"〔*〕商户贷"150笔,金额达4500万元,有效提升了普惠金融服务的覆盖面和可得性。

三、抓创新强服务,打造融合发展"新引擎"

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,我行党委引导各党支部以创新为驱动,积极探索党建与业务融合的新模式、新路径,不断提升金融服务的供给质量和水平。

(一)打造品牌,彰显支部"战斗力"。为推动党建工作从"软指标"变为"硬支撑",我行5个党支部结合自身工作实际和客户特点,分别创建了富有特色的党建品牌。如营业部党支部创建"'红心'窗口"品牌,致力于提升柜面服务质量;信贷管理部党支部创建"'红色信贷'先锋"品牌,聚焦服务实体经济和乡村振兴。这些党建品牌不仅是党建工作的标识,更是对客户的服务承诺,有效激发了各支部发挥战斗堡垒作用的主动性和创造性。

(二)深耕本土,服务实体"精准滴灌"。我行始终坚守"支农支小"的市场定位,将信贷资源重点投向县域实体经济和乡村振兴战略。在党建引领下,我们深入开展"整村授信"和"普惠授信"活动,积极探索"农户+农民专业合作社+家庭农场+企业+银行"的金融服务链模式,加大对〔*〕地区特色农业产业、乡村旅游等领域的支持力度。截至8月末,我行涉农贷款余额达到31.5亿元,较年初增加2.8亿元,占全部贷款增量的65.1%。通过"整村授信"