国企公司党委2025年度党建工作情况报告

国企公司党委2025年度党建工作情况报告

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是公司在复杂多变的能源市场环境中迎接挑战、谋求高质量发展的攻坚之年。〔*〕有限公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将党的全面领导深度融入公司治理与生产经营的各个环节,秉持"抓党建从业务入手,抓业务从党建出发"的核心思路,着力深化和推广"全耦合共融式"工作模式。本年度,公司党委通过系统性、全方位地推动党建工作与中心任务同频共振、互促共进,将党的政治优势、组织优势和群众工作优势,源源不断地转化为企业创新发展的竞争优势、攻坚克难的内生动力以及和谐稳定的发展环境,以高质量党建的实际成效,有力引领和保障了公司在安全生产、经营效益、绿色转型等方面的年度目标任务圆满完成。

一、基本情况:构建"全耦合共融式"模式,以高质量党建引领高质量发展

2025年,公司党委以"赓续?创优"党建品牌建设为统领,聚焦"全耦合共融式"工作模式的深化与实践,通过构建体系链、功能链、实践链、文化链与生产经营的全面耦合,实现了党建工作由"围绕中心"向"融入中心"的深刻转变,确保党的领导在企业发展中充分彰显、坚强有力。

(一)体系链耦合,实现党务与业务双向兼容

为破解党建与业务"两张皮"的难题,公司党委着力构建了党委、支部、党员三个层面的联动耦合机制,确保党务工作与业务工作在目标、流程与管理上双向兼容、无缝衔接。

在党委层面,重点强化了战略引领与顶层设计的融合。严格落实"第一议题"制度,建立了涵盖"学习研讨、研究部署、任务分解、督办落实、检查评估、总结提升"的全流程闭环管理机制。通过这一机制,党委将党的创新理论学习与公司重大战略决策紧密结合。例如,在2024年,党委通过"第一议题"学习,共研究部署了105项具体落实措施,取得了显著成效:为贯彻落实国家能源安全新战略,积极响应"两个联营"政策要求,公司党委前瞻性布局新能源市场,成功获得〔*〕市产投集团约60MWp的分布式光伏项目开发权,为公司绿色转型迈出了坚实一步;为践行"清洁低碳"发展理念,持续优化机组运行方式,2024年全年供电煤耗同比降低0.61克/千瓦时,能源利用效率再创新高。同时,规范并强化了党委会前置研究讨论重大经营管理事项的程序,2024年累计前置研究了涉及安全生产、科技创新、重大投资、改革发展等核心议题98项,确保了党委在重大决策中的领导核心作用得到有效发挥。此外,党委理论学习中心组建立了"学用结合"长效机制,定期围绕安全生产管理瓶颈、能源保供策略、前沿技术应用等关键课题开展专题研讨,持续提升领导班子运用科学理论分析问题、指导实践、推动工作的能力。

在支部层面,着力提升了党组织在基层执行与管理中的战斗堡垒作用。为提升支部工作与业务的契合度,党委定期组织召开党支部工作座谈会,指导各支部围绕本部门的业务重点和管理难点,明确"干什么"与"怎么干"的核心问题。针对部分技术攻关项目存在立项研究深度不足、过程推进乏力等问题,党委明确要求相关党支部必须将此类问题纳入"三会一课"和主题党日活动中,通过"以案促改"的形式,组织党员深入剖析案例,用身边事教育身边人,查找思想根源,锤炼党性修养。同时,要求支部结合公司督办事项的执行情况,定期分析产生偏差背后的思想作风、能力素质等深层次问题,并制定切实可行的改进措施,成功将党的组织优势转化为提升督办管理效能、保障决策落地执行的强大动力。

在党员层面,聚焦激发个体先锋模范作用与岗位职责的深度融合。公司党委始终将"学思想"摆在首位,已连续四年滚动制定并实施《党员干部人才总体教育方案》,通过举办党员集中轮训、专题学习报告会、典型案例分享会等多种形式,引导广大党员围绕"八个坚持、八个自觉"和"六个担当"等要求开展深入学习讨论,确保学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观与方法论。为破解党务干部与业务干部成长路径单一的局限,公司强化了党务人才与生产技术岗位的双向交流培养机制。通过岗位轮换和交叉任职,既提升了业务骨干的党务工作能力,也增强了党务工作者对生产经营的理解深度,使党建工作能够更加紧贴业务需求,与中心工作实现真正意义上的深度融合。

(二)功能链耦合,促进政治功能与组织功能双增双强

公司党委深刻认识到,党组织的政治功能和组织功能是推动企业发展的"根"与"魂"。通过功能链的耦合,将党的政治引领、组织落实和联系服务功能,转化为推动重点任务、凝聚团队力量和构建和谐企业的具体行动。

在强化政治引领功能方面,公司党委创新采用"专班+专项"的工作模式,针对安全生产、科技创新、绿色转型、深化改革等年度重点攻坚任务,成立由党员领导干部领衔的专项工作组或党员突击队,确保党组织在关键任务中的引领作用得到充分发挥。例如,为确保机组长周期安全稳定运行,指导发电党支部创新运用"五个融入"工作法,将防非计划性停运措施的执行力提升到新的高度。设备党支部则以创建五星级党支部带动五星级班组建设为抓手,通过党员责任区、党员示范岗等载体,显著提升了设备健康水平和运行可靠性。公司党委还积极拓展活动载体,围绕"安全生产标准化"建设、"百日安全攻坚"等专项行动,广泛组织党员开展领衔攻关、技术比武等活动,让鲜红的党旗在生产经营第一线高高飘扬。

在强化组织落实功能方面,坚持"抓党建从业务入手,抓业务从党建出发"的原则,围绕业务工作中的重点难点,定期组织开展专题研讨、经验交流和学习总结,构建起一个上下贯通、执行有力的组织体系。为增强基层党组织的组织力,公司党委动态优化组织设置,将主要业务部门的主任、副主任等关键管理人员纳入所在支部的支委会,并适当上调了组织委员的岗级待遇,有效提升了支部的组织协调能力和在基层管理中的话语权。同时,高度重视党员队伍的源头建设,注重从生产一线优秀员工和青年骨干中发展党员,持续优化党员队伍的年龄、知识和岗位结构。组织开展"共融共生共创"主题团队建设活动,有效汇聚了全体员工的奋进力量,持续提升了队伍的凝聚力和战斗力。

在强化联系服务功能方面,公司党委将增强政治功能和组织功能的落脚点放在深化宗旨意识、服务职工群众上。结合"两优一先"、劳动模范等评选表彰工作,着力打造和培育一批在公司内外部有影响力、可复制、可推广的先进集体和个人,并加大宣传力度,在全公司范围内营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。建立健全了常态化的意识形态工作机制,每季度开展一次党员职工思想动态分析,及时掌握和研判职工的思想状况与核心关切,从而更有针对性地开展思想政治工作,更好地服务职工群众,凝聚起干事创业的强大合力。同时,建立了完善的困难职工帮扶机制,为每一名困难职工明确一名党员作为结对联系人,通过定期走访、谈心谈话等方式,切实帮助他们解决工作和生活中的实际问题。

(三)实践链耦合,驱动先锋行动与岗位建功双轮并进

公司党委致力于将党建工作的成效体现在推动生产经营的实际成果上,通过搭建多元化的实践平台,将党员的先锋行动与职工的岗位建功紧密结合,形成了双轮驱动、共同发力的良好局面。

在搭建岗位建功舞台方面,公司党委积极营造创先争优的浓厚氛围。深入开展"标杆党支部"创建活动,建立了科学的考评机制,细化了涵盖政治建设、组织建设、业务融合、作用发挥等多个维度的考核内容,有效推动了各党支部和广大党员在比学赶超中争创一流。其中,1个党支部被上级公司授予"标杆党支部"荣誉称号。持续推进优秀"党员责任区、党员示范岗、青年突击队和班组"创建活动,将党建引领的要求深度融入安全管理、文明生产、提质增效、绿色转型等中心工作,充分发挥了党员在关键岗位上的先锋模范带头作用,为企业高质量发展注入了强大动能。大力实施科技创新人才培育工程,以党员骨干、劳动模范牵头的创新工作室为主要依托,聚焦电厂生产运行中的技术瓶颈和管理难题,组织团队开展技术攻关,围绕提升安全水平、降低生产成本、提高经营效益等方面创新工作、创造业绩。

在开展主题实践行动方面,公司党委紧密围绕年度重点工作,组织开展了一系列富有成效的主题实践。聚焦"防非停"、安全生产标准化建设等关键任务,广泛开展"安康杯"劳动竞赛。竞赛中,热控一班荣获"〔*〕省先进班组"称号,员工刘铁柱同志获评集团公司"工人标兵"。多维度推进职工技术攻关和科技创新活动,QC成果再获新突破,1个项目荣获〔*〕省"五小"创新大赛三等奖。公司创新工作室成功获评"〔*〕省引领性劳模和工匠人才创新工作室",并成为集团公司首个联盟创新工作室,创新能力和品牌影响力持续提升。

在深化"我为职工办实事"实践行动方面,公司党委始终将职工群众的"急难愁盼"放在心上。每年年初制定"办实事"项目清单,并逐项落实。例如,为解决双职工家庭子女暑期看护难题,已连续举办两届职工子女暑托班,获得职工广泛好评;积极与地方政府及教育部门沟通协调,先后帮助解决了96名职工子女的择优入园入学问题。为培养高素质的职工队伍,公司组织开展了"一年一赛、一赛一年"的职工技能大赛,并成功承办了〔*〕省总工会迄今为止参赛规模最大、覆盖范围最广的金牌班组劳动竞赛,得到了〔*〕省总工会的高度评价。截至目前,已累计开展各类竞赛15场次,逐步形成了激励职工成长成才的技能大赛长效机制,涌现出一批技艺精湛的技能型工匠人才。其中,1人获评集团公司"国能工匠",5人获评〔*〕市"好师傅"。公司也因在推动产业工人队伍建设改革中的突出表现,荣获集团公司绿色发展劳动竞赛先进单位。

二、存在问题:融合深度与广度仍需拓展

在总结成绩的同时,对照新时代党的建设总要求和企业高质量发展的新期盼,我们清醒地认识到,公司在推进党建与业务深度融合的过程中,依然存在一些亟待改进和加强的薄弱环节。

一是思想认识的深度有待进一步加强。少数干部职工中仍然存在"重业务、轻党建"的惯性思维,对党建工作是生产力的内在逻辑理解不够深刻,认为党建活动在一定程度上占用了业务时间。在实际工作中,有时会出现党建工作与业务工作"一手硬、一手软"的现象,对如何通过党建创新引领技术创新、管理创新等深层次问题的思考和探索还不够系统。

二是融合机制的系统性有待进一步完善。尽管"全耦合共融式"模式已初见成效,但在一些具体环节的制度设计上还不够精细,例如,在