主诊医师竞职演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常有幸参加肿瘤内科主诊医师竞职，首先要感谢院领导给我这个宝贵的展示自我、学习提高的机会。

演讲的开始，我要引用一句名言，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我叫〔…〕，今年40岁，中共党员，现任肿瘤内科主治医师。从进院到今天，我已经在临床一线工作了16个年头。1997年毕业于承德医学院专科专业〔〕的我，不满足于已有知识、能力的储备，为了更好地做好临床工作，积极充电学习，2007年取得医学本科学位后，经过不懈努力，终于考入河北医科大学中西医结合系，现正在攻读〔专业〕硕士。

在长期的临床实践中，我奉行"勤奋、虚心、团结、拼搏"的座右铭，在科室领导的指导和同事们的帮助下，工作上，虚心学习，善于学习，打下了扎实的业务基础，病人收治能力不断增强，具备了危难急险时刻挑重担、堵缺口的较强能力，在院内安排的各项紧急救治任务中表现出色；发挥科研对临床实践的促进作用，积极争取外出学习进修机会，先后到国内顶尖的天津肿瘤医院及中国医学科学院肿瘤医院进修学习。近几年来，先后发表专业论文4篇，其中核心期刊2篇；参与科研项目2项，参编论著3部。大医精诚，医者贵德。做好医生，更要做好人。一直以来，在领导同事的影响下，我遵纪守法，诚实待人，作风正派，品行端正，严于律己，宽以待人，始终把科室、医院利益放在工作首位，坚持全局观，妥善处理与同事之间的关系，搞好科室之间的协调，在科室同仁中建立了良好口碑。

对主诊医师这个职位，我有这样的粗浅理解：主诊医师是为了解决过去医院"门诊是门诊、住院是住院"的分段式治疗管理弊端，组成若干个优秀的医疗团队对就诊患者进行全程治疗服务理念下应运而生的。通过组建以主诊医师为首的诊疗组，将使医疗行为更具有亲和力及特异性，提高医疗服务质量，提高疾病治愈率及患者就医效率。在诊疗组这个团队中，主诊医师作为领头人责任重大。要医德好、技术强、善协作、身体健。

今天，如果我能获得领导和同事们的认可，得以担任肿瘤科主诊医师职位，我将在科主任的领导下、同事们的支持下，努力做好以下工作：

1.转变角色、找准定位，打造一支和谐奋进的工作团队。主诊医师是一个科室的关键环节。一方面，是诊疗小组的带头人，要发挥领导、指挥职能；另一方面是科室主任的助手和干将，要做好落实、配合和协调工作。所以，作为主诊医师，我要做好先锋，也要做好粘合剂，要协调好诊疗小组、科室人员之间的关系，既要让大家八仙过海、各显其能，又要让大家重口一心、齐心协力，拧成一股绳，朝着科室和医院的发展目标用劲使力，全力打造一支团结、和谐、积极向上的战斗团队。

2.立足市场、扬长避短，实现科室经济效益、社会效益双增长。

业务收入是科室的生命线，受到新技术开展、业务水平提升、专家会诊制度的影响力等多种因素的影响。当前，肿瘤医疗市场呈现了新的发展态势。在肿瘤化疗水平已经达到瓶颈阶段的当下，随着药费下降，很难再有提高。且绝大多数患者长期治疗，经济窘迫，在治疗方案的选择上，必然更加会偏重于性价比高、副作用轻的选项。这都是影响未来业务收入的不利因素。但另一方面，肿瘤发病率逐年提高是个明显趋势，必定会推动肿瘤医疗市场的需求水涨船高。这又是极大的利好。

作为我们科室，必须立足市场，及时调整战略，扬长避短，继续以肿瘤防治研究为重点，发挥现有优势，充分利用肿瘤中西医结合诊疗手段，发挥中医特色治疗优势，开发和利用中医药治疗肿瘤市场，争取扩大病源。同时，要学习引进先进治疗技术，加强肿瘤化疗力量、提高化疗水平，加大肿瘤中药内外兼治，以及兼顾生物治疗和靶向治疗等特色治疗，我相信，只要我们把工作做到位，科室的收入肯定能保持持续10％增长的速度，使床位使用率维持在100％以上。此外，还要积极增加周转率，缩短平均住院日，控制药品比，减少能耗，进一步增加科室、医院的综合效益。

3.完善制度、规范管理，提高科室管理科学化水平。

管理出效益，管理出成绩。我将配合科室主任，进一步建立健全科室、团队的各项规章制度，形成完备科学的管理体系。要通过制度约束和引领，规范病历书写、定期查房、疑难病例讨论、病历及时归档等日常行为，减少和杜绝工作的随意性。重点加强行风建设，注重思想教育，杜绝吃请、索要红包，抵制商业贿赂，打造风清气正的团队氛围，切实体现救死扶伤的人道主义精神，打造患者放心、社会满意的优良医疗团队。

4.虚心学习、科研攻坚。打造一支学习型、科研型创新队伍。

学习是营养剂。重视学习、加强学习，人才能进步，科室、团队才能更健康茁壮的发展。要结合目前科室请进专家坐诊及派出学习契机，积极学习目前肿瘤诊