三中全会专题党课：汲取奋进力量，抓落实、作表率

三中全会专题党课：汲取奋进力量，抓落实、作表率

同志们：

今天由我给大家上一堂党课，主要是通过学习和交流，提高党性修养，今天我选择"抓落实作表率"作为这节党课的主题，就我们正在开展的改革深化提升行动，结合集团实际，进一步统一思想、提高认识。习近平总书记在2024年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调，干部特别是年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事能干事干成事。下面我就围绕"想干事能干事干成事"与大家作三个方面的交流，一起共勉。

一、强化三个意识，筑牢想干事的根基

想干事是能干事、干成事的基础和动力，是事业心、责任感的体现。想不想干事是态度问题，是思想问题，是干事创业的动力源泉。当前，我们有的党员忘记了自己的党员身份、忘记了入党的初心使命，上班不知道要干什么事、该干什么事。问题究其根本原因，就是思想认识、理想信念上出了问题。我们必须校准自己的角色定位，切实解决好思想认识、理想信念上的问题。

一要强化党员意识。党中央在全党开展"不忘初心、牢记使命"、党纪学习教育以及今年开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等活动，最根本的目的是让党员同志们通过教育进一步明晰自己的党员身份，时刻展现共产党员的先锋模范形象。在座每位同志，不管在什么岗位，都应该首先知晓自己的第一身份是党员。党员就应该有党员的样子，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来；树立机不可失的紧迫感，以"只争朝夕、不负时代"的态度干事业，用行动来诠释"生逢其时、用武有地"；树立敢于担当的使命感，以高标准的要求完成各项工作，用实力来证明"我的岗位我负责，我办的事请放心"；树立建功立业的价值追求，以本职岗位为干事创业的舞台，用实绩来书写奋发有为、建功立业的人生篇章。

二要强化主人翁意识。今年5月，市委市政府决定在市属国有企业开展改革深化提升行动，重点要达到以下6个目标：一是坚持党的领导，企业党的建设得到全面加强。二是规范决策主体，企业运营效率和质量大幅提高。三是健全现代企业制度，企业风险管控能力和水平明显提升。四是狠抓历史问题整改，企业高质量发展动力更加强劲。五是完善监督体制机制，国资国企监管更加有效。六是强化队伍建设，企业上下精神面貌焕然一新。

其中第六个目标中有一项措施，就是要增强主人翁意识。一直以来，我们党在不同的历史时期都曾反复强调，要牢记全心全意为人民服务的宗旨。自觉主动高效率高质量抓落实，就是对党和人民重托的最好回应。产投集团是市属国有企业，"市属"、"国有"这两个词组意味着党和人民把企业发展的重任交给我们，干好工作、尽好职责，就是对党忠诚、对人民负责，就是对企业负责、对自己负责！

在改革深化提升行动中还有一个具体的目标：到2023年年底，在确保重大风险平稳可控且一定程度降低金融风险压力的基础上，集团公司营业收入同比增长7.5％以上，利润总额、劳动生产总值、固定资产投资同比有所增长，资产债务率总体保持稳定，净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度、营业现金比率4个指标同比进一步提升。

与此同时，市委主要领导多次听取市属国有企业汇报，并对市属国有企业发展提出的"守底线、高质量发展、打翻身仗"工作目标，而对我们集团的定位则是成为"有区域性影响力的现代企业"，引领推动〔…〕市产业健康发展。另外，争取到2025年底，实现经营性资产200亿元以上，实现年营业收入200亿元以上，实现年利润总额10亿元以上。

尽管任务看起来很难、很艰巨，但是作为新时代的党员干部，我们更要牢记"岗位就是使命、责任就是命令"，自觉主动挑重担、当先锋，盯着标杆找差距，对照先进抓落实，尽力到最大极限、努力到无能为力、拼搏到感动群众、奋斗到创造奇迹，以实际行动向以习近平同志为核心的党中央、自治区党委政府和全市人民交上一份满意答卷！

三要强化奉献意识。习近平总书记说过，"我们党有一个光荣传统和优良作风，就是党叫干啥就干啥、党让去哪就去哪，哪里有事业哪里就是家，没有二话、毫无怨言。"

我们在座的每个人不论工作长短，自参加工作之日起，都怀有梦想，立志干一番事业，成就人生价值，实现人生理想。并且在一次次的学习教育中，明白了党的性质宗旨；在一次次的工作实践中，懂得了岗位的责任担当，逐渐由青年学生成长为合格的党员干部。但随着时间的推移，有的同志角色意识发生了转变，有个别同志眼见自己晋升无望，就把自己"挂起"，整天无所事事。大家看到的，我们集团获得〔…〕市"产业振兴重大项目建设要素保障标兵"的何锦城同志，一开始他也没接触过项目谈判，但是他敢想敢干，也擅于总结，每一次的谈判他都能作为一次学习，每学习一次都在进步，对于市里面招商引资的重大项目--广西绿色家居整装产业园，能马上接下任务，夜以继日的与投资商进行高强度的洽谈，最终让项目顺利落地。我举这个例子也是想让大家明白你的努力、你的付出，组织都会看在眼里、放在心上。大家都清楚，各部门、各子公司人员编制都很紧张，所给的编制数是因承担的工作任务、工作量确定的，每一个编制都对应了一名干事的工作人员。我们是绝不会给任何一个部门、公司几个养"闲人"的编制。我们在座的每位同志都是公司的一员，如果把整个集团比作一部机器，那么在座各位就是这部机器上的零件。每个机器上的零件都是有用处的，如果掉了一颗都不配套、不协调，运转都会不通畅，因此，大家必须向先进看齐，积极主动承担工作，努力做到在岗一天，履职一天，奉献一天。

二、处理好三层关系，找准能干事的方法

一分部署、九分落实。当前整个集团的干部职工在抓落实上总体表现比较好，绝大部分工作做到了落地落实，取得了显著成效。但也有一些工作最后却落了空，没有达到预期的效果。究其原因，主要是方式方法上出了问题。对我们在座的各位来讲，干事业必须要处理好三层关系。

一要处理好带头和指导的关系。我们在座的有部门管理人员，也有普通员工。下面这个问题目前有部分子公司已经出现，集团总部还没有特别明显，但也有一点苗头，就是在抓落实中，习惯于安排部署，不善于跟踪问效。比如一些工作领导签批下来后，直接转到子公司，或者是正职转给副职、副职安排给助理、助理给主管，主管给专员，层层签批、层层转办，最终交出的结果就只有专员的水平。这样的抓落实是典型的"传话筒式"抓落实。希望在座的特别是部门管理人员的，抓落实既要安排部署、也要跟踪问效；既要安排工作谁去干、也要指导工作怎么干；既要挂帅、也要出征。对一些难点问题、敏感问题，甚至还必须冲在前，与部门人员、相关子公司一起认真研究，真正以身先士卒、攻坚克难的状态推动各项工作高标准、高水平落实。

二要处理好牵头和配合的关系。分工负责是我们党的重要组织原则，虽然根据三定方案确定了各自的职责，但很多具体工作单打独斗是难以高质量完成的，所以，一般会确定某个部门牵头负责，其余部门、子公司配合落实。现实中，有这样一种现象，一些部门认为反正有牵头的顶着，协同配合工作就不主动、不积极。大家要牢固树立整体意识、一盘棋思想，一方面要分工负责把自己的工作干好，另一方面要加强协调配合，遇事多沟通、多协商、多补充，做到心往一处想、劲往一处使，齐心协力把涉及多个领域的工作干好。

三要处理好抓常规和抓改革的关系。近年来，我们坚持抓重点、破难点、补短板，在抓常规工作上，整个集团的发展取得了一定成效。但我们要清醒的看到，谋划项目能力不足、推动工作较为滞后、资金筹措难度大等问题依然存在。改革创新是推动发展的根本动力，如果大家要在工作中找到自己存在的价值，那就必须树立改革创新意识，专注改革发展的定力，即立足于上级政策底线不突破的前提下，结合实际主动思考谋划解决实际问题的办法，用改革创新的思维去破解各种难题、化解各种矛盾，切实把改革的红利转化为发展的不竭动力，切实用改革举措为集团高质量发展奠定坚实基础。

三、调整好"三种心态"，保持干成事的韧劲

在座各位都是集团总部的一份子，是整个集团正常运转的枢纽和中心，是推动集团高质量发展的中坚力量，更是整个集团党员干部的标杆和表率。俗话有云"上梁不正、下梁歪"。大家平时在工作生活中的表现怎么样，直接关系到整个集团各项工作推进的成效。所以，大家必须坚持带头传递"正能量"，时刻为党员干部作好表率。

一是保持责任心。当前，在干部职工队伍中，总会听到"待遇不高、压力很大"这样的话语。诚然，随着工作要求越来越高、纪律规定越来越严、各种监督越来越多，工作压力确实很大