新年第一课党课讲稿：在新时代新征程上奋勇争先谱写公司高质量发展新篇章-1

新年第一课党课讲稿：在新时代新征程上奋勇争先谱写〔*〕公司高质量发展新篇章

同志们:

大家好!

新年伊始,万象更新。今天,我们怀着对新一年的憧憬与期盼,共同开启〔*〕公司2026年的"新年第一课"。这既是一次凝心聚力的思想动员,更是一次明确方向、砥砺前行的战略宣讲。我希望通过这次交流,能够与大家一同深入思考,找准我们在时代洪流中的坐标,看清我们肩负的责任,凝聚起奋进新征程的磅礴力量。

一、深刻领悟宏伟蓝图,坚定把握前进方向

身处变革的时代,每一家企业、每一个人都如同航行于大海的船只,只有看清星辰、读懂海图,才能行稳致远。当前,我们理解自身所处的历史方位,把握前进的正确方向,显得尤为重要。

(一)在高处着眼,理解时代的呼唤

2026年,是一个具有特殊意义的年份。它是"十五五"规划的开局之年,也是我们国家向着第二个百年奋斗目标迈进的关键一程。党的二十届四中全会为我们擘画了未来发展的宏伟蓝图,明确了前进的路径与方略。这不仅仅是国家层面的顶层设计,更是与我们每个人、与〔*〕公司未来发展息息相关的行动指南。

学习贯彻全会精神,绝不能停留在文件和口号上,而要真正理解其背后蕴含的时代逻辑。高质量发展,是新时代的硬道理。对于我们交通运输行业而言,这意味着什么?它不再是简单追求里程的增长、运量的扩大,而是要追求更安全、更高效、更绿色、更智慧的发展模式。它要求我们跳出传统思维的窠臼,从国家战略、产业链协同、民生福祉的高度,重新审视我们的主责主业。〔*〕作为区域交通运输的骨干力量,我们的一举一动,都应与服务地方经济社会发展、保障产业链供应链稳定、满足人民群众美好出行需求的时代要求同频共振。我们必须认识到,公司的发展从来都不是孤立的,它紧密镶嵌在国家发展的宏大叙事之中。只有把公司的"小目标"融入国家的"大蓝图",我们的奋斗才更有价值,我们的事业才更有前景。

(二)在深处思考,把握精神的核心

面对纷繁复杂的形势和艰巨繁重的任务,如何才能做到不迷航、不偏向?习近平总书记提出的"全面、深刻、准确"六字方法论,为我们提供了强大的思想武器。这六个字,是理论学习的"金钥匙",更是指导实践的"定盘星"。

第一,要做到"全面"。所谓全面,就是要防止只见树木、不见森林的片面性。在工作中,不能只盯着自己的"一亩三分地",满足于完成眼前的任务指标。例如,一名驾驶员不能只认为安全行车就万事大吉,还要思考如何提升服务质量,如何成为公司流动的"形象窗口";一名管理者不能只看重成本与利润,还要看到安全生产的底线、员工队伍的稳定以及企业长远的品牌建设。全面,要求我们具备系统观念,把公司的各项工作,如安全、经营、党建、服务等,看作一个有机整体,统筹推进,协同发展。

第二,要做到"深刻"。所谓深刻,就是要力戒浅尝辄止、浮于表面的思想惰性。理论学习不能满足于"听过了""读过了",而要深入思考"为什么这么说""背后是什么道理""我们该怎么做"。要透过现象看本质,理解每一项决策部署背后的深层逻辑。比如,公司强调数字化转型,不能简单理解为购买几套软件、更新几台设备,而要深刻认识到这是行业发展的必然趋势,是提升核心竞争力的关键一招,是关系到公司未来生存与发展的战略抉择。只有理解得深刻,我们执行起来才会更自觉、行动起来才会更坚定。

第三,要做到"准确"。所谓准确,就是要确保思想和行动始终与党中央的要求保持高度一致,不打折扣、不搞变通。要准确把握政策的边界和精神的实质,既要防止思想僵化、故步自封的"不及",也要避免脱离实际、盲目冒进的"过头"。在推进改革、谋划发展的过程中,必须坚持实事求是的原则,把上级的要求与公司的实际紧密结合起来,创造性地开展工作,确保我们的每一步都踩在实处、落在点上,真正把理论学习的成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

二、深刻审视现实坐标,勇敢扛起时代使命

看清了远方,更要走好脚下的路。作为一名在〔*〕公司工作多年的老同志,我和大家一样,对这家企业有着深厚的感情。回顾过去,我们有值得骄傲的成绩;立足当下,我们更要清醒地认识到面临的挑战。

(一)在实处立足,看清脚下的方位

每当看到我们的车辆穿梭在城市乡村,看到我们的同事坚守在各自岗位,我的内心总是充满感动和自豪。〔*〕公司的发展史,就是一部艰苦奋斗、砥砺前行的创业史。我们经历过市场的风雨洗礼,也承受过行业的周期波动。尤其是在过去几年,面对复杂多变的市场环境和艰巨的转型压力,是每一位〔*〕人的坚守与付出,才让我们能够稳住阵脚,保持了发展的基本盘。这种"一家人、一条心、一股劲"的精气神,是我们在任何困难面前都压不垮的脊梁,是我们最宝贵的财富。

我们有一支经得起考验的队伍,这是我们最大的底气。我们积累了数十年的行业经验和管理基础,这是我们发展的根基。我们拥有服务地方、连接城乡的独特区位优势,这是我们开拓市场的宝贵资源。这些都是我们过去奋斗的积淀,也是我们走向未来的坚实基础。肯定成绩不是为了沾沾自喜,而是为了增强信心,看清我们并非一无所有,我们有能力、有条件去迎接更大的挑战,创造更辉煌的未来。

(二)在难处破局,找准前行的短板

成绩固然可喜,但问题和挑战同样不容回避。一个敢于直面问题的团队,才是一个有希望的团队。一个善于在困难中寻找机遇的企业,才是一个能够持续发展的企业。从个人角度看,我深感我们当前至少面临着几方面的现实挑战。

第一,传统业务的增长瓶颈日益凸显。传统的客运、货运业务模式,正受到新业态、新技术的持续冲击。市场的蛋糕正在被重新切分,如果我们仍然固守原有的路径,不主动求新求变,那么我们的市场空间将会被不断挤压。

第二,数字化转型的步伐还不够快。虽然我们已经开始尝试应用一些新的信息技术,但在数据驱动决策、智能化调度、线上线下一体化服务等方面,与行业标杆企业相比,仍有不小的差距。根据行业分析,截至2025年底,交通运输行业头部企业的数字化服务渗透率已超过75%,而我们的数据可能还存在一定差距。这不仅是效率问题,更是决定未来竞争力的核心问题。

第三,人才队伍的结构性矛盾亟待破解。我们既需要经验丰富的老师傅,也迫切需要掌握新知识、新技能的年轻人才。如何在稳定现有队伍的同时,吸引、培养和留住能够适应未来发展需求的复合型人才,是我们必须认真思考和解决的课题。

第四,安全生产的压力持续存在。交通运输是高风险行业,安全是"1",其他都是"0"。随着路况、气候、人员等不确定因素的增加,安全管理的复杂性和难度也在不断提升。任何一丝一毫的松懈和麻痹,都可能带来无法挽回的损失。

这些问题,不是危言耸听,而是摆在我们面前的现实考卷。回避它们,问题不会自动消失;正视它们,才是解决问题的开始。作为党员干部,更应该有这种刀刃向内的勇气和自我革新的自觉。

三、深刻践行使命担当,奋力谱写崭新篇章

蓝图已经绘就,方向已经明确,关键在于行动。新的一年,我们不能有任何歇歇脚、松口气的想法,必须以"开局就是决战、起步就是冲刺"的姿态,把各项工作抓实、抓细、抓出成效。

(一)以理论之"剑",铸忠诚之魂

思想是行动的先导。一个党员的党性,不是与生俱来的,而是在持续的学习和实践中淬炼而成的。新的一年,要坚持把理论武装摆在首位。全体党员干部要带头深学细悟党的创新理论,特别是党的二十届四中全会精神,真正做到学思用贯通、知信行统一。要将学习成果内化为坚定的政治信仰,外化为对党忠诚的实际行动。这种忠诚,不是空洞的口号,而是体现在日常工作中的担当作为,体现在关键时刻的挺身而出,体现在不折不扣地执行公司的各项决策部署。要通过"三会一课"、主题党日、专题研讨等形式,让理论学习成为一种习惯、一种追求,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保公司这艘大船始终沿着正确的航向破浪前行。

(二)以改革之"擎",启发展之路

发展是解决一切问题的基础和关键。面对新形势新挑战,我们唯一的出路就是坚定不移地走改革创新之路。

第一,要向市场要活力。必须彻底摒弃"等靠要"的思想,树立强烈的市场意识和竞争意识。要主动走出去,深入研究市场需求,寻找新的业务增长点。比如,能否在传统的客运基础上,拓展定制客运、旅游包车、通勤服务等多元化业务?能否利用我们的场站资源,发展仓储物流、快消品配送等新业态?改革就是要敢于打破坛坛罐罐,敢于走出舒适区,在市场的浪潮中学会游泳。

第二,要向科技要效率。必须加快数字化转型步伐。这不仅是技术部门的事,而是关乎公司全局的系统工程。要推动信息技术与运输业务的深度融合,构建智慧调度系统、客户关系管理系统、大数据分析平台,用数据赋能安全管理、优化运营效率、提升客户体验。要鼓励全员学习和应用新技术,让数字化思维成为每一位员工的基本素养。

第三,要向管理要效益。要持续深化内部管理改革,向精细化管理要效益。要完善成本管控体系,堵塞管理漏洞,把每一分钱都花在刀刃上。要优化绩效考核机制,打破"大锅饭",真正形成"干多干少不一样、干好干坏不一样"的激励导向,最大限度地激发全体员工的积极性和创造力。

(三)以民生之"本",固事业之基

公司的发展,最终是为了谁?是为了全体员工能够过上更美好的生活。人心是最大的政治,员工是公司最宝贵的财富。只有把员工的冷暖放在心上,我们的事业才能获得最广泛、最深厚的力量源泉。

要真心实意地为员工办实事、解难事。要畅通员工诉求表达渠道,认真倾听来自基层的声音,解决好大家在薪酬待遇、职业发展、工作环境、生活保障等方面的急难愁盼问题。要加大对一线员工的关心关爱力